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人力资本尽职调查的必要性
人才的确是很重要。在并购或者投资者进入投资的时候，应看到的一些工作尽职调查大家所花费的金额和时间到底占了多少，显而易见，有关投资的策略，财务的状况，包括制订的交易架构上占的比例很高，但往往在管理团队上并不是那么多。
并购的东西文化差距管理
在谈论并购公司，而且成功的并购案例时，首先是解决文化的问题。其次是非常清楚的组织结构，当然这个也是文化当中的组成部分。再次，管理层的领导力也是文化重要的组成部分。最后才是非常好的沟通技巧，如何沟通也是文化的一个组成部分。可以说，这四件事情是非常重要的。
工业4.0投资机会及投后管理
众所周知，工业4.0有四个关键之处，首先是架构、业务模式、创新以及将公司转型成为一个学习型的公司，这是工业4.0四个关键之处。与此同时，工业4.0也是一个灵活的自我学习的系统和流程，包括智能、电子化的成本，通过使用软件具有合作性的网络来提供更高效的生产解决方案。
全球再平衡下的人民币汇率
波动的幅度不是取决于整个央行的意图，更多取决于主要货币未来的走势，也就是说取决于欧洲央行、日本央行、美联储货币政策的趋向，央行转向一揽子的话，没有必要或者未来没有必要进行干预，所以也不存在预测一个贬值的幅度。在这种情况下央行如果从干预人民币汇率的困境当中摆脱出来，2016年的货币政策应该更多转向国内
资本将追逐持续高增长潜力产业
在过去的10年里，中国资本出境投资平均每年增长超过30%，已经成为资本净输出大国。而在中国经济转型和产业升级的新常态下，越来越多的中国企业将在全球拓展并在海外尤其是欧美地区实施更为复杂的企业兼并和收购。
关注收购后的业务整合
收购的时候，要建立一个收购战略，其不仅仅要考虑到收购过程当中的策略，更重要的是收购之后怎样进行业务整合。很重要的一点就是，收购之后的协同效应，也就是说收购之后两家公司合并后形成了协同效应其实是更具有价值的。如果收购一家公司，要看这家收购的公司对你而言有什么附加价值，还有品牌。
人民币加入SDR的海外并购机遇
当人民币加入到SDR之后会使得中国企业更加自信，会使得整个交易更加顺利。中国一切都是被看好的。从全球来讲也是这样，中国的公司有些时候在找并购合作伙伴的时候根本是全世界所有角落都会去搜索，而且行业也非常多，包括能源、高科技、银行、工业等等，虽然说不同的时间会有不同的变化，而且整个交易量、交易额度在往上
从宝万大战看企业并购与反并购
各行各业的企业都在积极寻求符合企业的战略发展并购机会，因此就必须积极构建并购能力。然而，并购标的企业在不愿意主动出让的情况之下反并购能力就显得非常重要。那么，在这里有请在座的各位嘉宾就提高企业的并购和反并购能力谈谈自己的看法。
中国企业境外投资会高潮迭起
中国企业走出去已经说了很多年，但是真正的中小企业、民营企业加入中国境外投资大潮刚刚开始，现在应该说是天时地利人和都具备了，中国企业境外投资会一浪高过一浪。
清晰业务流程是并购的关键
非常成功的西方公司以及亚洲公司不同之处，包括有三个方面，公司是否充分具备处理并购和采购经理人指数的能力，是否拥有被国外正式认可的业务，管理者是否有理性管理决策。如果不回答这三个问题就并购的话可能会亏钱。
