工业4.0投资机会及投后管理

凯斯勒 国际并购整合联盟德国高级合伙人

众所周知，工业4.0有四个关键之处，首先是架构、业务模式、创新以及将公司转型成为一个学习型的公司，这是工业4.0四个关键之处。与此同时，工业4.0也是一个灵活的自我学习的系统和流程，包括智能、电子化的成本，通过使用软件具有合作性的网络来提供更高效的生产解决方案。

例如现在欧洲最大的钢贸公司，它们现在把整个钢铁的价值链进行数字化后，直接整合到一个平台上，通过这个平台把钢铁的需求和钢铁的生产匹配起来，把钢铁的制造和原材料的需求也匹配起来，这样一来就可以降低几百万的原材料损耗，作为企业主体来讲是一件皆大欢喜的事情。

不过，为了使得工业4.0更加现代化，还有最后一点，也就是以人为中心的关键点。因为共同的学习、知识和培训这三方面将是非常关键的，会让工业4.0的公司去开发一个自我学习、灵活，具有合作性和以网络为基础的生产解决方案，这四个支柱架构、业务模式、创新和转型为学习型的公司将会形成工业4.0未来的愿景。

以前大家可能谈的，跨境并购能给中国的业务带来什么好处？答案是并购后至少能成为全球性公司。不过，如果想成为全球公司的话必须做好很好的本地一体化。以前大家都说要知道以及要拥有这些知识，但现在则是得到更多的附加值，而且要和其它的合作伙伴共同发展，并且获取知识。因此，在工业化4.0的时代必须要将工业化4.0战略放到企业的战略当中的首要地位。

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