华侨城再战迪斯尼

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 胡钰 北京报道

   12月11日，华侨城欢乐海岸在沪举行招商推介会，此举标志着华侨城集团首次进军商业地产。负责欢乐海岸项目的华侨城都市娱乐投资公司新闻发言人、艺术总监吴澧波接受本报专访时表示，此次华侨城进军商业地产，不是创造新模式，而是对既有的“主题旅游+主题地产”内涵的扩大和丰富。“华侨城一直有主题住宅项目，为其做商业配套是必然选择，而且在天津、武汉等地拿地后，要想打造城市综合体，仅做住宅显然是不够的。”
打造完整产业链
    有消息称，华侨城与天津市签订战略合作协议后，其在云南的项目也即将破土动工。如果欢乐海岸能够成功，华侨城在这些新进入的市场中就更易打造出一个完整产业链。
    据吴澧波介绍，华侨城虽然整体发展模式不动摇，但在各地根据具体情况，业态配比会有不同。而欢乐海岸的“试验”意义显著，其最终采取哪种模式还未确定。目前初步考虑欢乐海岸会借鉴华侨城的成都模式，即主题地产加文化创意项目。
    由于国内商业地产竞争异常激烈，尤其在北京、上海、广州、深圳四地的黄金地段更是趋于饱和，业界对落户深圳、占地125万平米的欢乐海岸的定位及竞争力极为关注。
    记者注意到，此次招商活动所主要针对的餐饮、零售和娱乐行业，均以中高档为主。华侨城集团副总裁陈剑表示，欢乐海岸要打造的是国内首个新型复合型滨海主题商业，华侨城以往在文化、旅游、娱乐以及生态旅游等方面的优势都会被融入该项目。据悉，中影集团将于深圳欢乐海岸建造一个可容纳2000人的亚洲最大影城。

错位竞争迪斯尼
    吴澧波告诉记者，在华侨城建造欢乐海岸的“大意图”中，也包括与迪斯尼形成更为明显的错位竞争，是应对迪斯尼项目的战略之一。“迪斯尼以卡通动漫产业为基础，打造了一条庞大的产业链；尽管欢乐谷与迪斯尼在策略上有所不同，但华侨城的战略发展也将打通价值链的上下游，体现合力。”
    有消息称，5年内欢乐海岸连锁将形成规模，而2014年恰好是上海迪斯尼项目开张的年份。“华侨城的商业地产项目将与欢乐谷主题公园达成互相驱动的作用。”吴澧波这样表示。
上海迪斯尼项目获批前后，华侨城集团CEO兼总裁任克雷曾表示，对迪斯尼采取“笑迎”的态度，并希望与迪斯尼共同做大国内主题乐园蛋糕。但迪斯尼这一老牌的全球娱乐文化业推手，让尚在发展初期的国内主题乐园产业还是备感压力，也须拿出新举措来直面家门口的竞争。
    有专家分析称，更加倚重华侨城集团的力量，以及在全国连锁品牌的日益成熟，将是欢乐谷未来的主要战略思路。记者获悉，继在深圳、北京、上海、成都完成欢乐谷的战略布局后，华侨城今年又与天津、武汉、昆明等城市签订了投资总额逾百亿元的大型旅游综合项目开发协议，由此开始了第二轮全国战略布局。这意味着，未来几年中，华侨城将通过一线城市主题公园的扩建，加上二线城市的新项目开发，来形成对迪斯尼的整体对垒。
    华侨城还为自己排出了时间表，任克雷表示，预计到2012年前后，华侨城年接待游客量将达到2000万人次，随后再用3-5年的时间，达到3000万人次的游客量，使华侨城全面进入国际主题公园第一集团军行列。
    另有消息称，华侨城还于近期加入了香港海洋公园组织的门票互惠联盟，抱团其他主题乐园加强竞争力。

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