华英农业 遭遇致命挑战

这两年，对于号称鸭王的华英农业来说，日子很不好过。禽流感的不时袭击，人工与原材料价格的不断上涨，不仅让华英农业业绩出现巨亏，也使其公司治理不断遭到质疑。最为致命的是，大批华英鸭养殖户弃养，让华英视为核心竞争力的原料鸭“基地—合同户—外购”三层同心圆结构，正陷入可能崩盘的巨大风险之中。

9月初，《CM华夏理财》记者实地走访了豫南多家华英鸭养殖户，结果发现，一向名声在外的华英鸭养殖模式，实际上已被很多农户放弃。

七成合同户放弃养鸭

在曾是华英鸭重要养殖基地的商城县，记者实地走访了多家养殖户。一位曾积极参与养殖的农民张华（化名）告诉记者，2010年当地有37个养殖点，目前还在养殖的仅剩11家，不足三成，还有2家正准备停养。

“风险全由养殖户承担，不光赔钱，还倒贴工夫！”谈起弃养原因，张华一口气道出3条。这一点也从一家证券类报纸报道得到证实。“华英农业在养殖环节形成了原料鸭‘基地—合同户—外购’三层同心圆结构，养殖外包模式将75%的养殖量外包给农户，‘合同养殖户’自建养殖场，养殖风险（存活率和体重变化等）也是由养殖户承担。不仅相当于节约了自建养殖场约3亿元的资金需求，也部分规避了疫病风险。”

张华家的养殖点在华英农业的养殖合同户中是比较典型的，每水（农村养殖业习惯说法，相当于养殖周期，华英鸭在江淮一带的养殖周期一般在46天左右）大约养殖12000只肉鸭。张华给记者算了一笔账，他说，理论上一年可以养殖7水，但实际上一般农户都只养殖4水；因为天太冷、太热时鸭子只吃不长，根本不划算。每水12000只鸭子，吃喝拉撒睡，46天全部由养殖户自己料理，死活华英不管。

去年夏天，张华家的鸭子因患急性禽病，来不及送宰，一个晚上就死掉800多只。当时每只毛重都已将近10斤，张华只能与家人含泪寻地深埋。出现这样的灾害，这一水差不多等于白养了。记者质询为什么不去投保，张华苦笑着说，头一年政府帮助每个养殖户买了7000元保险，第二年就无人管了,这么高额的保险，哪家愿意自掏腰包？

在另外两家养殖点，记者也听到类似的倾诉。

在灌河支流东岸的一条公路两旁，相挨着有两家华英鸭养殖户。路南的养殖户，姓洪的女主人很健谈，她说，“最近这水，我们家每只净重2.5（公斤），对面那家才2.2（公斤），还死了1000多只，肯定赔钱啦！”她说，她家今年本打算不再养了，但华英的业务员反复劝说，才勉强再养一年。记者告别时，走出一段距离后，她还高声叮嘱：“告诉你家亲戚，千万不要养鸭子呀！”

养鸭收益不如外出打工

从投资的角度看，养鸭确实是一桩风险大收益不高的买卖。

据《CM华夏理财》了解，建一个每水12000只规模的养殖点，鸭棚、场地、水电等基建投资大致在45万左右。政府扶持款一户大致在11万，华英农业公司会以鸭棚等固定资产作抵押，为农户贷一部分款作为日常运营资金。要维持正常运营，农户自己还要贴上15万左右。

2009年底，不少农户投入养鸭时还满怀憧憬，但实际养下来才发现收益远没有华英宣传的那么好。

华英农业的收购部门设在集团禽肉加工三场，收购部的何女士告诉《CM华夏理财》记者，这里的鸭子斤重通常是净重，也就是拔毛、放血、退爪后的重量。鸭肉价格分为三等，9月初，育龄46天的鸭子，一等价格每公斤10.46元，各等级之间差价为每公斤0.30元。

张华说，根据他头两年的养殖经验，一只成熟鸭子的净重大约2.5公斤，每只28元左右，扣掉人工、水电、利息等成本，每只鸭子纯利不过一元，一年4水，每水12000只，全年净利不足5万元。考虑到禽流感等种种风险因素，加上几十万元垫资，不仅担惊受怕，收益也实在不高，还不如出去打工。当地农民外出打工，有一定技术的建筑工，年收入10万的比比皆是。

洪女士也有同感，在计算完经济账后，她觉得确实不是很划算。洪女士告诉记者，除了鸭苗、饲料，养成后鸭子装卸、运输都要额外花钱打点。赶上夏天，如果不及时卸货，鸭子热死养殖户只能自认倒霉。这种事养殖户们已经司空见惯，张华说，光山县的养殖户比较幸运，与华英发生冲突时，县里主管领导亲自出面交涉。

鸭子膘好不好，饲料很重要。张华告诉记者，去年有段时间华英的饲料出了问题，没有按标准配方加工生产，结果很多养殖户当水的鸭子斤重都上不去，几乎都亏了钱。为此，潢川本县的部分养殖户还闹到华英总厂去，当场化验检测饲料成分，听说华英最后部分赔偿了这些养殖户的损失。但大多数养殖户都吃了哑巴亏，在华英面前，面对这些人为祸患，这些分散的养殖户几乎无能为力。

这一说法也得到其他养殖户的证实。

禽肉加工面临断料风险

2013年中报显示，华英农业上半年亏损7000多万，亏损额已超过去年全年利润的两倍。更让投资者心寒的是，公司三季报将继续亏损，前三季度亏损额度在8000万-10000万左右。而年报亏损也已基本成为定局。

对此，华英方面的解释是：公司受禽流感H7N9疫情的冲击很大，上半年营业收入同比下降了8.14%，综合毛利率3.73%，较去年同期的9.26%大幅下降了5.53个百分点，除了产品价格下降外，小麦、豆粕等原材料价格的大幅上涨以及劳动力成本上升是毛利率下降的主要原因。

这样的解释或许可以理解，但关键的问题是：禽流感也好，人工与原材料成本也好，这些都不是华英农业单方面努力可以改变的。而大批养殖户因为种种原因而弃养，使公司视为核心竞争力的原料鸭“基地—合同户—外购”三层同心圆结构面临瓦解，这才是公司未来发展的心腹大患。

这一点，从华英农业本次增发融资的投向也看得很清楚。

今年6月华英完成定向增发，扣除费用后实际募集资金5.95亿，除了补充流动资金外，公司募集资金将投向三大生产项目的建设。其中陈州华英的2000万只/年商品鸡养殖场项目是为了解决周口市准阳县“年屠宰加工4000万羽肉鸡项目”鸡源不足的问题，新项目建成后可提升原项目的产能利用率。

现在的问题是，淮阳肉鸡加工的原料问题虽然有望解决，但如果江淮之间的华英鸭养殖户大量弃养，华英总部所在地潢川的三大禽肉加工的原料怎么办？

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