煤老板“转身”二三事

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 张旭东 郑盎 山西 北京报道

   金价突破1100美元大关，刘卫东（化名）说他赚了。
    刘是个刚刚“退出来”的煤老板，他说他投资黄金纯属“歪打正着”。
    3年前，刘卫东开矿赚了一大笔钱，为了让父亲高兴，买了几十公斤的金条。没想到，买完后金价就涨了，刘又开始买进，买了涨，涨了又买，就这样几年下来，家里金条多得没了地方放，只好放到了自家的地窖里。
    年初的时候，刘卫东得知银行有“保险柜”的业务，于是就把金条存了进去，刘也成了这家银行的私人银行客户，他的资产有了专人打理。
    和刘卫东一样，从去年开始很多人已陆续从山西煤矿领域撤退。
最后的退出
    11月4日，本报记者驱车前往长治市，据说这座位于太原市南200多公里的地方是浙江煤老板聚集的地区，而如今，长治市的煤老板早已“人去矿空”了。
    “我是从去年6月份开始关注的。”浙商长治分会秘书长廖细仙对《华夏时报》说，“他们现在都不在了，早就离开山西了，有回老家的，也有去贵州、青海、内蒙古、新疆继续找矿挖煤的，因为那边监管弱。”
    毕竟留给煤老板运作的空间变得越来越小。山西财经大学经济与管理研究中心主任崔满红教授向本报表示，河南要按照山西的模板进行产业结构调整。事实上，内蒙古、新疆、陕西、贵州等产煤省区也在复制山西的整合经验。国土资源部等12部门日前出台了《关于进一步推进矿产资源整合工作的通知》，要求在2010年继续推行矿产资源整合工作，煤、铁、铜、锰在内的15个矿种仍然是矿产资源整合的主要内容。
    “这对浙商有损失，地方政府也有损失，煤老板曾经参与地方建设，做过贡献，但淘汰是大的政策，大的趋势。”身为浙商的廖细仙并没有偏袒煤老板。
    尽管煤老板都在往全国各地撤，但也有留下来的，留下的大多都是像廖细仙一样在山西生活了二三十年的，对这里有感情。据说，留下来的煤老板现在也不从事煤炭方面的行业了。
    据廖细仙透露，商会正在运作一个房地产项目，大概5万多平方米，投资需要1.2亿元，“几个以前投资煤矿的会员也参与了进来。”
煤老板的局限    
    廖细仙的项目，一些煤老板并不买账。
    一位退出山西的煤老板最近向廖炫耀他的“精明”：他在新疆花了6300万元买了座矿，一开始别人出1.2亿买，他不卖，后来有人出1.5亿就卖了，“倒矿比挖矿还划算，”挖矿要成本，卖煤还要找买家、看煤价。
    “干过这行就不想干别的了。”一煤老板向记者坦言，“赚够了煤炭的钱，赚其他的钱就不过瘾了，要不就太少，要不就太慢，总之就是一个累。”
    任何一个领域都很少有像开煤矿这样有丰厚的利润，两三年就能成就一个亿万富翁，那边的车把挖出的煤拉走，这边的车就开始装钱，如崔满红所言，简直是在印钞票，就像坐在地上洗钱一样。
    制约煤老板转型的另一因素是，煤老板转身能力很弱，他们缺乏适应国家和地方政策的能力，缺乏资本运作和现代企业的驾驭能力。在崔的眼中，煤老板不是企业家，而只是业主。
    恰恰因为如此，退出的煤老板需要政策引导，政府应该专门成立班子为他们服务，把他们培养成现代企业家，才能把他们真正留住。崔说：“山西省政府为他们当好保姆，要用事业、感情、机会留人。”
    接受本报采访的煤老板们其实也在反思：为什么有了钱还得不到社会的认可呢？
行进中的转型
    一位多年研究煤老板群体的专家对记者说，是社会逼迫他们转型的，逼迫他们去做一些让社会对他们认同和另眼相看的事情。
 　　 “煤老板的情商都非常高，但这些上亿身价的人，却想听你给他出主意，规范自己的行为，问该聊些什么显得有档次，该穿什么样的衣服，他们是迫切需要提升的一个特殊群体。”一位负责私人银行客户的高管对《华夏时报》记者说。
    同样开矿出身的贾鹏举，目前两栖于电影圈和教育圈。几年前，贾看中了一个女演员，就为她主演的电影投了2000万元，没想到这部电影又为他赚了1500万，尝到了甜头，他后来又投资了更多的片子。用贾的话来说，又能赚钱又能看到美女，上哪里都找不到这样的好事。但贾发现电影圈的人讲于丹，讲论语，他们的话让这位煤老板听不懂，于是贾又去北大进修国学，学完之后感觉受益匪浅，就弄了一个班，让其他的煤老板也过来听，办起了教育培训。
    在采访中，不少具有超前意识的煤老板已“转身”去探索新的发展方向。早年的晋城市高都泊村煤矿长刘史明投资高都大酒店，后来的“煤焦大王”阎吉英独资开发绵山，他们开创了山西民营资本进入旅游业的先河。
    有关资料显示，山西目前有20%的企业计划转型和正在转型，他们在旅游业、房地产、新型农业、信息产业、高新产业寻找着更大的发展空间。

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