稳健改写地产江湖金科欲做中国榜样

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发布时间：2009-04-04 20:50:00

摘要：稳健改写地产江湖金科欲做中国榜样

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者李星辰重庆报道

中海万科金科
    中海、万科、金科，金科人很得意这样的排序，尽管屈居第三。
    3月28日，由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所等几家机构共同主办的“2009中国房地产百强企业研究成果发布会”，在北京钓鱼台国宾馆举行。经过激烈的角逐，中海、万科、金科分居全国“稳健性TOP10”前三甲。
    据悉，“2009中国房地产百强企业研究成果”是以2006-2008年房地产业务平均销售额3亿元或销售面积10万平方米为入选门槛值，根据企业规模与运营效率相结合、盈利能力与发展潜力相结合、融资能力与偿债能力相结合、经营实力与社会责任相结合的原则，对全国500家入选的房地产企业（集团）的规模性、盈利性、成长性、稳健性、运营效率、社会责任六个方面共26个指标，评价产生了2009中国房地产百强企业之综合实力TOP10、规模性TOP10、稳健性TOP10、2008-2009中国房地产年度社会责任感和2009中国房地产百强之星企业等。
    这个研究成果的评比被业内称之为中国房地产业的“奥斯卡”圣宴，其权威性不容质疑。
    自2004年开始，“中国房地产百强企业研究成果”已连续发布六届，对百强房企进行稳健性评比还是第一次。从2008年实施全国扩张战略以来，金科首次获得全行业如此高度认可，让重庆成千上万地产从业者刮目相看。
    中国房地产TOP10研究组办公室主任黄瑜则表示，在当下的经济环境下，稳健性对企业尤为重要，稳健性TOP10企业不但对短期负债有良好的偿还能力，对资产的利用效率也比较理想。比如，金科集团的各项指标（资产规模、销售额、房地产营业收入）便呈现了持续稳步增长的特征，显示出区域性地产品牌的快速发展势头及良好发展潜力，其一贯的稳健风格也为整个行业树立了典范。
    “对于一个成熟的房地产企业而言，2009年稳健最重要，”重庆地产研究人士王雪松表示，尽管从年初到现在，重庆乃至全国房地产市场都有回暖的迹象，但是很难证明中国楼市已经见底。如果宏观经济没有根本好转，房地产也必将是独木难支。因此，开发商们不能老想着过去的辉煌，要有过苦日子的打算。
    资料显示，金科集团从2005年首次进入“中国房地产企业百强企业”以来，至2009年，已经连续五年蝉联“地产百强”。

追求有质量的理性增长
    1998年从涪陵进入重庆主城区后，工科出身的金科掌门人黄红云每到一地，必对当地的优秀楼盘进行学习研究，即使是入住的每一家酒店他也不放过。2007年的金科集团，已经是中国房地产商中产品做得最好的开发商之一。
    随后到来的市场的大变革导致了中国房地产企业战略的大调整，金科也不例外。和大多数盲目圈地，企图在证券市场大展身手不同，2008年底，金科的战略调整为追求有质量的理性增长。精通产品开发的黄红云非常清楚，金科要跨越式发展光靠做好产品是远远不够的。
    日前，ST东源000656发布相关公告：公司前两大股东分别将持有ST东源 13.42%的股份转让给金科集团，这意味着金科借壳ST东源，打破上市僵局，或将成为今年首个通过重组上市的房企。一年前，金科发布“2年内上市”的消息即将成为现实。
    记者调查发现，尽管中国楼市的小阳春正在远去，大多房地产商都看淡2009年的楼市，但金科全国各项目却在密谋涨价，涨幅大概在2%左右。
    李战洪告诉记者，2009年金科将坚持以竞争为导向，以企业稳、品质稳、价格稳的“三稳”战略建立客户对金科品牌的忠诚度，目的是使“金科房”代表中国地产的重庆现象，并最终成为重庆的城市名片、价值符号以及业主身份和地位的象征，让消费者拥有一套金科房而备受尊崇，更加骄傲。

稳健与大肆扩张的平衡术
    2006年底，金科正式启动了全国扩张战略：依托大重庆、挺进长三角、开拓环渤海。
    按照金科的扩张战略，2006年10月，无锡金科房地产开发有限公司挂牌成立，拉开了金科异地扩张大幕。2006年12月，江苏无锡项目启动，项目命名为“金科·观天下”。到2007年11月，金科在华东地区就已经储备了7个项目。到2008年底，金科集团已经进入北京、重庆、四川、湖南、江苏等5省市的8大城市进行房地产开发，金科“依托大重庆、挺进长三角、开拓环渤海”的全国扩张战略布局完成。
    为实现企业新的战略目标，金科集团开始推进组织结构的进一步优化：在重庆，将原来金科集团旗下的三家开发子公司整合重组为一家公司，即金科集团重庆公司，负责金科集团重庆所有项目开发营销。随后，金科集团无锡公司、成都公司、北京公司等8城市项目开发公司开始运作。
    截止3月5日，金科集团今年已经完成商品房销售8.68亿元。按照计划，除了重庆，金科产品今年还将在成都、无锡、北京、长沙等多个城市实现销售。显然，对走向全国的金科而言，2009年相当关键。
    众所周知，房地产是资金密集型产业，大肆扩张的背后必须要有强有力的资金支持。2007年，金科销售收入50多亿，2008年60亿，扩张带给企业的是强大的资金压力。从某房地产研究院的调查报告来看，金科的流动资产周转率一直在0.8以上，这主要归功于金科坚持了“快速开发、快速销售、快速回笼”的一体化运营模式，并建立了房地产企业多项目运作、财务业务一体化的管理平台，使资源分配更合理，运营管理更规范，故为其稳健高速的发展打下了坚实的基础。
    3月18日，金科集团“渠道为王，行者无疆”第一季度营销专题会上，金科高层又反复强调，2009年，金科集团整个营销要紧扣4R战略：“以竞争为导向，以建立客户忠诚为目的”;将金科的品牌力转化为销售力，要做好渠道与销售、策划等方面的协调，注重平衡发展。显然，稳健的关键要看全国布局后的金科销售业绩。
    在大肆扩张的同时保持稳健的发展正是金科成长中的平衡术。