银行去“珠海”化遇挫

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发布时间：2011-05-06 21:49:39

摘要：银行去“珠海”化遇挫

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者杨佼蓝姝特约记者梅波广州珠海报道

   珠海，拱北口岸，熙熙攘攘的人群很容易被一块迎面而来的巨幅广告牌吸引：“珠海华润银行，珠海人自己的银行”，经过央企华润集团历时近两年“手术”的珠海商业银行，旧貌换了新颜。
    原先的计划，是去掉“珠海”的区域色彩仅以“华润银行”亮相，但事与愿违，“珠海华润银行”重生时，仍然蒙上了浓重的珠海区域色彩，短期内难以摆脱城商行的衣钵体系。而在华润的金融控股构想中，银行业务要成为金融控股平台中的中心支点，以此“产融一体”、打造中国式GE模式是华润的战略梦想，而目前资产规模仅仅200亿的“珠海华润银行”能否承载华润梦想充满悬念。
去珠海化意外未果
    尽管未能按照构想如愿获得“华润银行”的名称，华润还是想尽力淡化华润银行局限珠海一地的身份，珠海华润银行的新生揭牌仪式选在了广州举行，并和华润集团迁注册地于内地捆绑在一起，“华润股份有限公司迁册广东揭牌仪式暨珠海华润银行揭牌仪式”盛大而隆重，邀来广东省委书记汪洋，广东省常务副省长朱小丹，以及国资委、人行广州分行、广东银监局、审计署深圳特派办等众多高官出席。
    在华润集团内部，以及华润集团董事长宋林眼中，从2009年华润成为珠商行控股股东时开始，珠海商行就变身为华润银行。在实施珠商行重组手术的同时，华润已经开始了对于将来华润银行的宏伟规划：珠海商行未来5年资产将达到5000亿，成为华润“产融一体”金融控股的中心支点。
    在对珠海商行业务模式进行大刀阔斧重组的同时，华润方面广撒英雄帖，从各大商业银行广泛招贤纳士。当时的招聘都是以华润银行的名义进行，一位当时受到华润银行挖角的金融界资深人士告诉《华夏时报》记者，华润给出的薪酬与职位空间都颇有诱惑力，但当时她的主要问题在于工作地在珠海，当时她被告知在珠海工作只是暂时性的，一年后华润银行总部将迁往深圳。未能如愿更名为“华润银行”，这位被挖角的人士担心一年后能否如愿到深圳工作。对雄心勃勃的华润来说，这将影响到其金融人才招揽计划。
    更名未果，对华润来说，是个意外还是另有隐情？珠海华润银行没有给出正面回答，记者从不同途径获得的信息显示，原因之一是珠海政府的难以割舍的情结，认为脱胎商行一旦去掉“珠海”二字，就淡化了地方政府的血脉，在重组协议中与华润达成暂时不脱离珠海的协议；二是更名申请未获得银监会的批准，主要与监管部门有意收敛当前城商行跨区域扩张冲动背景有关。
    对此说法，珠海华润银行并未回应。
中国式GE模式探索
    规模偏小的珠海华润银行，对于大大的华润集团而言，却是举足轻重，是近年来的金融重心。其董事长宋林一直思考着如何围绕银行建立起华润的生意模式，但“小个子”能否带动大象起舞，却仍是未知数。
    华润对珠海商行业务模式完成了变革性改组，从差异化经营入手，聚焦核心业务，专注消费者信贷和中小企业融资等领域，并走向社区银行的模式。此外，还将其原有的51个营业网点整合为“七加一”架构，即7个一级支行、一个总行营业部，完成了内部重组。华润式手术下，珠海商行脱胎换骨，至2011年一季度，该行总资产为226亿元，存款总额191亿元。2010年税后净利润首次突破1亿元，同比增长99%。
    按照华润设定的目标，在未来5年，华润银行的资产将达到5000亿。这意味着，在5年的时间里，该行的总资产将要增加22倍，平均每年要增加接近1000亿。2010年，华润为该行制定的战略规划中，再次明确了这一思路：充分利用集团庞大的客户群、多元化销售渠道、投资及整合能力，发展壮大珠海华润银行，并将其打造成集团的金融平台。
    从2001年以来，华润更加着力于内地的业务发展与资本平台的搭建。在缔结了庞大的产业平台之后，华润开始从发展战略的高度打造金融服务平台，2009年11月，华润金融控股落地，金融控股意在整合华润旗下金融资产为华润打造一个有华润特色的产融结合、融融结合的商业模式。目前，华润控股旗下已经有珠商行、信托深国投、私募汉威资本、华润租赁（原三九金融租赁）等控股公司，并战略持有国信证券、鹏华基金、华泰保险等国内金融机构。
    在华润打造金融平台的战略构想里，有着董事长宋林多年的思考与探索。在宋林看来，产业资本的成熟高级阶段，应该是与金融服务和金融资本的有效结合，世界500强中约80%的企业在不同程度上实现了产业资本和金融资本的结合。打造中国式GE Capital成为华润的战略梦想。宋林相当看重银行在金融服务商业模式中的作用，他认为银行是金融控股里面最核心的支点，没有银行就不能称其为金融公司。租赁、信托等业务实质上是一种融资方式，或者说是资产管理方式。没有银行做支点，他们的作用都有限。“如果我们能把银行做起来，华润金融平台也就做起来了。否则，金融平台依然会是海市蜃楼。信托、租赁等业务很难‘独善其身’。”
    宋林一直思考着如何围绕银行建立起华润的生意模式，银行战略是华润近几年来的金融重心。宋林在一次内部讲话中这样定义：华润银行要成为一家有“特色”的银行。“‘特’的含义就是要建立差异化的竞争模式，把产业经营与金融服务结合起来，变成产融结合平台，形成强大的能量。”
    实际上，华润的产融对接在去年已经开始付诸实施。记者在华润集团网站上发现，2010年1月，珠海华润银行与华润零售签订协议，前者在供应链融资、零钞供应、网点渠道以及人才交流等方面提供金融支持，华润零售则在金融服务、资金融通等方面与其合作。
    除了产融对接之外，在银行存贷款业务对接上，华润对该行的支持也堪称不遗余力。去年10月，万科与包括珠海华润银行在内的华润系金融机构签订贷款合同，金额总计达到44.2亿元。公开资料显示，华润系万科第一大股东，持股比例为14.7%。随后，华润旗下的上市公司华润三九发布公告，其在珠海华润银行办理金额1亿元、为期三个月的定期存款，今年1月存款期限届满，华润三九又将期限延长至2012年1月。
    但让一个资产规模仅为200亿，网点仅限在珠海一地的“小个子”城商行来承载如此重任，华润金融之路显然还很漫长。