专访高良玉：早起的鸟儿有虫吃

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发布时间：2011-03-18 18:08:05

摘要：专访高良玉：早起的鸟儿有虫吃

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者路晓丹深圳报道

   南方基金近2年来大刀阔斧的公司改革，涉及投资、研究、营销、人力资源等广泛领域，不可谓不锐意。这些改革，援引南方基金总经理高良玉的话就是：“早起的鸟儿有虫吃，南方就是在行业大发展前夜努力实践战略转型，短期的阵痛是难免的，但变革是大势所趋。”
    即使在面对2009年外界对南方基金整体业绩不佳、人才流失等问题的质疑时，彼时的高良玉对于南方基金的未来也成竹于胸，他坚定地告诉媒体和外界：“南方基金是在前瞻布局，我们谋划良久的布局即将带来回报。”时至今日，业界从焕然一新的南方基金身上发现：南方已经率先解决了行业内存在已久的投研配合、精细化管理等诸多问题。
    高良玉告诉记者：“南方当前的理念总结起来就是三句话——研究服务投资，投资服务业绩，业绩服务持有人，一切要以持有人利益为本。”而对于南方的改革以及未来的把握，高良玉独家回复《华夏时报》称：
    2009年的时候，我们为管理变革提出了一年改革（2009年）、一年巩固（2010年）、一年提高（2011年）三步走的战略部署；现在看来，2009、2010两年我们已经迈出了扎实的前两步。
    2010年，南方基金深化管理变革，取得巨大成效。公司明确各项业务核心目标，探索并运用合理的工作方法。主要成绩可以概括为以下五点：一是投资业绩明显回升，部分基金业绩取得突破，排名进入同类产品前10%；二是资产管理规模上升一位；三是区域化营销布局基本完成，初步形成一支有一定规模和较强战斗力的营销队伍；四是建立起公平、公正、数量化、人性化的科学考核激励制度体系；五是加强公司文化建设，形成以公司为家、士气高昂、热爱公司的团队氛围。而这些成绩在2010年上证综指下跌14.3%的情况下，在不利的市场环境和激烈的行业竞争下，更加难能可贵。
    2011年是十二五规划的开局之年，基金行业将迎来发展的良机。南方基金应把握住有利的内部条件和外部环境，保持2010年以来的良好态势，争取更上一层楼。
    基金行业最终拼的是人才和品牌，因此南方的改革将继续深化，在每个转折点创新求变，推行精细化管理和人性化管理，向管理要业绩，为持有人带来更好收益。