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我信制度,不信自己的“影子”

作者:郑漱石

来源:

发布时间:2011-01-07 18:32:57

摘要:我信制度,不信自己的“影子”

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 郑漱石 上海报道

人物简介
   傅德修,现任光大保德信基金总经理。2005年8月加入光大保德信。此前,傅德修曾任友邦华泰基金管理有限公司总经理。1997年至2003年,他曾任瑞士银行(UBS)瑞银环球资产管理公司执行董事暨大中华区主管,并同时担任瑞银证券投资顾问(中国台湾)有限公司的董事长。

人物声音
    “一个人对公司的贡献非常有限,一家公司也很难只因为一个管理者而改变。作为职业经理人,不但要保证股东方和经营团队之间融洽的关系,还要让每一个员工都对企业作出贡献。”

    作为合资基金公司的高管,光大保德信基金总经理傅德修面临的一个不可回避的问题是,如果外方股东要和他沟通,因为时差问题,都是在深夜进行电话会议。“当总经理怎么可能没有压力?”傅德修表示。他告诉记者,不工作的时候,他不会去想工作的事情。“看电影、听音乐、游泳、快步走,还有听广播,你们北京有一个频道我经常在车里听。”
    已过了“知天命”年龄的傅德修,不喜欢拖沓,处理问题不喜欢留存,他说自己每天到公司就是为了处理问题。“如果说从香港来上海工作,是为了职业发展需要,那么我现在是真的想把自己的所知所学贡献给资产管理这个行业。”总管全公司前、中、后台业务,与股东方沟通加上走访渠道等等,可以想象,总经理们都很忙。“我不会觉得无趣,每一天都是新的开始。”傅德修说。
    关于自己处理问题的方式,傅德修的说法很符合一个工科学生的思维:“我习惯把问题拆分成若干小问题,如果每一个部分都有合适的同事在处理,这个问题就变得很容易解决。”
    傅德修表示,无论在公司管理还是在看待问题的方式上都要与时俱进,这位深信制度建设远远重要于个人影响力的总经理还告诉记者:“我们希望在实现目前的三年计划后公司能够继续上一个台阶。”

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