联通人力资源改革试点调查

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 郭冬颖 北京报道

近日，中国联通公布了旗下音乐、视频、新时讯三家子公司部分高管人员的招聘结果，而回顾这次招聘，中国联通人力资源部副总经理尹文凯感叹说，虽然这次子公司高管招聘是为了应对5月17日3G增值业务的运行，但这三个子公司未来将成为联通集团人力资源改革市场化的一个试点，“如果成功的话，未来也可能成为联通集团的一个方向”。

出人预料的子公司高管招聘
即将临近5月17日，中国联通大楼里的工作氛围异常紧张，因为那一天，中国联通即将3G放号——这是个关系到联通未来，甚至可以说生死攸关的事情。不过，恰在此时，中国联通公布了三家子公司高管的招聘结果，令外界对联通的举动大吃一惊。
联通宣布的主要是旗下音乐、视频、新时讯三家子公司部分高管人员的招聘结果。
这三家子公司的来由正与即将进行的联通3G放号有关。中国联通在成功完成合并后，利用获得3G牌照的契机，正在加快推进3G网络建设，但联通3G需要有别于2G的增值业务。于是，在中国联通董事长常小兵的脑海里浮现出一个想法：在3G时代要积极发展以音乐、视频、即时通信、手机邮箱为重点业务的移动互联网内容应用服务，于是，他提出来要成立专门运营音乐、视频、即时通信、手机邮箱等业务的独立子公司。
联通之前并非没有增值业务及部门，童晓渝作为原联通增值业务部门总经理曾在业内很知名，其继任者杨可可现在为联通产品创新部总经理。为何还要成立三家专门负责运营增值业务的子公司，联通内部人士告知，主要还是要更专业化，实际上相当于把原联通增值业务部分解成多个更专业的子公司，“这样做，还是为了3G，以便打造有创意的3G增值业务”。

联通人力资源改革试点
但是，从另一个角度而言，这三个子公司高管招聘还有别样的意义。近日，在中国联通的一个会议室，尹文凯向《华夏时报》记者如此描述：“这也是联通历史上又一次对外招聘，也是联通与网通合并后的第一次。”
   原联通与网通合并后，员工总共达到50万人，部门高管也一大堆。在看似什么人也不缺、只有富裕的情况下，还进行对外招聘子公司高管，表面上看似乎不合情理。对此，尹文凯说，3G增值业务与原来的2G业务不一样，不一定是原来的高管能干得好的，新招聘的管理人员往往有新思维，能更好带动业务。
他解释说，目前新设立的这三家子公司虽然也都是与增值业务相关，但与原联通增值业务部的继承者、联通产品创新部还是有区别的。目前的联通产品创新部主要是在于增值业的孵化，如果这个业务成熟了就转到这几个子公司来运作。对这三个子公司，联通高层很关注他们未来是否会有一些新的思想和考虑在内。
另外，在这几个子公司中，联通新时讯是原来就有的联通子公司，目前是把原网通与联通的资源进行了整合，联通新时讯将主要负责互联网广告与邮箱业务。其余的则是全新设立的子公司。
尹文凯同时如此描述此次招聘的意义：目前联通各省分公司存在着一线人太少、机关人又太多的情况，人员结构要调整。这三个子公司未来将成为联通集团人力资源改革市场化的一个试点，如果成功的话，未来也可能成为联通集团的一个方向。

人力资源市场化
此次招聘过程也是煞费苦心的，显示联通对部门及子公司高管的管理将以能力和业绩为导向。
据透露，中国联通对外发布中国联通音乐、视频、新时讯公司总经理、副总经理招聘启事后，在社会上引起了广泛关注。在短时间内，来自互联网、广告、媒体、电子商务类企业和中国电信、中国移动等电信运营企业的众多高端人才踊跃报名。
“这次子公司招聘高管有535个人报名，涉及互联网、通信及传媒等行业。”尹文凯介绍说。
其后的过程也本着严格、唯才是用的原则。本次招聘中，联通人力资源部邀请业内多位知名专家与内部专家共同担任考官。同时，由国际化的人才测评机构、背景调查机构提供了专业化的服务支撑，经过了严格的资格审查、初试、复试等选拔程序。
最终，原空中网副总裁艾力获任音乐公司总经理职务、原美国Echostar传播公司高级经理张磊获任视频公司副总经理职务、原联通国际公司副总经理戴任飞获任新时讯公司总经理职务，其他高管人员也将逐步聘任到位。
中国联通对受聘上岗的几家公司高管人员寄予厚望。联通相关负责人表示：“公司期待他们走上工作岗位后，能够迅速打开工作局面，为中国联通的发展特别是加快开发丰富多彩的3G应用，贡献自己的智慧和经验。”
而其余改革实际上也将在此次招聘中试点。据透露，联通这几个子公司已经确立，目前在注册中。在这几个子公司中，联通将尝试推行市场化的董事会。
“联通尝试从社会上招聘独立董事，首先解决董事会成员全都是自己人的现状，而不是之前的既是分管领导又是董事会的主要成员的模式，而且要尝试董事的薪金要和这个公司的经营挂钩。”尹文凯如此介绍联通人力资源改革的新方向。

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