深圳易拓整合56家中小企业

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 周开平 深圳 东莞报道

   3月15日，东莞一家鞋业公司的老板曹左林没有闲着。他和他的职员一早来到东莞塘厦镇的一家空旷的工厂里，开始丈量厂房，评估物业。
    这家已经倒闭工厂的工人在早些时候离开了，不久之后这家工厂将归曹左林所有，他将以“很划算”的价格收购它。这是他今年在东莞收购的第三家类似的工厂。
    紧挨着东莞的深圳宝安区沙井街道的易拓制造集团则在进行一场更大规模的收购，他们在沙井附近搜寻大量工业厂房，以满足它收购多家公司的整合之需。深圳易拓制造集团董事长邓滨在接受《华夏时报》记者采访时表示：“现在，易拓控股、参股、合作的中小企业已达56家。”
    金融危机使众多中小企业陷入生存困境，同时也给了另一些企业机会。邓滨说：“我们认为今年机会来了，于是进行了大量的收购扩张。”
    而在政府官员看来，易拓公司的扩张意义远大于其对濒危企业的拯救。广东省省长黄华华这样批示：“深圳‘易拓模式’的经验很好。”广东省副省长佟星批示：“要大力支持‘易拓’公司这类企业的发展，尤其注意在产业集群中推广‘新鲜’经验，推动产业集群的升级转型。”
    珠三角地区推行产业升级多年，其实际效果广遭外界质疑。金融危机下中小企业的严峻生存环境，倒逼出了企业想办法扩大规模、完善管理等主动升级的强烈渴求。

“接管”大行动
    曹左林在两个星期前开始接触这家工厂的老板，“收购很顺利，一个星期后价格就已经初步谈妥”。
    顺利的进程归功于价格“很划算”。“三个月前，这家经营已经颇为困难的工厂出价近1000万，两个月前变成了800万，现在卖给曹左林是600万。”熟知这家企业的一位人士对记者表示。
    他对记者表示，如果有类似工厂，在有现金的前提下，他还会收购。
    相比深圳易拓集团的收购行动，曹左林的动作可谓是“小巫见大巫”。据易拓集团董事长邓滨介绍，现在易拓制造集团控股的企业有5家，参股合作企业达51家。
    然而，广东省经贸委的资料显示，就在两年前，它还是一家叫做深圳伟博思技术有限公司的中小企业，只拥有一间模具厂、一间注塑厂和一家软件公司。与其他同行企业不同的是，它专注于研发模具制造等行业应用软件，力求流程化管理。
    邓滨之所以敢如此大力度地收购扩张，他认为他们有能力优化整合各家小企业的资源。他的收购行动也从深圳延伸到了与其毗邻的“世界工厂”东莞。
    去年下半年易拓制造集团就开始收购一些濒危企业。“如果不收购，这些企业就搞不下去了，一两个月后，这家工厂可能就消失了。”邓说。
    邓滨认为，现在只能说是救活了这些企业。要有更长远的发展，还需要时间。
    记者在采访中了解到，这样的收购构想在珠三角制造业老板中并不少见，东莞多家中小企业老板就对记者表示，在这么艰难的形势下，中小企业抗风险能力非常薄弱，希望和同行其他企业联合起来共渡难关。

收购之困
    然而，行动者却并没有像构想者一样多。
    邓滨的收购依然在继续，不久前，一家名为奇浩塑胶五金模具有限公司的企业又成为易拓制造集团的一名成员。
    然而，邓滨表示，现在他们要放缓扩张的步伐了。“过多的收购行为，怕把我们的血也抽干啊。”邓有这样的担心。对此，邓滨希望得到政府和银行的支持。
    面对参股兼并过程中的困难，邓滨也和那些构想过而没有行动的企业老板一样害怕。
    “有些小企业老板还是坚持他的那套思路，不愿意按我们的管理体系来做，为此，我们要做很多工作。”这样的协调颇费功夫。“素质高的还容易接受我们的管理理念，素质不高的，我们只有去改造。”邓说。
    正是这种几乎在收购之前就可以预计到的矛盾，阻碍了大部分希望联合又不敢实施的中小企业老板的脚步。东莞一家服装制造厂的老板也对记者表示，他对和同行几家工厂的联合考虑了很久，然而最终没能实施的原因是害怕相互“不信任”，尽管他们都知道相互取长补短就会变得更有竞争力。
    曹左林也意识到这种阻力的存在。“所以，我现在收购的只是倒闭的工厂。”他说。但他也表示，以后并不排除参股和合作，共同抵御经济困境。

倒逼出的产业升级
    易拓公司早就意识到，如果一家模具生产企业经营困难，那么它一定是在订单、设计、管理、设备、资金这些条件上有短缺。而其拥有的软件公司认为，只要通过信息化管理平台，就可以整合这些资源。
    尽管易拓公司早就有这样的想法，但2008年金融危机到来之前，易拓公司的扩张并没有取得大的突破，因为“大家都活得很好”。“如果不是万不得已，自己辛辛苦苦打拼出来的企业，怎么舍得卖掉呢？”一位不愿具名的老板这样表示。
    金融危机成了中小企业资源整合的催化剂，这是珠三角这个世界有名的制造业基地的执政者们没有想到的。
    拥有众多低端中小企业的珠三角地区，执政者在十年前就开始提出产业升级，希望产业实现规模化和资源优化配置，以提高竞争力。然而，尽管政府推出众多政策鼓励，多数中小企业老板却并不愿意实施，他们依然更乐意采取依靠订单的简单模式。
    这样的想法让这些工厂在去年爆发的金融危机下最先陷入困境，在等待经济复苏和政府解困的被动局面下，易拓公司的收购行动让执政者眼前一亮，并得到了广东省相关领导的肯定。
    在金融危机下，企业自身强烈的萌动，或许不只为面临倒闭的企业提供生机，而且将提升这个地区的经济竞争力。

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