华夏公益会客厅
华夏公益会客厅是《华夏时报》2021全新推出的公益专属栏目，收录国内企业基金会负责人、慈善家、企业家和社会各界知名人士的公益专访，全方位、多视角的反映新时代、新征程的中国历史发展进程中，公益慈善事业与商业、财经领域的融合与拥抱。欢迎公益企业、企业家及社会各界公益爱心人士关注、参与和互动。推荐、自荐均可。
万科公益基金会理事长王石：做公益不可急功近利，也没有那么称心如意
王石坦言，虽然参与公益愈加深入，但并无满足感，因为他始终明白：做公益不是急功近利之事，没有那么快，也不会那么称心如意。“很多时候，公益要解决的问题不一定惊天动地，可能大多都是很平常、很接地气的事情，谈不上所谓‘高大上’。”王石说。
对话陈行甲：做公益，最笨的路，也可能是最近的路
“无论走得多远，不要忘记自己从哪里来的，要往哪里去。无论在这路途中间遇到什么，我都希望你们守得住，耐得住，我们共勉”——这是告别时，陈行甲送给公益同道们的一句话。
对话卢迈：实现公平正义，公益与爱不可或缺
在卢迈看来，判断一个公益组织优劣的标准，政府给予的评级认定是一个方面，是否真正实现了公益资金的社会价值最大化、帮助到真正需要帮助的人，更是衡量其好坏的重要指标。他不认可当下不少公益人推崇的“筹款越多就越牛”的观点，因为若“发心不纯粹，则筹款再多也无意义，甚至可能是负面结果”。
10年11家金融博物馆落地 金融博物馆理事长王巍：做公益，价值观最重要
10年前的夏天，王巍在天津创办的第一家金融博物馆正式开馆，此后10年间，不同主题和风格的金融博物馆在全国10个城市相继落地。即使如此，这些在王巍看来都是因“好奇”、“好玩”产生的因缘际会，加上他做事又有股子“轴”劲，才有了后来金融博物馆在各地的开花结果。
对话陈琦：轮椅篮球治愈“玻璃心”，好的，不好的，我们都会承受
陈琦外表粗犷，内心细腻。他觉得轮椅篮球队就像一个大家庭。每天训练结束，全队会围成一个圈，大家会互相击掌并为彼此加油，互道一声“辛苦了”。陈琦还会定期带全队去很安静空旷的地方，释放压力。有时又会专挑人多嘈杂之地，让大家喊出来、叫出来，以消解疲惫和压力。
华大集团执行副总裁朱岩梅： 只有“社会企业”才有可能成为伟大的企业
在朱岩梅的心目中，真正有理想的企业家应该把自己的企业当作社会企业去发展。“如果企业的创始人和领军者每天盘算的都是能挣多少钱、怎样实现利润最大化，那这个企业一定不会成为伟大的公司。”
又见陈光标：做好人好事比做企业难10倍都不止
过去的7年中陈光标经历了什么？回望多年前的高调慈善往事，他又会如何评价自己……带着这些问题，2024年新年前夕，《华夏时报》记者在北京金融街威斯汀酒店对陈光标进行了专访。
深度｜中国企业基金会：无实权的“花钱部门”，路在何方？——专访和众泽益创始人王忠平
无论是出于20多年的从业实践和思考沉淀，还是源于其多个职业中作为教师的向上一面被激发，王忠平在进行了大量的反思和批判后，又笃定地告诉记者：“现在是社会组织发展最好的时候。”他悉数举例，并在追问中与记者探讨了作为整个业态上游的企业基金会，实现高质量发展的可能路径，以及和众泽益的可为之处。
“有河流的地方就有守望者”——专访北京守望者环保基金会刘盛
“我们一定要有长期主义，公益特别适合长期主义，只要时间做的时间足够长，一直坚持下去，肯定会有贡献。”刘盛笑着说道。
特稿｜专访向春：用数据杠杆撬动行政司法、金融市场共同围猎环境污染源
“不论是过去做公益诉讼起诉企业，还是现在关注企业的环保数据，公布其违法记录，我们做所有工作都会得罪企业，所以接到“挨骂”电话是常事。不过“挨骂”也有新发现，环保数据和经济情况有着千丝万缕的联系，我们通过接到“挨骂”电话的数量能判断出企业的融资需求。”
