杨嵩升迁背后

　　华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 金雪 北京报道

　　这一场人事变动的消息，在日产一纸调令还未发出之时就已不胫而走。

　　“公告还没发布，但已经是板上钉钉的事了。”2月10日，对于东风日产市场销售总部副总部长杨嵩将升任日产北美区高管的消息，东风日产内部人士对本报记者如是说。而在杨嵩本人的回应中，尽管未透露具体职务头衔，但即将调任日产北美的消息也已得到确认。这也就意味着，今年4月份，在进入东风日产9年后，41岁的杨嵩将远赴大洋彼岸，在全新岗位翻开在日产体系的第十年。

　　而在杨嵩高升的背后，日产的全球市场战略的“能量守恒定律”也逐渐明晰。

　　从“三无”到精英

　　杨嵩的跃升来得有些突然。

　　短短三个月前，当业内对大众中国执行副总裁新加坡籍华人苏伟铭，升任大众集团全球执行副总裁的升迁之路惊喜交加之时，一定不曾预料，紧随其后，同样具有标杆意义的人事变动来得如此之快。而一个本土职业经理人从合资公司到全球前五名跨国汽车制造商国际区域高管，如此大跨步升迁使杨嵩几小时之内迅速成为业内焦点。“标杆意义不亚于苏伟铭升迁。”业内不乏这样的评论。

　　杨嵩将升任日产北美区营销负责人的任命一经发布，其将成为日产史上首位从合资公司“打”入日产全球内部的第一位中国高管。除此之外，杨嵩现任的东风日产市场销售总部副总部长职务也将由东风日产子公司东风南方总经理陈昊接任，而东风日产经营管理总部副总部长李军则将填补东风南方总经理的空缺。

　　事实上，从快消行业转投汽车行业，从无东风背景、无日产背景、无汽车背景的“三无人员”到加入东风日产并迅速做出成绩，杨嵩的高升虽显突然却并不意外。

　　1995年杨嵩从复旦大学经济学毕业，同年进入宝洁公司做区域经理；两年后，任TOBABY化妆品公司副总经理；6年后，转任SAMSARA化妆品公司副总经理。2004年5月，杨嵩正式踏入汽车行业，开始了东风日产生涯。进入东风日产后，从2004年的市场部部长助理到2005年的市场部部长，从2009年的销售部部长到2010年7月起出任市场销售总部副总部长，杨嵩用了六年时间。也正是这六年，杨嵩从“门外汉”到全面掌管东风日产营销事业，其在东风日产营销体系建设上的过人之处不言自明。

　　再现“全球平衡术”

　　从2011年的“1+1歌德巴赫猜想”到2012年的“百城翻番”，再到2013年的“牵引式营销”，杨嵩的创新营销案例为东风日产盆满钵满贡献了重要力量。三年间，东风日产从2011年的80.8万辆到2013年的92.6万辆，在营销体系的支撑下，在“钓鱼岛事件”中遭受重创的东风日产迅速回暖。

　　一个中国籍职业经理人进入跨国公司在美国市场的管理层主管营销工作，标杆意义不言而喻；而在这场大跨步升迁背后，日产通过中国市场引流国际，实现全球市场平衡的愿景更加明确。杨嵩亦坦承，中国和美国是日产汽车在全球的两个重点市场，在中国市场风生水起之时，美国市场仍有很大提升空间。

　　事实也正是如此，与2013年东风日产率先在日系车市场回暖相比，日产汽车在美国市场的境遇并不如意。数据显示，2013年日产汽车在美国市场销量为124.8万辆，同比增长9.4%，远低于中国市场19.8%的同比增幅。此外，2013年日产在美国市场的份额较之2012年仅增长0.2%，为7.3%。

　　“我可以这样说，我们最大的失望不是中国，而主要是美国。我们曾期待在美国有一个强劲增长的一年，但它并没有发生。”在2012年“钓鱼岛事件”重创中国日系车市场后，日产汽车公司总裁卡洛斯·戈恩却仍表示对日产在北美区的销售情况失望大过中国。

　　于是，在日渐风生水起的中国市场中，选拔高端人才补给全球市场成为戈恩的“全球平衡术”。在这场“能量守恒定律”中，杨嵩并不是第一人——继五年前中村克己调任雷诺全球执行副总裁后，2014年1月1日，东风日产现任总裁中村公泰亦升任日产汽车总部副社长，统一负责整体客户满意度工作。

　　在日产全球的战略棋局中，在中国工作多年精英往往高升要职，这在补足国际市场人才团队的同时，也将对未来日产在中国的发展产生积极的拉升作用。而接下来，重要岗位上的继任者们如何撑起东风日产的新十年大旗，亦是至关重要的一环。

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