金地：最坏时代已经过去？

　　华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈小瑛 实习记者 李洁 深圳、北京报道

　　曾经，在A股市场上，“招保万金”四小龙属于龙头房企的同一梯队，然而，时过境迁，金地与招商的发展速度明显落后于万科、保利。

　　2013年，经过两年的产品结构调整以及战略转型，金地开始走出连续深陷于300多亿元的陷阱，全年销售达到450亿元，同比增长31.7%，重新回到正常的增长轨道。

　　但差距依旧在，相比融创、碧桂园等后来者的规模高速扩张，金地在发展道路上仍旧显得十分谨慎。

　　转向刚需

　　1月7日晚间，金地集团公告显示，2013年累计实现签约面积359.8万平方米，累计签约金额450.4亿元，同比增长31.7%。与同行相比，这一增长速度并不耀眼，但对金地而言，已超出年初计划并创下3年来的新高。

　　在某券商分析看来，2013年业绩提升主要得益于产品结构的调整，加大了刚需产品推盘量，大幅度提升产品周转和去化速度，2013年在新推项目中首改刚需户型比例超过60％，预期2014年这一比例还将继续上升。

　　这让金地长舒了一口气，经历了2010年人事大地震的金地，“三驾马车”中，张华刚和赵汉忠因为思路偏于激进，最终选择离开，仅剩下董事长凌克一人，大伤元气的金地此后两年一直深陷300亿规模陷阱跳不出来。

　　人事震荡后，金地的蜕变显得更加艰难，但一个较为乐观的说法是，金地管理体系形成了以凌克为核心的团队，经营理念不再有“三驾马车”时代的分歧，上下行动表现也更为一致。

　　金地集团人士告诉记者，从2011年下半年开始，金地开始进行产品结构调整，优先推出符合市场需求的中小户型产品，制定合理的价位区间，2013年的可售货值中，144平方米以上的大户型占比从2012年的46%迅速下降到了35%。

　　同时，金地开始学习万科，力推产品标准化，2013年还成立了研发设计院，并且开始注重社区配套的增值服务。“产品标准化之后，可以加快去化和项目增长速度，规模采购后，成本也能降低。”金地集团人士称，这算是厚积薄发。

　　从2013年9月份开始，金地加大了推盘速度，月度推盘项目数就在25个以上，以刚需产品为主，北京、上海、深圳、杭州等地新推盘去化率均在六成以上。

　　扩张仍谨慎

　　面对千亿房企阵营的不断扩大，以及融创、佳兆业这些后来者的迅猛发展势头，金地也在试图追赶，有机构预测，2014年销售规模能达到600亿元。

　　“2011年400亿的目标没能完成后，金地便不再定目标了。”一位从金地离职的员工告诉记者，金地向来偏于保守。

　　金地集团战略管理部有关人士向记者表示，在最近和未来一段时间，金地不会盲目与一些房企攀比规模，也不会一味强调增长速度，而是着眼于企业未来的可延续性发展。比如管理效能持续稳步提升，经营质量健康稳定等等。

　　“过去金地的拿地计划有点大起大落，市场低迷时，几乎不敢拿地，市场回升时，又去抢地。”上述离职员工说，这两年都在消化存货，不敢拿新地。

　　从数据上看，2011年、2012年拿地金额分别只有23亿和47亿元。

　　但2013年随着去化面积的增加，金地开始加大土地储备，全年新增项目26个，新增权益建筑面积约550万平方米。金地集团人士说，这主要是加大了在一二线城市的布局，地价平均起来也不算很贵，多数项目是以底价获得。

　　“2013年金地算是正常的补仓，不算激进也不算保守，如果能保持这种节奏发展下去，还是有后发优势。”深圳一房企人士分析称，相比融创、碧桂园这类敢于豪赌市场、追求瞬间做大规模的企业，金地这几年偏于保守发展。

　　从新开工方面看，截至2013年12月底，金地集团新开工面积达到580万平方米，是2012年全年新开工面积的2倍。有券商预期，金地2014年可售货值接近1000亿元，按2013年去化率60%估算，2014年销售额能达到550亿-600亿，较2013年上升20%-30%。

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