北京银行闫冰竹：市场化引领筑梦之路
摘要：闫冰竹笃信：只要不断创新和坚持，北京银行就必然会走出只属于自己的宽阔大路。
文/陶盈舟
十七年，弹指一挥间。
在市场化的道路上披荆斩棘，北京银行从建立初期遭遇历史遗留金融案件，到更名、引入外资、跨区域、成功上市，再到如今囊括了消费金融、保险、基金等全方位的多元业务，打造出了一块“人均最赚钱银行”的金字招牌，成为我国中小银行市场化发展的典范。
而在北京银行这个厚重得足以载入公司史册的十七年中，所有跌宕起伏的过程都离不开一个人——那就是一直忙碌在第一线的北京银行董事长闫冰竹。
在他的带领下，北京银行从一家资产仅有200多亿元的小银行迅速成长为超过万亿资产的知名上市银行，从一家身处绝境的小银行华丽转身为“人均最赚钱银行”，这一连串成长奇迹的背后，是北京银行创新发展的精彩传奇，也是闫冰竹探索市场化发展的追梦之旅。
如果说过去是来自使命的召唤，让闫冰竹在北京银行这个平台上和一群平凡的人一起追逐一个不平凡的梦；那么对于未来，闫冰竹笃信：只要不断创新和坚持，北京银行就必然会走出只属于自己的宽阔大路。
“火一样的激情”
1996年1月8日，北京银行在整合北京市原90家城市信用社的基础上挂牌成立。由于信用社遗留的坏账累累，严重资不抵债，几乎没有人愿意来接手——因为接手，就意味着需要克服重重困难进行改革，其中的阻力可想而知；一旦改革失败，这家小银行的发展前景更是岌岌可危。
此时，年仅42岁的闫冰竹正在工商银行北京分行担任领导职位，当听到需要自己履新到这家刚刚组建、基础薄弱、百废待兴的中小银行时，在经历了短暂的犹豫和彷徨后，闫冰竹来到了北京银行出任党组书记和首任行长，并亲自参与各项组建工作。
就如同名字中的“冰竹”一样，员工们很快发现，这位新任行长不仅经得起风霜雨雪，在工作上也是百折不挠。
由于当时很多城市信用社不仅蕴含巨大的金融风险，而且自成体系、各自为政，是一个个完全独立的利益团体，要把90家分散独立的个体整合在一起，存在着相当大的阻力。
对此，闫冰竹首先开诚布公地说：“我不是来做官的，不想烧‘三把火’，只想扎扎实实地为员工说实话、办实事、谋实利。每位员工关心的每一件事，对我来说都不是小事，都是重中之重。”他提出“屈身做官，直身做人” 在全行倡导做“五种人”：一要做勇敢的人；二要做老实的人；三要做聪明的人；四要做克己的人；五要做宽厚的人。
正是这些朴实的话语，使得闫冰竹到任后不久便赢得了员工的信赖。在他的领导下，北京银行顺利实现了从城市信用社向现代化股份制银行的平稳转轨过渡。
然而就在一切都向着更好的方向发展时，初生的北京银行险些因为一件违法案件夭折在襁褓之中。
1998年，正值亚洲金融危机蔓延，国内金融形势严峻，原中关村城市信用社突然爆发229亿元的违法账外经营案件，造成实际损失67亿元，把当时资产仅200多亿元的北京银行推向了生死存亡的边缘。
在查处过程中，闫冰竹不仅承受了巨大的压力，同时也多次受到生命的威胁。但最终，凭借果敢坚强的毅力和无所畏惧的勇气，北京银行走出了发展困境。此时，以闫冰竹为首的领导班子提出：“对历史负责、对未来负责，在加快发展中化解风险、维护稳定。”
谁也没有想到，仅仅十年，北京银行在没有政府注资和资产剥离的情况下，完全依靠自身积累创造的税后利润，彻底化解核销了近百亿元历史遗留不良资产，而每每谈及这样的奋斗历程， 闫冰竹只是笑笑：“如果你也有我这样满腔的热情，你也会这样。”
两大转折点
闫冰竹说，在北京银行的十七年成长历程中，曾先后面临两个重大的转变。第一个转折点就发生在2004年。
当时，已经走过平稳过渡、整顿开拓期的北京银行迎来了创新发展的战略机遇期，2003年，在时任北京市市长王岐山的殷切希望和明确要求下，北京银行开始了“更名、引资、改制、上市”之路，并朝着“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向迈进。
2004年，随着成功更名，闫冰竹将目光投向了“引资”。在引入外资时，由于时差的原因，谈判经常需要在夜间进行，白天忙业务，晚上忙谈判，在选择投资者的过程中，更是受到方方面面的压力和制约。
在当时位于长安街畔的北京银行总行，亮到最晚的那个办公室往往是闫冰竹的，因为工作到深夜已经是习以为常，在听取完谈判工作的进展汇报后，他自己还要在办公室仔细斟酌、反复权衡，睡觉成了这个时期最为奢侈的事情。终于，2005年，北京银行凭借自身的吸引力，成功引入国际知名的荷兰ING集团和国际金融公司作为境外投资者。
而跨过了第一个转折点后，闫冰竹自己也没有想到，值得铭刻的第二个转折点来得这么快。
2006年，北京银行开始稳步推进区域化布局，相继在天津、上海、西安、深圳等区域中心城市设立分行，并积极探索国际化发展，构建起覆盖十大中心城市和中国香港、荷兰阿姆斯特丹等300多家分支机构。
2007年，北京银行正式启动发行上市工程。由于一个月需要完成3万名股东的股权清理，两个月完成尽职调查，四天完成路演推介，六个月登陆资本市场。闫冰竹开始了他工作以来最为忙碌的阶段，发审会前，他整整一个星期没回过家，24小时泡在办公室里，在处理完繁杂的经营管理工作之后，还要利用晚上的时间通读厚达半米的上会材料，并利用周末时间与中介机构进行反复演练，对每一个细节都做好充分准备。
在2007年9月19日北京银行上市锣敲响的那一刻，闫冰竹说，“为了这一刻，北京银行经历了刻骨铭心的过程，实现了脱胎换骨的变化，穿越了一道又一道难关，终于驶向资本市场的巅峰，这个过程让每一个亲身经历者都终身难忘。”然而只有他自己才知道，这个过程他付出了多少常人无法想象的艰辛。
第三次转型
尽管北京银行上市刷新境内IPO多项历史纪录，但在闫冰竹心中，北京银行要做的不仅仅是一家立足北京的中小银行，更是中国中小银行创新的领路者，也因此，从他上任以来，创新就贯穿于北京银行改革发展的全过程。
在闫冰竹的主导下，北京银行首先确立了“服务首都经济、服务中小企业、服务北京市民”的市场定位，打破了同质化的竞争，摸索出了一条特色化、差异化、市场化的发展道路。
同时，他还逐步建立起“赛马”为核心、以“育马”为基础的开放竞争的选人用人育人机制，在全行形成了干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的充满活力的“六能”竞争机制，实现了员工与岗位、能力与需求的最佳结合，真正实现了能者上、平者让、庸者下，使一大批年轻干部脱颖而出，让人才源泉充分涌流、创业激情竞相迸发。
如今的北京银行早已不是最初那个只有人民币公司业务，零售业务微乎其微，国际业务为零，缺乏电子化银行服务手段的小银行。
从携手国际金融公司开展能效融资业务，到致力于首都人民持卡就医一卡通，再到北银消费金融公司倾情服务大众消费。闫冰竹领航下的北京银行不断开辟金融蓝海，始终引领发展潮流，探索形成“科技金融”、“文化金融”等特色品牌。
而今，在经历了先后两次转型后，北京银行正在进行第三次转型——从传统经营模式向可持续、均衡、协调发展转型，打造具有国际影响力的优秀金融企业和与北京建设中国特色世界城市相适应的亮丽金融名片。
回首创业初期的艰难，闫冰竹深有感触地说：“很多企业白手创业，用‘平地起高楼’来形容，而北京银行可以说是在一个‘火坑’里浴火重生，经历了一家小银行从死到生、由小到大、由弱变强的难忘历程。风险案件暴露的巨大压力、维护金融安全的艰辛努力，将永远铭刻在北京银行发展的里程碑上，铭刻在每一个北京银行人心中。”
谈到未来，闫冰竹说，北京银行已经成为他生命中不可超越和替代的一部分，他的追梦之旅不会完结，因为“每一个变革都是为了创新，每一次创新都是为了超越自我，这才是生命的意义”。
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