生命人寿去“新华化”

    华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 胡金华 上海报道
    在来自“新华系”的两位副总辞职之后，日前，生命人寿火速调整管理架构，将管理组织上升至集团化管控，核心位置均安排了股东方以及“老生命”高管。生命人寿一管理人士对本报记者称：“即使是‘新华系’的人继续留在生命人寿，也需要转型！”
    生命人寿正在进行一场彻底的去“新华化”行动。
    此前3年，生命人寿在“新华系”主导下，采用了高投入高增长的扩张手法，五次增资总计超过70亿，迅速将保费规模从70亿发展到200多亿。但现在保险业正遭遇发展瓶颈，高投入高增长的方式似乎不再适用于生命人寿。据悉，生命人寿董事长张峻对未来3年提出的新经营方向是“做实、做优、做强”，由高投入高增长转型至投入适中、规模与质量并重的发展方式。
    “老生命”人上位
    生命人寿的经营风格和策略转向稳健保守，“新华系”激进快速扩张的作派迅速地淡出了生命人寿。“自上到下的变动，此前跟随‘新华系’的分公司支公司层面人员或多或少会有所变动。”生命人寿内部员工认为，未来分公司、支公司层面的人员变动将是正常现象。
    一个多月前，生命人寿两位分管银保和个险渠道的重量级副总高焕利、赵子良辞职，自此，当初从新华保险一起组团跳槽自生命人寿的新华系“铁三角”解体，只剩下总经理杨智呈依然留守。在上述两各副总离开后，生命人寿掀起了更大的人事换血风暴，起用了“老生命”人黄新篁上位负责银保，并同时分管行政；“老生命”人龚志洁以执行董事的身份分管人事行政、战略企划等工作。
    与此同时，“新华系”出身的总经理杨智呈仅分管其中的业务发展中心，总精算师王智勇已申请长假休息，此外，包括个险业务部总经理王林峰离职、副总徐洁也已提交辞职报告，“这两人都是赵子良的老部下，赵一走他们必定跟随离去。”上述生命人寿内部员工称。此外，经代部负责人、银保业务部总经理职务均已发生了变化。至此，“新华系”精心掌控的局面被彻底打破。
    高焕利、赵子良的离去，引发了生命人寿人事大变局。而他们转身即赴新职，据悉，两人已以“工作小组”的方式进驻天安财险。不过，目前天安财险并未对外宣称这两位干将的到来，对此事处理相当低调。
    激进突转保守
    “人事如棋，随势而变。”对于公司人事的风云突变，上述生命人寿内部员工对记者如此感叹。在他看来，这些高管人员即便厉害如虎将，最终也逃不过大股东的调配和控制。
    记者从生命人寿内部了解到，早在去年末，生命人寿董事长张峻在公司2012年计划预算工作会议上就提出，生命人寿要加快发展方式转变，加快集团化建设，加快制度体系优化，加快竞争力提升……公司今后3年发展的策略是“做实、做优、做强”。“今年的经营策略定为‘做实’，这实际上已经宣布了公司经营风格的转变，即告别快速扩张、规模至上的方式，今年管理和高管的种种变化都是经营方向转变的结果。”上述生命人寿管理人士对记者称，由于宏观经济下滑以及寿险行业陷入低迷，此前由“新华系”主导的高投入方式已难以适应新形势的变化，公司必须改变方式，而张峻最为擅长的便是蓄势待发。
    在“新华系”入驻之后的近3年，生命人寿频频增资，从22.55亿元增资至最新的94.3亿元，“今年应该会突破百亿。”上述生命人寿管理人员估计。此外，生命人寿还于2010年发行了15亿次级债。在资金的高投入下，生命人寿保险销售团险不断壮大，从而使得保费收入狂飙，2010年、2011年保费增长分别高达118%和53%，保费从2009年的70亿蹿升至2011年的233亿。
    但是，今年保费增速出现了大幅下滑，截至8月保费收入181亿，同比增长为－0.92%，已由前两年的超高增长进入了负增长。可见这种高投入高增长的方式遭遇了市场严峻的考验，寿险业整体陷入瓶颈，如果生命人寿还一味地砸钱追求规模将会得不偿失。
    上述生命人寿管理人士表示，公司不同发展阶段将有不同的策略，当时起用“新华系”正是抓住寿险行业繁荣时采用快速扩张的经营策略，而今行业低迷时再起用“老生命”人重回稳健，“这些管理经营策略都很正常，如今公司费用方面逐步理性化，发展趋向稳健”。今年以来公司仅增资约10亿，相比去年近50亿增资已大为缩减。