香港大亨病了二代守业开局

    “郑裕彤时代的郑氏王国充满着猎豹的色彩，相比之下，郑家纯接班后的郑氏王国少了锋芒毕露，更偏重于守业的谨慎，这份保守也未必是坏事，要看不同时代的需要。”谈及近日备受关注的郑裕彤家族接班话题，与郑氏有多番合作的香港某企业高管向本报记者表示。
    日前，87岁的“香港珠宝大王”、“香港地产四大天王”郑裕彤病重入院治疗，外界对郑氏商业帝国的接班进行各种解读。“一手珠宝、一手地产”的郑氏作为香港四大家族之一，二代王国如何铺展也成为接班人新的课题。
    身兼数职的大亨病了
    尽管已于年初宣布退休，郑裕彤近日病重入院仍再掀起投资界担忧，作为郑氏商业王国的精神领袖，其二代接班部署仍是资本界关注的焦点。
    位于铜锣湾闹市区的香港大厦已经年久失色，外人至今仍难以想象，60年前，年仅27岁的郑裕彤怀揣着怎样的胆色，以这栋能引起极大关注度的大厦作为自己地产事业的起点。在随后的短短8年里，郑裕彤一跃成为香港最大的钻石商，并晋级为盈利额能达到500万港元的周大福珠宝集团的掌舵者。
    时至今日，郑裕彤一手操刀的郑氏商业王国已经遍布珠宝、地产、能源、零售和基建项目等领域，在2012年福布斯香港富豪榜上，郑裕彤以150亿美元的身家位列第四。
    在这位商业巨人病重入院后的9月26日，郑裕彤旗下新世界发展(00017.HK)举行业绩发布会，郑裕彤的大儿子郑家纯在会上并没有提及父亲的病情。这位郑氏王国的接班人表示，父亲自退休以来，已完全没有参与企业运作，因此父亲的病不会对企业运营有任何影响。
    事实上，2012年2月29日，新世界发展发布公告称，郑裕彤辞去新世界发展董事局主席职务，由郑家纯担任，执行董事郑志刚兼任联席总经理。另外，2011年，郑家纯也成为刚刚上市的周大福的接班人。
    多位周大福和新世界公司员工认为，当时如此撇清郑裕彤与郑氏公司的牵连，除了担心父亲的病情影响投资者对郑氏的信心外，也是郑家纯对外宣称其获得郑氏绝对掌控权的一种机会。
    而在今年年初郑裕彤退休之时，郑家纯对外表示，欢迎他父亲随时参与公司工作及会议。
    “退休之前，大老板（指郑裕彤）并没有彻底放权，很多重要事项还是最终由他拍板。”新世界发展某高层人士向本报透露。而郑家纯也曾提及，“在退休的一个月前才听闻父亲亲口提及离任的考虑。”
    资料显示，虽然退任新世界主席，郑裕彤目前仍兼任多家家族投资的上市公司董事职务，包括周大福荣誉主席兼非执行董事、利福主席兼非执行董事、万邦投资主席兼执行董事，以及为好友何鸿燊家族的澳博、信德两公司出任非执行董事。
    有投资界人士指出，郑氏家族的影响力仍然靠郑裕彤维系，投资者对郑家纯的信心仍不足，“相比香港其他家族的二代，在这一点上他稍逊色。”此番郑裕彤病重入院，郑二代初掌商业王国，新世界系未来走向仍难以预见。
    在内地蛰伏
    记者从新世界了解到，作为在内地开发最早的港资房企，新世界的发展显得有些捉襟见肘，面对劲敌，新世界如今的竞争力大不如前。
    “与大老板时代去拓荒、去抢机会不一样，现在的项目减少了，有点‘吃老本’的感觉。”新世界内地分公司一位资格较老的员工表示。
    关注新世界的业界人士认为该公司显得固步自封，并丧失了在内地发展的众多好机会，而郑家纯似乎却不这么认为。
    在今年年初正式接任新世界接班人后，郑家纯公开表示希望能带领郑氏的地产王国争夺香港地产商的“四大”，甚至第一。首先，这位接任者首先要面对新世界拿地拓展步伐过慢的质疑，他淡定地回应称“目前的土地储备足够新世界未来十年的发展”。
    按照郑家纯对郑氏地产王国的定位，周大福在内地主要以投资性项目为主，并且拥有一些地标性建筑，新世界中国主要打造住宅项目，新世界百货则负责运作百货业态。
    之所以有这样的布局，郑家纯表示，“如果新世界中国来操作投资性项目的话，那么财政压力会加大。所以新世界中国不会去做大规模的投资性项目，在内地也不会与周大福有直接的项目关系。”
    “内地竞争激烈，新世界一直以城市建设者自居，实行土地联动长期开发的模式虽然赢得了长久的回报周期，但拓展的能力以及缺乏地气的香港管理模式还需要有很多反思。”曾参与新世界在北京崇文门旧改项目的人士表示，“新世界需要蛰伏而起，不应一哄而上。”
    “希望改掉以前大起大落的作风，以‘平稳增长’为主。”郑家纯正式接任后对郑氏进行风格定位。
    而在郑氏的珠宝王国里，郑家纯被赋予了“需要稳定地守住父辈最有家族意义的家业”的职责。
    作为郑氏的发迹起点，郑裕彤对周大福的期望是在内地“每50万人支撑一家”，到2011年，周大福已经开了1506家店，其中内地有1417家。该公司招股书说明2016年在大中华地区的零售销售点将超过2000家，周大福将保持每年增加200家店面的速度。
    保守以期顺利过渡
    有香港业界人士以“不温不火”来形容郑氏王国在“创业者未退，接班人守业”期间的发展状态。“大老板虽然掌握着最终的话语权，却主张很多事放手让他的接班人们来做。”上述新世界发展的人士形容称“氛围很微妙”。他指出，在如此环境下，郑家纯更偏向稳重，所以主张较为保守。
    事实上，在其父郑裕彤出了名的胆色和投资眼光之光环下，郑家纯年轻时曾试图叫板父辈的大胆创举，却因在1989年扩张过快，投资失利，以致举债累累，需要郑裕彤出山相助。
    至今，业界对郑家纯的判断仍停留在当年的年少轻浮之上，而郑家纯在近20年来的保守表现也被认为与此相关。
    “左手珠宝，右手地产，保持平稳除了能顺利过渡外，这么庞大的商业帝国确实需要一位守业者，在平稳中深耕细作，目前已不是再创业的时期，企业需要熬过这些阶段才能保持长青，这也是世界企业的经验。”上述港企高层对本报分析称，在郑家纯的带领下，郑氏二代、三代已陆续参与到家族商业王国的管理，郑家纯的风格可能是郑裕彤所设定的，这个时代的这个企业需要他。
    郑家纯显然先向管理模式动刀。香港商界人士曾用“非规范化管理”来描述郑裕彤时代的商业王国，郑家纯一上任就开展的管理改革显得更有针对性。改革内容包括明确各部门工作管治和分工、减少管理条例，提高效率，让架构简单和直接，以及加强公司规范流程，有效监管部门运作，提高成本效益，向现代化管理转变。
    “我们不是家族企业，其实公司只有三分之一的董事是郑家人。公司用人，能力最重要。”郑家纯一直希望增强现代企业的管理，消除外界对郑氏家族管理的印象。
    此外，记者从郑氏公司了解到，随性、亲民的管理风格是郑裕彤时代留给大家的印象，而基层员工以往能在店面碰见郑裕彤来“巡店”，“没带什么人，自己来闲逛，跟我们聊聊业务和生活，还会跟我们开玩笑。”香港周大福某门店的店长曾描述道。
    “但郑家纯的管理风格是规范化、严肃的，似乎希望留给大家一个印象，家族影响力并没有过多干涉企业管理。”周大福深圳总部某人士表示。