步入基金业始于一场痛哭

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 范晓曼 陈旭 广州报道

   刘晓艳进入基金行业缘于一次偶然。十余年前的一天，当时作为券商自营盘投资人员的她，在营业部目睹了一个改变她一生决定的场景：一对老年夫妇因为炒股亏损坐在营业部门口台阶上抱头痛哭。
    “我当时看到这个场景，震撼非常大，也非常难受，去问马庆泉博士（现任广发基金董事长），有没有能不仅仅是帮券商自己赚钱也帮普通人赚钱的事业？”刘晓艳现在也记得非常清楚，马博士说：“你去做基金吧，基金是给普通民众理财的。”
    上个世纪末，监管层希望资本市场中出现更多的稳定力量，于是，基金公司如雨后春笋般出现在北、上、广、深。当时的基金人大多数出身于券商、银行甚至证监会，很多人都不明白基金是什么，基金公司要干什么，甚至，很多人并不愿意被调动到当时还处在萌芽期的基金公司。但是，易方达基金管理有限公司副总裁刘晓艳是个例外。
创业时被称为“仙姑”
    “我们是在清理规范6家基金之后筹建的，当时筹备小组只有6个人，筹建阶段有两年。”谈到筹建易方达基金公司时的情况，刘晓艳并不觉得十分艰难。公司成立后，刘晓艳就任易方达基金督察长直至今日的副总裁，她将这一切归功于理想。
    对于刚离开券商的刘晓艳来说，督察长是个新概念。“当时我刚入行（指基金业），我去‘老十家’挨个请教监察、稽核的概念，也去国外遍访名师，凡是愿意教我的人，我都尊称为老师。”刘晓艳说。当时为了及时准备各种材料文件，刘晓艳和同事们总要加班加点甚至通宵达旦，有时直到打印机、复印机出现故障才不得不休息。为此，有同事称她为“仙姑”，意指不吃不喝不睡，可以不停地干活。
    “叶总（易方达基金公司总经理叶俊英）和我，包括我们很多同事，都是很理想化的。我们都想做点事，给投资者挣点钱！如果真的是想给自己挣钱，大家可能都不会选择离开券商这个更大、更宽广的舞台。”在刘晓艳眼中，这个理想不仅仅是在创立易方达基金之初存在，而是一直贯穿她在易方达工作的始终。
欠渠道的总要还
    业内流传着无数基金公司和银行渠道之间的段子，而刘晓艳这个最能卖基金的女人所讲的段子则最为精彩。
    2002年的夏天，易方达发行了公司第一只开放式基金——易方达平稳增长证券投资基金，为了争抢极其稀缺的开放式基金资源，时任中国银行行长的刘明康（现任银监会主席）亲自挂帅，成立了“易方达平稳增长证券投资基金发行组”，亲任组长。 
    “当时我们很甲方啊！渠道人员去到分行，人家都车接车送，招待的很好。”刘晓艳紧接着就表示，“你知道我们叶总当时怎么说？你们尾巴不要翘，今年银行求你们，明年轮到你们去求银行。”时至今日，当基金公司遭到银行渠道盘剥的“新”闻早已不能吸引我们眼球的时候，叶俊英的这句话已经不需要注脚。
    被很多业内人士所诟病的渠道掌握基金公司命脉，在刘晓艳眼中并非那么没有逻辑：“基金公司在成立的时候，人家还以为是皮包公司，小小的办公场所没几个人，发产品都是借助银行的信誉。你想想，当时我们去南方的几个城市路演，老百姓都把基金当‘鸡精’呢！”
    最终，在各方的努力下，这只平稳增长首募规模达到了近47亿份，这在当时来看，实属不易。在基金业纷纷质疑尾随佣金过高、盘剥基金公司利润时，刘晓艳仍认为以前签的尾随佣金协议并不算高。“我们和银行谈，觉得银行还是很讲道理的。我们可以探索设计更合理的基金费率结构。”
理想就是逻辑的最高峰
    刘晓艳爱谈理想，或许，这在高层普遍拥有较高学历的易方达基金公司中不算异类。也许正是因为理想，这个管理团队比较讲究逻辑，而并不刻意追求某些东西。
    “我们和其他公司最大的不同，可能是我们的确不太看重短期排名，对公司规模不那么重视。我们从上到下从来没有刻意追求过规模排名第几，只要保持在第一军团就好。公司领导都比较大气，管理层的想法就是为每位员工尽可能提供发挥他专长的舞台。叶总早在几年前就提出：每个人都是管理者。”刘晓艳说。
    2006年，当易方达规模达到500亿时，刘晓艳说了句“豪言壮语”：“我们规模到1000亿时，就在机场区竖几个公司的广告牌！”时至今日，易方达的规模早已超过千亿，但广州机场附近仍没有公司的广告牌，刘晓艳笑称：“实在太贵了。”
    经过2007年公募基金业的大发展和2009年的恢复元气之后，公募基金在今年似乎又走进了低潮期。负面新闻频发，亏损严重，一切似乎又回到了易方达创始的那一年。刘晓艳在思考基金业存在的意义、为什么一定是价值投资，在思考客户粘合度，在思考公司的发展……

Q&A

Q=《华夏时报》
A=刘晓艳

    Q：你觉得自己忙吗？压力大吗？
    A：没觉得特别忙，也没觉得有什么特别大的压力。
    Q：你对大批公募的人才转投私募怎么看？
    A：条条大路通罗马。将来公募、私募会有一个融合的过程，因为本来两者就异曲同工。现在很多公募界的大佬转投私募，并不是为了单独发个阳光私募产品，也是希望把公司做大做强的，我很乐意看到两者间出现人才交流，这样大家会有不同的视角来观察行业的发展。
    Q：对80后、90后有什么建议？
    A：一代更比一代强，他们肯定比我们强，将来会是一个更文明、更多元化的世界，面对社会的滚滚泡沫，我希望他们有追求有理想，不要物化，多一些社会责任感。

记者手记
员工能吃上自种有机蔬菜

    易方达基金公司的办公场所在其股东广发证券的斜对面，一大清早，城建大厦的电梯周围就站满了很多排队等待上电梯的白领，好不容易挤上电梯，到26层的第一个感受就是：这真不像是规模排名第二的大基金公司的办公场所，在很多中小基金公司纷纷租用豪华办公室的时候，易方达凸显低调。“你算客气的，很多别的记者说我们公司很土。”易方达市场部的一位员工这样告诉记者。
    易方达内部称刘晓艳为刘博士，这个称呼被很多媒体采用，但是见到这位武汉大学经济学硕士、南京大学经济学博士之后，记者更愿意称她刘老师，可能由于出身教师家庭，她真的很像老师。
    刘晓艳说自己不忙，但是记者的专访约了两次，每次都因为她赶着出差上飞机而临时取消，这次采访之所以能取得成功，还要得益于她当天飞上海的飞机是在下午。持续1个小时的采访，数次被公司事务打断，从记者的角度看，她非常忙。但是区别于很多基金公司高层的心态，刘晓艳非常乐观，也很淡然，很多时候会放声大笑，完全不是出自伪装。
    刘晓艳的办公室可以俯瞰广州市体育中心。办公室内的书架上摆放着各类书籍，除了经济类、金融类外，亚瑟王传奇、金刚经讲义、改革开放30年重大决策始末等等书籍十分令人意外。
    “我基本不看电视，很少逛街，平时也就打打球，走走路，然后看看经济类和文史类的书籍，也看娱乐小说。”刘晓艳自己描述业余生活。在刘晓艳的微博中，记者发现她和现实生活中一样爱“侃”，天文地理，养生育儿无所不包。
    每家基金公司都在谈公司文化，什么是企业文化？也许记者目睹的一个实例可以为佐证，易方达公司自己的员工食堂所用的蔬菜、肉食、水果等等，大多来自于其自有有机农场，总经理叶俊英租农场自种有机蔬菜的这个决定颇受员工欢迎，颇有“采菊东篱下，悠然见南山”的意味。也许，刘晓艳乐观淡然的心态真的来自于公司自上而下的文化，难得的是身处一个浮躁的行业，这群有理想的人没有迷失。

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