400+大卖场转型是关键！高鑫零售大区合并，关店“瘦身”能否见效考验刚开始

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 周梦婷 北京报道

高鑫零售在经历阿里退出、管理层大更迭后，又开始了新的战略调整。近日，有消息称，旗下主力业务大卖场——大润发，拟裁掉华中大区总部、东北大区总部，所裁撤大区的现有业务及门店，将会并入到大润发的其他大区。5月27日，高鑫零售相关工作人员对《华夏时报》记者辟谣称，大润发只是将五大营运区变更为四大营运区，东北大区不存在撤掉的说法，也没有这个计划。

在传统商超行业整体遇冷的大环境下，高鑫零售持续探索转型路径——从中型超市、社区小店到大卖场改造乃至会员店尝试，却始终未能突破经营困局。最新财报显示，2025财年（截至2025年3月31日止年度）该公司虽实现扭亏为盈，但利润改善主要源于“关店止血”的收缩策略。面对零售业新变局，高鑫零售已明确将发展重心转向中型超市业态，但这一战略能否带领高鑫零售突破行业困局，仍有待市场检验。

战略新调整

大润发裁撤了华中区。5月27日，本报记者从高鑫零售相关工作人员处了解到，即日起，大润发五大营运区变更为四大营运区，即华东区，华南区，华北区与东北区，原华中区的湖北、江西16家门店划入华东区，川渝25家门店划入华南区，陕甘宁青6家门店划入华北区运营管理。

“此次调整是为了组织整合提效，并更好服务顾客。调整已基本完成，门店运营一切照常。”高鑫零售相关工作人员告诉本报记者。

今年以来，高鑫零售经历重大调整。2月28日，阿里巴巴集团控股有限公司（下称“阿里）正式从高鑫零售退出，德弘资本成为控股方，与此同时，高管层也进行了一波“洗礼”，秦跃红、韩鎏辞任高鑫零售非执行董事等职务，出身德弘资本的王冠男、梅梦雪成为非执行董事；黄明端辞任董事会主席一职，华裕能接替黄明端成为高鑫零售董事会主席、非执行董事等。

不过，目前高鑫零售首席执行官依旧是沈辉，根据官方资料，沈辉于1999年作为部门经理加入该公司，参与了欧尚品牌进入中国的筹备建设工作，2016年2月至2017年5月，沈辉曾担任该公司旗下欧尚品牌营运大卖场的总经理，负责欧尚品牌大卖场整体营运绩效管理及业务策略制定。2024年3月，接替林小海成为高鑫零售首席执行官兼执行董事。

对于此番高鑫零售区域调整，新零售专家鲍跃忠对《华夏时报》记者分析认为，近几年高鑫零售根据整个市场结构、门店布局变化等，也不断调整关店，此番区域调整也是正常企业内部优化范畴。

降本增效的延伸

需要注意的是，此次华中大区整合，是高鑫零售继关店止损、业态转型后的又一关键降本增效动作，背后折射出该公司近年来业绩承压。

2024财年（截至2024年3月31日止年度），高鑫零售收入同比减少13.3%至725.67亿元，净利润亏损至16.05亿元，2023财年（截至2023年3月31日止年度）同期为盈利1.09亿元。

在此压力下，闭店、转型业态成为该公司压缩成本的重要手段。当下高鑫零售主要包括以大润发为主的大卖场、中型超市、会员店三大业态。2024财年，高鑫零售关闭20家大卖场，其中4家华东区门店改造为会员店，大卖场数量净减少14家。2025财年大卖场再次净减少7家，截至2025年3月31日，该公司大卖场数量为465家。

相对于大卖场的持续减少，中型超市和会员店成为高鑫零售布局的重点对象。截至2025年3月31日，该公司共有33家中型超市和7家M会员店，较上一财年末分别增加1家和4家，而在2024财年，这两种业态分别增长20家和2家。

伴随着业态调整，高鑫零售多项费用也皆有所降低。2025财年，该公司销售及营销开支、行政费用、财务费用较2024财年皆有所减少，其中销售及营收开支同比减少29.46亿元，减幅为16.2%。

在这一系列动作下，2025财年高鑫零售终于实现扭亏为盈。在5月20日晚间发布的2025财年业绩报告中，高鑫零售该年度收入为715.52亿元，较2024财年减少10.15亿元，减幅为1.4%；净利润达到4.05亿元。对于收入减少，高鑫零售表示，主要是关闭长期亏损门店，以及淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务的收缩。

对于接下来对大卖场的发展规划，5月23日，高鑫零售相关工作人员告诉本报记者，“大卖场数量不存在规划多少家的说法，每一家门店都会认真经营对待，尽量减少关店，未来大卖场也会自主调改，目前在打磨调改试点，正在筹备当中。”

中型超市成扩店主力

众所周知，近些年来，传统商超整体遭受重大打击，2024年是传统商超集体调整转型的一年，这一年，除了阿里透露出要卖高鑫零售的意向，永辉超市也被京东“清仓”，第一大股东变成名创优品旗下全资附属公司，中百集团也被永辉超市“甩卖”。

在行业整体寒冬之际，学习胖东来调改、转型会员店和折扣店，成为传统商超调整的主要方向。目前永辉超市、步步高、物美等超市都在学习胖东来调改，而高鑫零售也加入其中，据联商网报道，3月15日，高鑫零售CEO沈辉率队到访胖东来，与胖东来创始人于东来及高管团队进行了深入交流。

除此之外，高鑫零售也释放了向中型门店业态发力的信号。本报记者从高鑫零售相关工作人员处了解到，“会员店模型目前仍在打磨中，接下来除在建的盐城店、泰州店之外，目前没有新的展店计划。同时，在全渠道多业态发展的长期战略下，高鑫零售新财年将会推进不同类型门店的稳健发展和盈利改善，中型超市将成为未来集团新开店的主力业态。”

根据财报，截至2025年3月31日，高鑫零售33家中型超市建筑面积为233761平方米，相当于平均每家中型超市建筑面积为7084平方米，大卖场平均建筑面积为每家27974平方米。

对于高鑫零售将中型超市视为未来新开店主力，鲍跃忠对本报记者分析认为，“这种调整是非常必要的，当前中国零售市场结构已发生深刻变革，传统大卖场1万-2万平方米的一站式购物定位，在今天的市场环境下已显冗余，例如家电、服装等品类已大规模转向线上，线下超市的核心需求正被重新定义。从行业实践来看，中型门店逐渐成为行业新标准。这一趋势并非偶然，沃尔玛、家乐福等国际巨头早在一两年前便已开始探索，当下大家基本形成这样的一种定义，即几千平方的店基本可以满足对门店的所有需求。”

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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