单霁翔：用“创新”守护故宫下一个600年

本报记者于娜  北京报道

恶搞皇帝，让鳌拜卖萌，他却说自己只是故宫的“看门人”。近日，在清华大学五道口金融学院、清华大学美术学院与IDEO联手共同打造的“创领中国2030”课程开学论坛上，故宫博物院院长单霁翔在开篇讲座中，解读了如何让古老故宫焕发生机的创新思维与方法。

作为故宫博物院第六任院长，单霁翔被外界尊称为故宫“掌门人”，但他自己一直自称为“看门人”。 刚刚成为院长时，有媒体问他：“新上任，你有哪三把火？”他说：自己一把火也没有，因为故宫最怕火。一上任，他就带着助理，跟随地图，一间一间地走遍了故宫的1200座建筑，9371间房。他花了整整5个月才走完，脚下穿的布鞋，都已磨破了20多双。

为了最大可能保持故宫风貌并扩大开放空间，他顶着巨大的压力要故宫工作人员将私家车搬离紫禁城，甚至不直接和文物打交道的人，也要搬离故宫，包括他自己。在这位独树一帜的“看门人”带领下，故宫近年来实现一系列 “创新改革”，又重新“火”了起来，其中每一个细节和举措无不渗透了创新思维。

故宫是木结构建筑，为防止火灾，大白天有的宫殿里面也经常是黑咕隆咚，很难看到细节，那就引进冷光源不发热的LED灯；故宫不允许车辆穿行，国宾甚至外国首脑也不例外，但是故宫太大了，工作办事人员怎么办？那就使用自行车或电瓶车。

单霁翔认为故宫博物院作为世界五大博物馆之一，作为一个文化设施，究竟给人们贡献了什么才是最重要的，而不在于拥有什么。因为人们进入博物馆感受的是一种人文关怀，所以故宫需要不断改善，提高游客体验感。

单霁翔介绍了为此所做的各种“管理革命”，包括：“削峰填谷”平衡淡旺季需求；基于游客调研后的“厕所革命”；院内禁行任何机动车；重新高标准招聘物业，确保环境清洁有序；做平井盖，方便残疾人；设计全网购票和现场扫码，极大满足峰值游客；大殿内引入LED冷光灯，解决采光度的问题；完善中英文网站，传播故宫知识和文化等等。

单霁翔还详细讲述了《我在故宫修文物》这部广受好评纪录片背后的故事，所蕴藏的“工匠精神”受到公众的关注并引发了共鸣与思考。难得的是，喜欢这部片子、为片子点赞的都是年轻人，70%的观众是18岁到22岁，年轻人在关注这部纪录片的同时，把更多的目光投进了故宫博物院，故宫仿佛也年轻起来了。

他透露，故宫约有200名文物修复人员，其中一半以上都是科学家，进行文物分析、检测、探伤、出分析检测报告等，制定“治疗方案”。而且“文物修复医院”是对全世界开放的，各国的同行都可以来交流，普通民众可以预约参观。

故宫这几年的“创新和科技革命”备受瞩目，包括研发各种别出心裁的文创产品，用3年时间打造故宫数字社区、“数字故宫”和“智慧故宫”，通过虚拟现实技术融公众教育、文化展示、参观导览、休闲娱乐、社交广场、学术交流、电子商务等功能于一体，并积极利用社交媒体和“粉丝”互动。单霁翔还强调，故宫也是教育机构，培养故宫学者，并且利用线上教育，扩大传播力度。

国家文物局已把故宫学院列为全国文物博物馆系统的培训基地之一。故宫学院的教学除了内部的各项培训外，还面向业界和社会，不定期举办面向公众的培训、讲座等。教学内容发挥故宫博物院在文物鉴定、研究、保护等领域的优势，举办面向公众的家具、古书画、珠宝玉器等文物方面的公益鉴赏、古书画装裱等内容的培训、讲座及针对中小学生的文物知识讲座等。

在 单霁翔眼里，故宫不再是一个帝王生活过的宫殿，而是一座拥有无穷珍宝的博物院。他在演讲中一直强调，要用“新”守护故宫下一个600年：“再过两年半，紫禁城将迎来600岁生日，希望人们走进故宫博物院看到的只有古代建筑，没有任何一栋影响环境、影响安全的现代建筑，这样才能实现把一个壮美的紫禁城完整地交给下一个600年。”

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