高调启动阿里最重要战略产品，马云“脱贫基金” 的大蛋糕如何切分？

本报记者于娜 北京报道

马云继1000亿投阿里巴巴达摩院、100亿投小微后，又在公益领域搞出大动静。12月1日，马云在杭州宣布启动阿里巴巴脱贫基金，未来5年，将拿出100亿元，帮助贫困人口脱贫致富。同时，马云将公益确定为阿里巴巴的战略性产品和战略性目标，他希望在自己退休后，能够给阿里巴巴找到一个能让其永续生存下去的战略性产品，而公益就是让企业永续发展的战略。

像做上市公司一样做公益

在阿里巴巴脱贫基金发布会之前，外界没料到马云要发布的不是商业内容，而是一个阿里“最重要的战略服务和产品”——脱贫基金。不过，马云对脱贫基金的要求是同做上市公司一样的态度。

马云担任脱贫基金会主席，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋担任副主席。基金正式设立运作之后，将落实到人、落实到组织、落实到每一个KPI，人人都要KPI考核，阿里巴巴旗下任何一家独立公司，每一位总裁都要认领一块。

马云的KPI是继续坚持乡村教师、乡村校长、乡村师范生的工作；蔡崇信负责贫困大学生的赞助和支持工作，以及远程教育基础设施的帮助和投资；彭蕾负责女性创业者的脱贫；张勇（逍遥子）要让贫困地区农民没有卖不出去的好农产品；井贤栋负责环境治理和脱贫结合；其他公司，像阿里云负责创业脱贫，菜鸟负责物流与脱贫结合起来，阿里影业每年拍至少10部公益片。

同时，马云要求脱贫基金每半年发布一次公报，公布项目进展情况，并首批要求30位观察员，对项目进行监督。

现在的阿里从高管到基层、上上下下对公益都有上市公司业绩指标般的重视和高度的战略意识，阿里员工每人每年必须完成3小时公益志愿服务，“是必须的要求，但不是强制的要求”。相比之下，国内有些企业还是把公益作为一种企业文化配置或附属，或者不得不完成的企业社会责任。

显然，马云对企业公益的决心和远见非同一般。他说，如果没有参与那些公益行动，阿里巴巴今天不具备这样的眼光，不具备这样的格局，不具备这样的水平。

在阿里巴巴之前，国内已经有很多企业在做扶贫公益，也有相关的公益基金，为什么阿里巴巴脱贫基金受到了前所未有的关注。首先马云抓住了政策机遇，他说，“阿里巴巴今天大了，我们不跟这个国家的发展战略合在一起，不跟这个世界的趋势走在一起，我相信我们这个公司不仅不会造福人类，而且只会闯祸。” “十九大提出了2020年的脱贫计划，要提升整个乡村振兴计划，这是阿里巴巴应该做的，也必须做的，要积极参与，既吻合我们的商业利益，更吻合我们的战略目标。”

不得不承认，马云确实也着一股公益热血。有网友找到20年前马云刚创业时，在杭州街头因制止偷井盖行为而上电视的视频。之后马云也是一路创业一路做着公益，比如帮助困难母亲创业的“魔豆宝宝爱心工程”、 帮助困境儿童和妇女的“湖畔魔豆公益基金会”、启动乡村教师计划等。

公益的心态，商业的手法，企业战略的远见，加上马云的影响力，和他巨额投入的大手笔，脱贫基金想不高调都难。一如马云在互联网上的野心、热血和不放弃，他要打造一个阿里脱贫公益事业的大蛋糕。

透过公益，让企业永续传承

创业者都希望自己的企业能够永续发展，世代传承，但如何做到？全球的家族企业、百年企业、跨国企业的答案各不相同，但有一点是共同认可的，就是通过公益慈善让家族文化、企业精神得以传承。

洛克菲勒的顾问弗雷德里·T·盖茨曾警示他说：“你的财富越滚越大，像雪崩一样到来，你必须捐得比挣得更快；如果不这样做，财富就会压垮你、你的孩子和你孩子的孩子!”

阿里巴巴不是家族企业，马云担心的是，当阿里的第一代管理层退休甚至去世之后，阿里最后只被当成一个赚钱的工具，后人将忘掉当年为什么成立这家公司。 “我相信这样下去，阿里巴巴走不长；第二它的后果和结果会非常悲剧。”他希望阿里人能够始终保持在湖畔创业时的初心。

不论是家族企业还是一般上市企业，传承其一是财富的交接，而另一方面，就是一种精神和文化的永续传递。做公益也并不意味着马上就把所有的钱捐掉，可以通过家族或者企业基金会，持续地为社会做出贡献。例如洛克菲勒家族的慈善已经连续做了几代，“富不过三代”似乎是铁一样的定律，然而洛克菲勒家族从发迹至今已经绵延了六代。而比尔·盖茨通过公益基金会、慈善信托等方式开始了他的家族传承。

人们津津乐道的是，Facebook创始人马克·扎克伯格在女儿降生后，捐出价值大约450亿美元的99%公司股份做慈善，但是很多人不清楚扎克伯格创建的慈善机构“陈—扎克伯格计划”并非传统的慈善基金会，不是盖茨创建的那种非盈利基金会。

扎克伯格这种企业结构和慈善目标相结合的模式更为灵活，在追求其宽泛的慈善目标的同时，还可以投资公司，影响公共政策，甚至从投资中赚钱。当然扎克伯格也需要为其慈善机构赚到的每一分钱纳税，但他不会有传统非盈利基金会每年需要捐出至少5%资产的种种限制。

企业结构和慈善目标融合的新兴慈善模式，是硅谷正在流行的慈善思潮。新型慈善不以传统慈善模式运营，而是试图借助商业模式来达到慈善目的。再如由 eBay创始人彼埃尔·奥米迪亚创建的慈善投资公司Omidyar Network，就融合了有限责任公司和基金会的运营模式。除了慈善事业，Omidyar Network还同时投资非盈利和盈利组织。

至此，不难理解为什么马云说阿里巴巴最重要的战略性服务和产品是公益，并且要让阿里巴巴全面进入到公益时代。企业传承也好，公益也好，并不是割裂的、对立的，世界上很多成功的企业或家族在这两个领域存在很大的交集，像一些成功的百年企业都是由家族基金会来控股的，因此实现了财富、文化传承和公益的完美结合。

查看更多华夏时报文章，参与华夏时报微信互动（微信搜索「华夏时报」或「chinatimes」）