光明集团清理收购企业 管理层重新调整视线

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 金晓岩 北京报道

一直以海外并购资产证券化为目标的光明食品集团近日有了新战略。4月19日，光明食品（集团）有限公司（以下简称“光明集团”）将旗下英国谷物公司维多麦出售给美国早餐谷物公司波斯特控股，交易金额14亿英镑。此次出售后，光明集团还将继续保留维多麦中国公司的控股权，此后，光明集团将和波斯特控股一起，进一步利用光明集团在中国市场的资源、平台、终端等优势，来继续拓展中国市场。

据光明集团相关负责人透露，此次对维多麦股权的调整也是光明集团在过去几年时间内，坚持让维多麦的产品进入中国市场的初衷。业内分析，这或将是光明集团今后海外并购目的转向所释放的一个重要信号。

持有5年后出售

据了解，当年，光明集团收购维多麦曾经创造了中国食品业最大宗海外收购纪录。2012年5月，由时任光明食品集团董事长的王宗南主导，光明食品以122亿元人民币收购了维他麦60%股份。

据外媒报道，收购维多麦将近5年时间过去后，尽管2016年在中国的销售额翻了一番，但维多麦的绝大部分销售额仍来自英国本土。“脱欧”公投后英镑对人民币汇率下跌15%左右，使得光明食品以人民币计价的财务报表遭受汇兑损失。

对比5年前光明食品集团收购维多麦122亿元和现今的14亿英镑的出售价格，如果简单计算的话，光明食品集团从中获利约为20亿元。但值得注意的是，曾在去年底便传出光明食品预出售维多麦的消息，外媒消息指出，维多麦被光明食品收购后业绩并未显著增长，按目前未计利息、税项、折旧和摊销前盈利（EBITDA）计算，估计其售价将与几年前卖给光明食品的价格接近。并表示，光明食品集团还一直试图将维多麦独立上市，但目前并无实质性进展。

虽然，此次光明食品集团相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时也承认了这一点，“目前维多麦的营收大部分依然来自海外。”但维多麦被光明集团并购后在中国市场的发展速度同样不可小觑。

根据光明食品集团官网2016年11月24日刊登的消息显示，维多麦2016年进口量突破100个货柜，预计销量同比增长500%，连续两年保持三位数高速增长。同时，据光明集团方面介绍，维多麦产品在中国的重点城市已经达到14个，在全国的经销商达到90多个，多次下单的经销商超过70%，在全国开设的维多麦品牌形象店、样板店接近200家，中国市场的每年销售都以三位数的速度增长。

对此，光明集团新闻发言人潘建军表示，出售维多麦是为了更加积极地国际化，而不是为了剥离的海外资产，光明集团的海外资产证券化思路都不会变，这也不是进行策略的调整，国际化仍然是光明集团非常重要的战略。”潘建军指出，自收购维多麦以来，积极拓展维多麦在中国市场的份额。

“光明出售维多麦其实也是光明集团国际化的调整，未来光明集团还会坚定不移的做国际化。之所以出售维多麦，是因为维多麦主要业务还在英国，对欧美市场没有多少帮助，在国际市场上业务分配不均衡。而光明食品集团要的是实实在在的收益。”中国食品产业研究员朱丹蓬在接受《华夏时报》记者采访时说。

海外并购目的或转向

虽然海外并购是光明集团多年来一直在进行的国际化战略。但不得不承认，光明集团收购维多麦曾经确实创造了中国食品业最大宗海外收购纪录。

2012年5月，由时任光明食品集团董事长的王宗南主导，光明食品以122亿元人民币收购了维他麦60%股份。光明食品集团当时认为，中国市场对于健康和便利食品的需求正与日俱增，光明食品集团在亚洲食品加工行业拥有众多知名商标和品牌产品，广阔的零售平台为可以维他麦提供一条进入中国市场的便捷路径。

无独有偶，2011年8月，光明食品还宣布收购澳大利亚食品企业Manassen公司75%的股权，收购价3.975亿澳元；光明集团旗下光明乳业则收购新西兰乳业公司Synlait Milk Limited多数股权。截至目前，光明集团一共在海外收购了8家企业，海外营业收入占集团总营收的20%左右。“通过国际化，确实对集团公司的转型升级，集成更多资源对接中国市场，形成了很大贡献。”光明集团表示。

但光明食品其他海外收购屡遭失败，包括澳洲CSR的糖业部门及法国酸奶制造商Yoplait、英国联合饼干公司等。

而如今，由于种种原因，2014年，王宗南的光明时代宣告结束，目前，王宗南时代的领导班子也已经“大换血”。当年光明食品集团的财务总监曹晓风则退休，同样主导收购战略的副总裁葛俊杰则于2016年9月在退休前跳槽民企。在王宗南之后，光明集团的董事长已经更换两次，2016年12月，是明芳接棒吕永杰，出任这一职位。

潘建军在接受《华夏时报》记者采访时表示，出售维多麦60%股权，是为了更加积极的国际化。几年的经营，维多麦的企业价值增加了许多，股权价值更是翻了两倍多，中国市场也是成倍增长，中国市场已经是维多麦的第三大市场。这次出售后，还要继续与美国合资公司POST公司一起，持续利用光明的资源、品牌、渠道优势拓展中国市场。“继续加快维多麦中国市场的本土化。出售后仍要继续大力度做的事情。”

当被问及此次对维多麦股权的调整从而进行维多麦中国化，是否也意味着未来光明集团对其他并购的海外资产也进行中国化战略目的，潘建军给出了肯定回答，“把更多的海外知名食品进入中国市场，所以光明食品今后国际化的主要方向还是资源、平台、品牌。”

责任编辑：于玉金 主编：寒丰

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