四轮驱动全资产经营战略 浙商银行形象焕然冲击股份行既有格局

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 林晓 发自北京

“新形象.新模式”，浙商银行这家最近几年从长三角崛起的全国性股份制银行，正在以强劲的冲击力向世人展示自己的不同凡响。

这一点从8月18日浙商银行在北京举行了“拥抱新经济、触发新活力——浙商银行品牌焕新发布会”上体现的淋漓尽致。浙商银行董事长沈仁康在发布会上表示，浙商银行要把自己打造成最具竞争力的全国性股份制商业银行和浙江省最重要的金融平台，而要实现这个总目标，必须抓住中国经济转型的新机遇——新经济。

对于新经济，沈仁康说，“新经济正润物细无声般地渗透到各行各业之中，正在孕育产生巨大的新动能，推动着时代前进。新经济是中国发展的大势所趋，给人以无限憧憬和希望。银行业将迎来一个转型发展的新格局，进入一个分化发展的特殊机遇期。”

根据该行提供的数据，截至2016年6月末，浙商银行投向节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等战略性新兴产业贷款余额164.82亿元，比去年同期增加51.24亿元，增幅45.12%。其中新一代信息技术行业贷款规模同比增幅高达337.74%。

而对于新经济的经营，浙商银行采取的是全资产经营战略，四轮驱动浙商银行拥抱新经济。这“四轮”就是指公司、小微、零售和同业业务。全资产经营则指从单一的信贷资产为主，向信贷类资产、交易类资产、同业类资产和投资类资产等的多元发展。

在公司业务方面，浙商银行围绕打造企业的流动性服务银行，用票据池、出口池等创新的池化融资产品服务客户。截至2016年6月末，浙商银行“涌金资产池”业务服务客户突破6200户，累计入池资产突破2800亿元。

在小微业务方面，一方面，优化信贷投向，加大对新行业、新业态、新客群的投放。另一方面，通过产品和形式“两条腿”创新，并拓宽资金来源，提高服务小微企业的广度和质量。

零售业务方面，浙商银行从起步开始便改变对传统路径的依赖，通过产品创新打造“个人财富管家”。在短短一年多的时间里，个人有效客户数增长三倍，信用卡发卡量突破50万张。

在同业业务最近几年的变革中，在金融市场方面，自营交易和代客交易成倍增长；在资产管理方面，加强全行设计投融资综合服务方案的能力；在同业业务方面，双向拓展金融机构客户合作渠道，相互之间的授信总额均取得大幅增长；在资产托管方面，不断优化自身托管业务流程，提升托管运营效率。

更为引人关注的是，浙商银行此次还进行了品牌焕新，发布了新Logo等一系列新品牌设计。浙商银行行长刘晓春介绍，浙商银行在品牌特质上，将用以下三种特质来拥抱新经济的变化：一是“大有”，即调动多方资源，运用更加多样化的金融工具和产品，在企业成长全过程中提供更多元的金融服务。二是“灵动”，即摒弃墨守陈规，反对因循守旧，以求总能找到新的价值创造方式。三是“焕能”，即浙商银行希望选择一种前卫新锐的进取精神，进一步焕动内外部、各层级的能量，用“洪荒之力”为客户提供创新、惊喜而稳健的金融服务。

很显然，这家从长三角富庶之地成长起来的中小银行，以全新的战略和后劲冲击着强手如林的股份制商业银行的既有格局。

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