再拿乳企10强亚洲唯一入场券 伊利刷新全球新高度

　　华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈一平 北京报道

　　7月29日，荷兰合作银行公布了2015年度的全球乳业排行，来自中国的伊利集团蝉联全球乳业10强，而就在去年7月，伊利也拿到了2014年全球乳业10强中唯一的一张亚洲入场券。

　　再次成为全球乳业第一阵营中唯一的亚洲乳企，这足以证明伊利在国际市场已经站稳脚跟，但伊利并未满足于此，“冲击前五”已经是伊利集团董事长潘刚定下的新目标。

　　蝉联全球乳企10强

　　“全球乳业10强是全球乳业的第一阵营，也是全球乳业最有影响力的规则制定者，”有关专家表示，是否进入全球乳业10强，不仅仅是规模位次的区别，更是全球乳业影响力和话语权的标识。因此，伊利再度与雀巢、恒天然等国际巨头同台蝉联全球10强，其背后显现出的，实际上是中国乳业日益稳固的国际地位和全球话语权。

　　业内分析人士认为：“伊利蝉联全球乳业10强，得益于液态奶、奶粉、酸奶、冷饮四大产品线均衡发展带来的销售业绩全面稳增。”

　　尼尔森统计数据显示，2014年伊利旗下“金典”的销售额同比增长60%，“QQ星”维尼熊营养果汁酸奶饮品销售额同比增长近150%，常温酸奶新品“安幕希”自上市以来，季度环比增速超150%；高端婴幼儿配方奶粉“金领冠珍护”的销售额，同比实现91%的增长；酸奶两大明星子品牌——畅轻、每益添销售额的增速则分别高达113%和90%；此外，公司2014年电商业务收入更同比大幅增长超800%，未来增长空间巨大。

　　正因如此，相比去年伊利进入全球乳业10强时，国际同行对于排名和业绩的惊叹，今年国际乳业界更关注伊利有机生长模式带来的强大冲击。“均衡的业务结构让伊利有机生长模式表现出了可持续发展的力量，这给全球乳业发展带来了新的动力，也体现了中国乳企越来越强的品牌影响力。”荷兰合作银行有关专家表示。

　　据介绍，伊利集团的“有机生长”模式呈现有机的体系化特征，其中深度、广度、高度、精度四大维度协同高效运转，为企业的可持续发提供了源源不绝的动力。在这种模式的推动下，伊利集团目前正在积极推进“互联网+”战略，运用大数据实现精准营销和供应链运营优化；联手金融机构，共同开发针对产业链上游牧场、下游经销商的多种金融服务。伊利将二者称之为“互联网+”和“产业链金融”两大生态圈战略。

　　冲五已成新目标

　　实际上，去年伊利进入全球乳企10强之后，就对自己提出了新的目标。

　　据了解，在去年全国工商联开展的以“四信”教育为主要内容的座谈会上，潘刚提出伊利要“进入全球乳业5强”。从10到5，不仅是数字的变化，更是潘刚的又一次自我超越，而他选择的路径，是创新。

　　据说，潘刚曾在内部会议上说过“创新，是伊利进军全球乳业5强的内生增长驱动力”。现在看来，在创新驱动下，伊利距离全球乳业5强这个目标，已经越走越近了。

　　有分析人士认为，2005年，伊利定下2010年进入全球乳业20强和2015年进入10强的目标均提前实现，现在每年增速超过10%，按照这个发展态势，进入全球乳业5强是完全可行的。

　　据荷兰合作银行的报告称，2014年伊利集团营业总收入达到86亿美元（544.36亿人民币）。

　　在自身努力的基础上，有专家认为，伊利在全球乳业排名中的“坚挺”，很大程度上也在于伊利落实习近平总书记“三个转变”的重要指示，即“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，在“一带一路”战略机遇中，在国际上塑造中国品牌带来的助力。

　　对此，潘刚表示，伊利唯有汇聚全球能量、坚持不断创新，才能在全球乳业版图中发挥更大的影响，才能满足中国消费者不断提升的消费需求。“用全球的优质资源更好地服务消费者，这就是我们的努力方向。”

　　据悉，随着伊利逐步完善“全球织网”战略，目前在欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达板块均有战略布局，建成了以全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系三大体系为骨干的全球网络。

　　业内人士认为，伊利今年业绩增长十分稳健，这次蝉联也意味着其距离全球乳业5强的目标，更近了一步。

查看更多华夏时报文章，参与华夏时报微信互动（微信搜索「华夏时报」或「chinatimes」）