从百亿到千亿还需要走多远 站在风口的伊利

　　华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈一平 北京报道

　　在互联网领域获得快速成功的小米董事长雷军有句名言：站在风口，猪都能飞起来。这句话背后是一个无法回避的事实：企业要想成功，除了取决于自身综合实力外，先决条件是离不开宏观大势的有力支撑。

　　如今对伊利来说，正是二者兼备的时刻。2014年，在各种最严新政的改革风暴席卷下，“不拘泥于过去，更执着于未来”只能是强者的口头禅，伊利显然是强者中的一员。而从百亿级企业向千亿级跨越，伊利还需要走多远？

　　产业扩容是支撑点

　　日前，政府十三五规划中对乳业的明确支持，已经决定了刺激中国乳业进一步崛起的东风已经吹起，而不同于家电市场的饱和式竞争，乳制品市场整体空间巨大的上升潜力，也让这一东风显得力量十足。

　　数据显示，2013年全球人均占奶量约为107公斤，发达国家均超200公斤以上，而我国的人年均占奶量却只有约30公斤，不到全球人均水平的1/3。另根据全球知名市场研究公司欧睿预计，到2017年，中国将取代美国成为全球最大的乳品市场。

　　由此可以预见，随着中国消费者饮奶习惯逐渐形成，一个趋势是中国与欧美的人均消费落差必然将逐渐得以填补，在这一过程中，像伊利这样在奶源、创新、渠道等多方面占据领先优势的巨头将最可能实现销售从现今或突破500亿元到未来或突破1000亿元的倍增。并且随着二胎有条件放开等利好政策的落实，这种增长可能还有望呈现加速的态势演进。

　　而纵观这几年的乳业走向不难发现，通常注重品质，走高端路线的产品和品牌总能取得更快的发展，伊利恰恰用晋身全球乳业10强的事实给出了最好的佐证。近期，伊利宣布全面进军全球乳业5强，其信心所在也很大程度上源于自身综合实力的提升以及产业扩容带来的促进契机。

　　机会总是留给有准备的人的。正如伊利董事长潘刚所强调的，“经济新常态为企业提供新的发展机遇，企业家要做到用战略思维抓住机遇。”

　　在经济全球化大背景下，企业唯有打通全球产业链的各个环节，并通过强化整合这些产业链来形成企业的核心竞争力，才有可能使企业获得持续的竞争优势。而纵观中国乳业，具备这样能力的除了伊利这样的强势品牌外，实力单薄的小规模乳企逐渐消亡，已是难以阻挡的大势所趋。

　　拿什么晋身超级巨头

　　“伊利要在2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越。”潘刚在2014年12月31日集团年会上郑重向所有员工及合作伙伴吹响了集结号。这也是伊利首次提出了实现这一战略目标的时间表。

　　同时曝光的还有五强战略的路线图。据有关人士透露，伊利已经为实现“全球乳业5强”目标定下了切实可行的三大发展路径、九项战略举措。

　　伊利的这种自信，在作为企业综合能力最直接体现的盈利能力上也可清晰可见。尤其从几大乳企2014年中报的对比来看，无论是79.53%的利润总额增长率，还是远超行业平均水平达2倍以上的23.06亿元净利润额，伊利的盈利优势十分明显。

　　更为重要的是，在现有优势的背后，伊利还不断通过强化管理以及加快全球化战略，从奶源、研发、深加工到包装生产形成了立体化的全球产业链大整合，进一步在竞争力上战略卡位，实现了综合实力的全方位提升。

　　首先在科研方面，伊利除了在本土坐拥亚洲最大的乳业研究机构——内蒙古乳业技术研究院外，还与著名的荷兰瓦赫宁根大学合作成立了中国迄今为止规格最高的海外研发中心——欧洲研发中心，并与世界顶尖研究机构新西兰林肯大学签署乳业全产业链科研合作协议，全面聚焦乳业全产业链策略。

　　其次在供应链上，依托意大利乳业巨头斯嘉达、美国最大牛奶公司DFA等强大的国际伙伴阵营，伊利不仅通过与前者推出进口高端牛奶“培兰”实现了对进口奶的直面进攻，还与后者合作建设了全美最大奶粉工厂，从而更好地完成了与上游产业链的无缝对接。

　　当下，企业与企业的竞争正在演变为产业链与产业链的竞争，如果不能构建起一个健康的产业链整合生态，那么要驾驭整个产业的发展方向，并在竞争中赢得先机则都将成为一场空谈。而伊利模式在完成这一生态构建的同时，也为中国乳业的未来发展指明了一个方向。

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