争鸣 | 新旧主流媒体的融合之道

　　由中国产业报协会主办、华夏时报承办的“2014中国经济媒体领袖秋季峰会”于10月17日在海南省海口市召开，主题为“新旧主流媒体融合之道”。在主题圆桌论坛中，各位来自媒体界的嘉宾，就媒体融合，提出了精彩的观点。本文根据 各位嘉宾 在2014中国经济媒体领袖秋季峰会上的发言整理。

　　■媒体融合是一个伪命题

　　李佩钰 《中国经营报》总编辑

　　这两年我参加过很多论坛，私下有很多人问我，你们怎么转型，怎么做新旧媒体融合？坦率地说，我本人始终认为，所谓媒体融合就是一个伪命题。我们的目的不是为了融合，而是寻找新的盈利模式。实际上，传统媒体的盈利模式，比如说纸媒在中国近30年才有的二次销售理论，就是我们先卖报纸，再卖广告，现在看来这样的盈利模式已经衰落了。传统的报纸没有人看了，在没有房子没有地卖，没有大老板包养的情况下，我们急于找一个新的盈利模式，无论是《中国经营报》还是一些新闻网站都面临这个问题，我们只能一步一步地走着。

　　这两年传统媒体人都在研究这个问题，就是传统媒体未来的出路是什么，新的盈利模式是什么，怎么和新媒体融合。坦率地说，我很反感这件事。我在《中国经营报》29年了，摸索着做成了我们说二次销售。今天我们遇到了一些困难，作为一个操作者，我最担心的不是融合，而是作为一个媒体机构，我怎么养这些人，我怎么防止辛辛苦苦30年挣来的钱投在一个黑洞里。很多人在很早的时候跟我说，你们要做互联网，我说这点辛苦钱我不会拿到互联网里，你们先做，你们做成了我再学。后来我发现幸亏没有做，很多做的都是白花钱。

　　去年年底，我在内地做了一个众所周知的改革，因为“不是鬼子太狡猾，是我们太无能”，过去10年20年来，传统媒体太疏忽了。现在有个词叫做“内容为王”，传统媒体人的采访能力特别是财经媒体人的采访能力，我是非常自信的。我们比原来做了更多的企业服务，而且这些企业服务是很重要的。我们做了这一年，大家都说悲观，我没有觉得悲观。很多人问我结果怎么样，我说结果，前途是光明的，道路并不曲折。当然，我们也在反省，原来的内容在报纸上，现在我们通过微博、微信扩大影响力，最后线上、线下一起营销。我们是内容的传播者，内容的创造者，通过渠道做一些策划，这也许就是我们现在新媒体的融合比较现实的手段。

　　■媒体应该适应新形势 拥抱新时代

　　王琳 Viva无线新媒体副总裁

　　Viva平台上很多主流的媒体都是我们的主要产品，也包括一些新兴的自媒体内容。我们做一个平台，希望这个平台能够给所有的传媒伙伴一个充分、自由和展现空间。

　　基于我们跟众多的媒体是合作伙伴，我们看到的案例多一点。我自己是比较喜欢融合这个话题，支持这个观点的。为什么这样说？新媒体和旧媒体，都是一个伪命题。旧也好，新也好，都是一个阶段性的状态，过去的是新，现在的是旧，现在的新在未来就是旧。在合作中，首先要认识到我们自己原来先进的模式已经被市场改变了，我们后知后觉，但要正视这个问题。我们的用户反过来也是一个倒逼的状态，从90后到00后，甚至现在影响到了10后，我们都要拥抱，用新的技术开发适应新的形势，我们就永远不会落伍。我们做的产品也要贴近市场，要把自己放下来。当你把自己放下来的时候，路就宽了，就去中心化了。如果传统的媒体放下身段贴近新媒体，就可以很快地把新媒体的技术手段运用得很好。

　　■不变革之愧

　　曹健 《IT时代周刊》总编辑

　　我来自《IT时代周刊》，平时采访的都是IT和互联网企业，唯一让我们感到惭愧的是，我们报道别人变革科技向前发展时，我们自己并没有进行本质的变化。直到去年年底，我们才开始意识到我们的生存环境比较恶化，从那个时候开始，我们开始转变，做自己的微信平台、微博平台，还有自己的APP。通过快一年的转变，我们现在已经开始有收入了。

　　当然，我觉得新旧媒体的融合是非常难的。所谓的旧媒体，包括报纸杂志，就是小本生意，不一定有大的资本带动，大的科技支撑。而当年门户网站兴起的时候，人家带的是国际资本和最先进的技术来做的，当然也包括现在的新媒体，微信也好，微博也好。我觉得对我们媒体人来讲，只有一个共同点，就是内容的产生，我们需要思考的是如何把优质和稀缺的资源结合起来。

　　■媒体融合 合资最靠谱

　　朱晓鸣（青龙老贼） Wemedia新媒体集团CEO

　　Wemedia从去年4月份成立，到现在差不多一年半的时间，我们现在有将近300个自媒体，覆盖用户三千万左右。我们没有自己的网站，没有自己的客户端，没有自己的平台，但是，可能在很多的社交媒体或者是其他的很多地方都能够看到Wemedia的产品，我们会做一些服务。在我的理解上，这可能是比较新兴的媒体玩法。互联网很多的东西，商业模式也好，或者玩法也好，都是一种尝试。我自己也是传统媒体出身，在我看来，新旧媒体其实谈不上融合，有很多东西是有冲突的，可能更多的是需要把组织架构或者是把玩法变一下。传统媒体的模式并没有没落，商业模式还是存在的，只是现在的用户会寻求更有效的渠道。

　　差不多有1/3以上的新媒体人都是旧媒体人。怎么把优秀的资源进行融合，这是媒体要做的事。如果一定要提新旧媒体的融合，对我来说最靠谱的事是合资，因为我自己也在做这些，今年也可以看到上海几个报业都在做这样的事。其实，只要新媒体目前在某某集团下，并不是说一定要把原来的纸媒或者是电视媒体做成跟某个客户端持平，这是没有意义的。因为需要我们正视的一个现实问题是在网络时代我们已经不可能做成同兼天下的渠道，我们能够做的是，衍生一些新的商业模式。新旧媒体的融合之道是改变自身的游戏规则，这也是我们为什么要做去中心化的自媒体的服务机构。

　　■新媒体值得羡慕 传统媒体也有出路

　　周一 《证券时报》常务副总编辑

　　这些年来，我们的“旧媒体”没有停滞不前，传统媒体我们还在做。新媒体方面，亮点不多，但是也在做，最早做网站，后来又微博，有微信公众账号，现在客户端很火，又忙着做客户端。我们感觉自己也是在摸索当中。

　　作为传统的媒体，我特别羡慕新媒体的老总，因为他们从一开始就有新的体制、机制和玩法，没有传统的旧包袱，我们是在旧的体制之下慢慢生长出来的，是一个增量和存量的关系，所以融合是一个过程，可能会比较艰难一点。

　　有一句话讲，“但见新人笑，哪闻旧人哭”。新的媒体和旧的媒体是两种势力，两种基因，两种玩法，代表两种不同的生产力。这两种力量是彼此存在竞争的关系，融合的结果不太可能出现你中有我，我中有你，和谐共荣的格局。我们现在旧媒体都在发力做新媒体业务，网站也好，微信、微博帐号也好，影响力越大，对报纸的挑战越大。最有可能出现的结果是，新旧媒体貌合神离，最终是半新半旧，若即若离。融合的过程是一个痛苦的过程，会付出很大的成本。如果我们经历创造性的、破坏性的过程，结果也不必那么悲观，传统媒体仍然会取得一个比较好的出路。

　　■用户到哪 我们的服务就到哪

　　刘书 凤凰新媒体副总裁

　　我原来是一个传统的媒体人，记者出身。现在所谓的新媒体或者是现在的传统媒体，其实不存在太多的融合的问题。一部分党媒，商业模式完全是不一样的，比如说政府拨款，跟新媒体之间并不产生什么关联。如果你是市场化媒体，主要是由于用户阅读的平台变了，比如说微信，如果你的用户都在微信上待了两个小时，但是看不到你的东西，这样就是不行的。所以，要分析一下用户在哪，用户在哪你的服务就在哪，当然还得有自己的品牌，否则的话，你的价值很难体现。另一方面，作为媒体或者是媒体互联网公司，最好的资产是人，人流动走了，你就没有什么了，如何留住人才是非常关键的。怎样留住人才又涉及到机制的问题，对于我们传统的管理模式或者是决策的机制来讲，都是比较难的挑战。

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