廊坊银行董事长邵丽萍：去杠杆是引导银行从高速度向高质量发展的必要措施

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王仲琦 冉学东 北京报道

邵丽萍是“2018中国银行业发展论坛”“中小银行挑战与思考”圆桌讨论中唯一的女银行家，看上去知性、典雅。

在谈到廊坊银行的发展时，这位引人注目的女银行家却快人快语，为廊坊银行做出精准的定位，并勾勒出未来的发展方向。

邵丽萍说：“我们的目标就是要打造京津冀区域内有高质量发展的价值银行。具体的说就是定位在京津冀，做区域性银行，高质量发展但不追求规模，追求各个方面平衡，未来将廊坊银行打造成中国中小精品银行典范。”

谈到当前的监管形势对廊坊银行的影响，邵丽萍直言：“第一个是积极的影响，第二个是对经营来讲是深刻的变化。”

邵丽萍认为，强监管、去杠杆是引导银行从高速度向高质量发展的必要措施，今年一季度数据显示，中小银行大力发展同业、投资等资产驱动模式彻底终结，受表外压缩和回表影响，剔除5大行后，20家上市银行中11家银行贷款规模持续上升，增速下降9家。降杠杆使14家上市银行规模下降，但是真正贷款增速下降9家。政策对规模扩张起到制约作用，在结构上看不是全面收缩，是有保有压，因此可以说政策是积极的。

但同时，对于银行经营者来讲，经营策略和方向确实有一些深刻反思和深刻变化。廊坊银行借这个契机深入推动三个重塑，第一个是资产负债表的重塑。从规模增长转向结构优化，业务表外发展转向表内发展，公司业务为主转向重视零售，全国拓展更户转向精耕本地客户，这个转变是深刻的。这是廊坊银行做新三年战略的前提。第二是动力重塑，规模增长转向质量提升。过去廊坊银行比较重视项目方面的业务，现在更多转向企业和个人客户。从项目转向客户，这也是一个深刻的转型。第三个是管理体系的重塑，廊坊银行从之前强调获取利润、追求速度和效率转向稳健安全，这是高质量银行发展的前提和基础。

“所以我觉得这是对廊坊银行影响比较深刻的，对新的战略规划也有指导性的改变，应该说这三个重塑让廊坊银行近年在发展中少走弯路、少犯错误。”邵丽萍分析说。

邵丽萍总结认为，第一，三个重塑让廊坊银行始终保持对市场高度敏感度。比如2014年以来发展票据市场和同业市场，众多中小银行抓住了发展大环境。廊坊银行当时也投身其中，壮大发展。“但是我们进得快出得也快，2016年市场有变化的时候，我们已经在2015年退出了。银行同业我们也是提前退出，后续压杠杆过程当中我们基本上没有陷进漩涡里。”

第二，始终以实体经济为基础。京津冀前几年更多是基础设施建设，包括京津冀周边拆迁、雄安建设，这些基础设施建设使投资基础基本都是实体经济客户，但是因为中小银行贷款规模限制比较大，所以大部分还是利用过去同业的渠道，把这些业务做起来，表面看同业规模大，但是实际上还是真正投的实体经济。

第三，始终敬畏监管积极整改。监管的三三四规定，2017年开始各家银行经历自我审视、自查、接受监管检查，廊坊银行基本风险可控，监管对此也表示认可。

对于廊坊银行发展战略，邵丽萍将其定位于区域深耕。

“因为我们这个区域在京津冀，并于雄安相邻，我们研究战略抓住两个机会，一个是政策机会，在几年之内都会分享到它的红利；另一个是行业机会，深入开展普惠金融和小微业务。”邵丽萍说。

在开展金融科技方面，邵丽萍介绍说，廊坊银行现在一方面成立金融科技部，完善线下业务渠道。另一方面设立创新工场，做场景业务、场景服务。“比如我们做的健康卡，我们银行和医保局合作以后，给廊坊的450万客户人手发一张，那么一下子就有450万客户，目前今年已经有200万客户办完了手续。在这个基础上还可以继续拓展，健康卡不但可以去医院看病，而且线下拓展药店、保险、报销，都可以在卡上做结算、做理财。”邵丽萍信心十足地说，“这几个板块是未来京津冀一些中小银行打造区域精品银行的核心，更是廊坊银行发展的目标。”

责任编辑：孟俊莲 主编：冉学东

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