题记：今年3月24日，由工信部、商务部联合推动的“名品进名店”活动正式启动，商务部推荐100家全国重点商场，以求逐步解决国产名品进店难的问题，并进一步引导和支持品牌企业拓展国际市场。
8月21日，瓯江边温州国际会展中心，近400多个品牌参与展览。另一方，则是中国百货业的300多家会员单位参观。按照当地政府之前的计划，是希望双方能在此次展会中擦出“火花”。但两者并没有出现迅速结合的迹象，种种运作的缺失导致“温州名购”面临多方质疑，“温州名购”到底该往哪里走？“温州名品购物中心”能否给全国区域产业突围树立了模范带头作用？受挤压的民族品牌怎么进军商场？
本报记者 应辽产 温州报道
8月20日晚，温州香格里拉大酒店，刻有“奥康?百货商场联盟战略启动仪式”几个大字冰雕在镁灯光的照射下，熠熠生辉。
同时，奥康集团正式宣布以奥康为代表的温州品牌正式与国内主流商场结成长期战略联盟。
“百货商场联盟战略是奥康单一品牌的推广模式，他们的商场开到哪，我们的专柜就可以卖到哪。” 奥康集团董事长王振滔接受《华夏时报》记者采访时透露，去年一年，奥康各地专卖店的租金达到了3亿多元，对企业压力不小。此次结盟，对一直想实现商场与专卖店平行走路的奥康来说，无疑找到了捷径。
8月21日，瓯江边温州国际会展中心，近400多个品牌参与展览，接受中国百货业的300多家副会长级以上的“大佬们”以及他们的亲自带来的采购经理们的“检阅”。
政府做媒疏通渠道
企业求发展，渠道是义不容辞需要破解的难题。在金融危机的背景下，大部分民族品牌，特别是中小企业好似一直在徘徊，苦苦寻找更好的出路。
“以往，开拓市场是企业的事，但在这场金融危机面前，政府要调整思路，实行‘政企联动’，与企业同舟共济共拓市场，帮助企业共克时艰，这也给企业一个坚定的信心。”温州市委书记邵占维不止一次强调了“温州名购”出台的原因。
温州市委书记邵占维在接受记者采访时强调政企合力共渡难关，其中一项重要举措就是2年内在全国大中城市建立100家“温州名品购物中心”（温州名购）。
“温州名购的模式决定了企业在渠道建设上的成本费用会大大降低，温州这么多品牌，每家分别去考察一个项目与组团一次性考察一个项目，商务成本的下降显而易见。另外，结成区域品牌与商场对话势必底气更足。”温州服装商会会长郑晨爱如此分析“温州名购”吸引温州企业的理由。
著名经济学者艾丰认为，在危机中，“温州名购”这种“抱团取暖”的模式为民营中小企业搭建了营销平台，不仅能保住本土知名品牌，而且能有效降低百货业引进和培育的风险，使我国百货业在危机中突围，值得推广。
温州名购运作的反思
政府打响区域品牌，协会扩大自己的影响，企业提升品牌，“温州名购”好像走出了一条多赢的道路。事实上，推行近十个月的“温州名购”并没有带来预期的收效。
中国商业联合会副会长，原燕莎百货总经理万文英就坦言，商场是利益的群体，它不可能不考虑利益，就算温州品牌进去了，营业额达不到商场指标，一样会被淘汰掉。
名品或名店，不但存在一个定位的问题，而且，“温州名购”缺乏运作的主体。
广州百川道管理咨询有限公司的首席顾问戴春华说：“综合百货正在逐渐细分，针对不同消费人群的多层次的百货公司在市场上受到了一定程度的欢迎，这也使得原本已经定型的诸多品牌面临着一个艰难的抉择，是脱胎换骨挤入国际、国内一线品牌行列以提升品牌形象，还是继续走中、低端路线以保证稳定的销售业绩？”
“政府是前期的组织者，行业协会是参与者，长久操作的重任还是落到了企业头上。但‘温州名购’涉及的企业众多，谁站出来运营就是一个需要解决的大问题。大企业希望得到控制权或者直接组成专业运营团队，但是没有人可以做出这样的决定。股权不清晰，或者不能完全控股操作，任何企业的参与热情都不会高。”采访中，前期投入极大热情的一位企业家对本报记者如是说。
刚刚担任百货商业协会鞋服分会会长一职的王振滔早已设想好分会接下来的重点工作，即发挥分会的力量代表国内鞋服企业直接与商场对话，并充分发掘在外温州人开发商业地产的优势，力争在一年内实现当初开办100家温州名品店的目标承诺。
“商场是做强品牌的重要渠道之一，也是高端品牌的代名词，我们要力争进入这样的渠道。但是企业更需要将精力放在练好内功方面，比如加大科技研发投入，推行高品质生产和创新营销上。”王振滔的看法明显已回归理性。
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