“国际投资大师”罗杰斯空降三胞集团袁亚非详解三胞海外并购思路
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王俊仙 南京报道
美国上市公司麦考林（NASDAQ：MCOX）、英国老牌百货公司HOUSE OF FRASER（下称“福来莎”）、以色列最大养老公司NATALI（下称“娜塔丽”）、美国最大新奇特产品连锁企业BROOKSTONE……
素来低调的三胞集团近两年高调的海外并购引起外界关注。
据《华夏时报》了解，8月26日上午，华尔街风云人物、有“国际投资大师”之称的量子基金创始人吉姆·罗杰斯到访三胞集团总部，与三胞集团董事长袁亚非对话的同时表示，希望未来有机会与三胞集团共同投资项目。
望共同投资
三胞集团1993年创立于南京，目前已经成为一家拥有金融投资、商贸零售、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块的大型现代化企业集团。
2005年，三胞集团重组并控股上市公司宏图高科（600122），同时创立全国首家3C零售连锁宏图三胞。2009年，三胞集团收购国内安防系统龙头广州金鹏集团；2011年，三胞集团收购上市公司南京新百（600682），三胞成为后者第一大股东，南京新百与广州金鹏、宏图高科成为三胞集团的“三驾马车”。
在最近出炉的2015中国企业500强和中国民营企业500强榜单中，三胞集团以850亿的年销售总额分别位于第160位和第21位。
8月26日上午十点多，“国际投资大师”吉姆·罗杰斯来到三胞集团，在袁亚非的带领下，罗杰斯首先参观了三胞集团企业展厅，了解了三胞的产业布局，并重点听袁亚非用英文介绍了三胞集团海外并购的进程，罗杰斯不停感叹：“WOW！”
在三胞集团企业展厅，罗杰斯不仅是个“中国通”，还是个“三胞通”，他表示，来之前就多次听说三胞集团，还知道三胞及旗下企业收购的福来莎和Brookstone，“来之前就知道三胞集团的成功是一个励志故事，但没想到这么成功。希望未来有机会与三胞共同投资中国资本市场和海外项目。”
参观结束后，罗杰斯特别题字祝福三胞：I hope Sanpower continues to make things better for China and the world.（我希望三胞集团能够继续为中国和世界做贡献！）
罗杰斯对中国经济关注多年，号称“中国通”，他表示，中国有着灿烂辉煌的悠久历史，很多年来在创新方面引领世界。最近几十年，有袁亚非这样一批中国企业家出现，中国又重新站在创新的前沿。“我对中国的信心要比对世界其他任何国家都要大。”
在罗杰斯看来，中国现在是天时地利，是“最让人兴奋的国家”，中国崛起以及现在“一带一路”强有力的政策连接中国和欧洲，将会改变现在的经济、社会，甚至是改变历史和地理环境。他认为三胞集团可以在“一带一路”中发挥广泛的作用。
三胞的并购局
而在2014年初，三胞集团已经启动“走出去”发展战略，三胞集团方面负责人告诉记者：“集团近年的并购力度很大，尤其是这两年，通过连续几笔海外并购，集团在全球化商业渠道的布局和商业模式的创新方面取得了突破性进展，不仅握有国际化商业渠道，而且在整合全球供应链、协同国内产业转型升级方面初见成效。”
在三胞集团企业展厅“三胞大事记”一栏，两个醒目的年份“2014年”和“2015年”标识了三胞集团大力并购的两年：2014年，三胞集团收购麦考林、福来莎、娜塔丽、中国最大的专业手机连锁乐语通讯、BROOKSTONE、中国领先的团购网站拉手网和投资成为幸福人寿最大民营股东等。2015年，三胞集团先后收购港交所主板上市公司万威国际（00167.HK）、国内独立第三方支付公司国采支付。而近日，其旗下的南京新百（600682）还拟以60亿重金私有化纽交所上市中概股——中国脐带血库。
“三胞集团将以宏图三胞、福来莎、南京新百作为线下零售新的‘三驾马车’，其中宏图三胞为3C卖场，去年收购的BROOKSTONE是美国最大的新奇特产品零售商，拥有强大的供应链管理能力；另外乐语通讯不但有手机分销渠道，还有虚拟牌照，这两者将与宏图三胞进行有效整合。”三胞集团新闻发言人、副总裁邹衍曾向本报表示，“在百货板块，南京新百将引入福来莎的买手模式，并互相实现全球化采购和销售，提升板块利润率。”
8月26日，袁亚非在谈及海外并购时表示，三胞集团有来自全世界名校的人才，这使得海外并购变得没那么艰难。海外并购也是自我学习、自我超越的过程，并购之后，三胞更多的强调协同，而不是融合，妥善地处理与并购企业之间的管理和文化差异。
“我们海外并购的都是和我们国内的企业相关的，利用中国资本的力量，我们可以快速地弯道超车，借助国外管理能力和系统建设能力，对国内企业的转型升级起到作用。”袁亚非告诉记者，“不管是以色列最大的养老企业、英国最老的百货企业，还是美国最大新奇特产品连锁企业等等，收购他们都是为了能使国内的零售业、服务业转型升级，我们不可能老坐在家里闭门造车，我们要借助外力，学习人家先进的经验，我们‘走出去’买了别人的企业，更重要的是买了别人的方法论，买了别人的系统，反过来对国内的商业进行升级换代。”
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