企业家都好什么“色”。
自从一个叫乐嘉的“光头哥”走红后，他所创立的FPA·性格色彩吸引了很多人的目光，身在职场的你，了解了BOSS 们的性格色彩，更容易读懂他们的内心情绪和感受，从而与他们更好的沟通和相处。
柳传志将他的领导风格总结为，“外在要灵活、内在要执着、战略要偏执、方法要中庸。”殊不知，这四种职场领导风格，正是四种不同性格的表现。FPA·性格色彩将这四种性格分别用红色、蓝色、黄色、绿色来代表。
红色性格热情而灵活，蓝色性格追求完美、爱思考，黄色性格目标明确、注重结果，绿色性格追求平衡与和谐。四种性格色彩都有自己的优势和局限性。性格色彩体系中，红色、黄色性格相对外向，蓝色、绿色性格相对更内向。所以，那些为红色、黄色性格的企业家往往更愿意抛头露面。内向性格的企业家则更倾向于
“行胜于言”，默默做事就好了。在熟悉的企业家中，媒体曝光率较高的马云、罗永浩、张朝阳、俞敏洪性格偏红色、黄色性格，相对低调的任正非、宗庆后偏蓝色性格。俞敏洪：热情与冷静的结合体提起俞敏洪，很多人会想起电影《中国合伙人》中，活跃于讲坛，那个激情扬溢的演讲者，他风趣、幽默、极具感染力的表达方式，总能调动台下学生的情绪。其实，生活中的他也是如此。
俞敏洪是红色性格的典型代表，这类性格的人极具创造力与热情，同时也是做事三分钟热度、缺少毅力、抗压性差等不足。不过，这些缺点在俞敏洪身上却鲜见。这与他自身努力不无关系。
俞敏洪出身农民家庭，儿时，他的父亲将捡来的砖头、石头积攒起来，建起了令全村人羡慕的房子，这让他明白了要想成功，一要有恒心，二是有目标。从性格角度来看，这也是红色性格最需要补足的地方。俞敏洪生命中有两个最重要的女人，他的母亲和老婆。前者激励他连续三次高考，终迈入北大校门，改变了命运；后者推动并陪伴他成为最好的词汇老师，创办新东方。俞敏洪甚至说过，自己的成功，是被妻子“唠叨”出来的。事实上，能推动红色性格最好的方式就是意志上的支持与情感上的陪伴。
典型的红色往往热情足够，但毅力与恒心不足，而这恰是绿色性格的优势。后天的经历，让俞敏洪在做任何事情之前都可将目标了然于心，并在达到目标的过程中锲而不舍。所以，天生红色性格的俞敏洪，在从北大辞职后，为了做自己的英语培训班，他在冰天雪地里拎着糨糊桶贴广告，一贴就是两年，这就不难让人理解了。
俞敏洪的成功并非偶然，先天的性格和后天的历练，让他具备了不同性格的优势特征，他通过自己的努力，把两种性格的优势整合得近乎完美。
马云：激流勇退更利于成功
马云是一位红色+ 黄色性格的企业家，创造力与激情是推动红色性格走向成功的重要砝码。但以红色为主的人都会面临一个问题，当要做的事情过于繁杂及不感兴趣时，会有压力山大的感觉，也会失去做事的激情，使工作效率大打折扣。黄色性格的人，骨子里有一种控制力，而这种性格也被马云展现得淋漓尽致，他从一个小公司的创始人成为一个帝国的掌舵者，同样，这类性格的劣势，就是造成工作事无巨细，权力过于集中。很明显，马云意识到了这点，他激流勇退，抓大放小，将权力有效分配，避免了可能因性格中的不足所导致的问题。中国性格色彩研究中心从过往的研究中发现，企业的成败多与企业领航者所发挥的性格优势有关，这是一场性格优势与过当的PK。因此，这与一个企业家是否真正了解自己的性格有很大关系。
马云曾在阿里巴巴集团内部邮件中称：“ 我相信， 做自己开心， 做自己能做， 配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确的事。”很明显， 马云知道自己想要的， 能够充分发挥性格优势，避免劣势。
任正非：天生低调却有危机意识
与俞敏洪和马云相比，任正非给人最大的印象是低调。也许你不知其人，但会知其事，知道他所创办的企业，就像华为与著名的《华为的冬天》。作为在IT 业界流传甚久的文章，我们需要知道的是，在华为2000 财年位居全国电子百强首位的时候，任正非天性中的危机意识，为正走向鼎盛的企业敲响警钟。
任正非极少接受媒体采访与报道，这可谓蓝色性格的天性所致。一位华为的员工向记者讲述任正非的“趣事”。任正非不仅公开场合低调，在公司也相当低调，平时穿着朴素。有时候新员工在公司的电梯里遇到他，还以为他只是一位普通员工，却不知他是企业的老总。爱思考、理智，很少受情绪影响，任正非天生的蓝色是其所固有的独立思维，而身处IT 行业的他，又在后天融合了红色性格的创新优势，让华为在独立与创新的模式下坚定有力地走好每一步。当走到顶峰之时，有的人可能沾沾自喜，但蓝色的他却以此重新审视自我，将可能会产生的危机消灭在襁褓之中。于是，我们看到的结果是，华为能够走出国门，执意要挑战跨国巨头，在西方世界引起反响。
综上所述，每个成功企业家的背后，其实都是性格优势特征的集合。也许你会说：“每个人的经历不同，能够自然而然地摒弃性格劣势拥有优势并非易事。”而事实上我们亦可以通过了解自身性格而主动避免不足，修炼优势。C
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