产品学大众、营销学通用 看“三好生”观致如何突围？
摘要： 2月2日，观致发布官方消息，墨斐即日起出任观致汽车CEO。这正恰好弥补了一个多月前观致汽车原董事长兼首席执行官郭谦离任后的职务空缺。
■金雪
曾任通用中国老大的墨斐，在淡出公众视野许久后突然杀了个回马枪。
2月2日，观致发布官方消息，墨斐即日起出任观致汽车CEO。这正恰好弥补了一个多月前观致汽车原董事长兼首席执行官郭谦离任后的职务空缺。
去年底，郭谦离开观致汽车，调回奇瑞担任奇瑞副董事长。而后，奇瑞汽车副总经理兼汽车工程研究总院院长陈安宁接替郭谦，出任观致汽车董事长。
显然，在其后展开的观致汽车CEO人选的遴选中，墨斐成了最终的赢家。“我们先后与多位全球汽车企业现任和前任CEO职务级别的人选接触，人数接近两位数，最后筛选出了几个人选。”在陈安宁看来，几个候选人中，墨斐无论是对中国文化的了解程度，还是打造建立一个品牌的经验和个人的领导能力，诸多方面都最为优秀。“特别是他的想法与观致愿景的匹配程度也是最高的。”
这个结果其实并不意外。在中国将近16年的时间里，墨斐曾担任通用汽车中国总裁，成功地把通用汽车品牌引入中国并发展壮大；他还先后担任过上汽集团执行副总裁，领导旗下国际业务，以及克莱斯勒集团亚太区首席执行官……十几年在中国市场的摸爬滚打，俨然将这个美国人磨砺成了一个“中国通”。
在陈安宁看来，墨斐在大型跨国公司和中国市场深耕多年的经验，以及擅长搭建高效的组织架构、开发新产品和建设新品牌的能力，都将为观致汽车带来新的生机。
而在到任前走访观致常熟工厂和深度体验观致汽车已经上市的三款车型后，墨斐坦言在观致汽车作为新品牌初涉市场的过程中，暂时未能高走的销量的确是一大挑战。而首要任务正是观致的品牌建设。“第一步就是要树立观致这个汽车品牌，尤其是要根据观致既定的现实条件，打造属于观致汽车自身定位的品牌特征。”墨斐表示。
观致为何要选择墨斐？这一切或许并非偶然。在墨斐加入观致之前，先后担任上海通用副总、PSA标致-雪铁龙亚洲产品规划和市场战略总监，以及吉利集团副总裁、销售公司总经理等职务的孙晓东已确定加入观致汽车。
稍加留意不难发现，墨斐和孙晓东有一个明显的交集——通用系。在上海通用项目刚刚筹备时，墨斐曾是上汽集团董事长陈虹的谈判对手。上海通用汽车成立后，墨斐出任上海通用汽车有限公司执行副总经理。而同期孙晓东也同样参与了上海通用汽车的组建工作，并在公司成立之初就加入上海通用汽车负责市场营销。
在观致汽车发展的关键时刻，曾在通用效力了32年的墨斐和上海通用营销悍将孙晓东双双“空降”观致，或也正意味着，观致希望在营销领域缔造新通用系的用意。
而在产品层面，2013年观致汽车首款车型观致3上市之初，就明确竞争对手不是国内自主品牌，而是将目标锁定为大众速腾等合资品牌产品。
不难看出，观致始终坚持的国际化路线在这一次高层人事调整中仍清晰可见——在产品层面，观致以大众为标尺；在营销领域，则复制通用。而在当下，大换血的观致能否突破以往“小步慢走”的节奏？在业界的关切与质疑中，新任观致首席执行官的墨斐肩上的担子并不轻。接下来，如何将观致扶摇直上对重回中国市场的墨斐更将是一个巨大的考验，毕竟，他已经离开中国市场十年了。
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