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稳健改写地产江湖 金科欲做中国榜样

作者:李星辰

来源:

发布时间:2009-04-04 20:50:00

摘要:稳健改写地产江湖 金科欲做中国榜样


 

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 李星辰 重庆报道

中海 万科 金科
    中海、万科、金科,金科人很得意这样的排序,尽管屈居第三。
    3月28日,由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所等几家机构共同主办的“2009中国房地产百强企业研究成果发布会”,在北京钓鱼台国宾馆举行。经过激烈的角逐,中海、万科、金科分居全国“稳健性TOP10”前三甲。
    据悉,“2009中国房地产百强企业研究成果”是以2006-2008年房地产业务平均销售额3亿元或销售面积10万平方米为入选门槛值,根据企业规模与运营效率相结合、盈利能力与发展潜力相结合、融资能力与偿债能力相结合、经营实力与社会责任相结合的原则,对全国500家入选的房地产企业(集团)的规模性、盈利性、成长性、稳健性、运营效率、社会责任六个方面共26个指标,评价产生了2009中国房地产百强企业之综合实力TOP10、规模性TOP10、稳健性TOP10、2008-2009中国房地产年度社会责任感和2009中国房地产百强之星企业等。
    这个研究成果的评比被业内称之为中国房地产业的“奥斯卡”圣宴,其权威性不容质疑。
    自2004年开始,“中国房地产百强企业研究成果”已连续发布六届,对百强房企进行稳健性评比还是第一次。从2008年实施全国扩张战略以来,金科首次获得全行业如此高度认可,让重庆成千上万地产从业者刮目相看。
    中国房地产TOP10研究组办公室主任黄瑜则表示,在当下的经济环境下,稳健性对企业尤为重要,稳健性TOP10企业不但对短期负债有良好的偿还能力,对资产的利用效率也比较理想。比如,金科集团的各项指标(资产规模、销售额、房地产营业收入)便呈现了持续稳步增长的特征,显示出区域性地产品牌的快速发展势头及良好发展潜力,其一贯的稳健风格也为整个行业树立了典范。
    “对于一个成熟的房地产企业而言,2009年稳健最重要,”重庆地产研究人士王雪松表示,尽管从年初到现在,重庆乃至全国房地产市场都有回暖的迹象,但是很难证明中国楼市已经见底。如果宏观经济没有根本好转,房地产也必将是独木难支。因此,开发商们不能老想着过去的辉煌,要有过苦日子的打算。
    资料显示,金科集团从2005年首次进入“中国房地产企业百强企业”以来,至2009年,已经连续五年蝉联“地产百强”。


追求有质量的理性增长 
    1998年从涪陵进入重庆主城区后,工科出身的金科掌门人黄红云每到一地,必对当地的优秀楼盘进行学习研究,即使是入住的每一家酒店他也不放过。2007年的金科集团,已经是中国房地产商中产品做得最好的开发商之一。
    随后到来的市场的大变革导致了中国房地产企业战略的大调整,金科也不例外。和大多数盲目圈地,企图在证券市场大展身手不同,2008年底,金科的战略调整为追求有质量的理性增长。精通产品开发的黄红云非常清楚,金科要跨越式发展光靠做好产品是远远不够的。
    日前,ST东源000656发布相关公告:公司前两大股东分别将持有ST东源 13.42%的股份转让给金科集团,这意味着金科借壳ST东源,打破上市僵局,或将成为今年首个通过重组上市的房企。一年前,金科发布“2年内上市”的消息即将成为现实。
    记者调查发现,尽管中国楼市的小阳春正在远去,大多房地产商都看淡2009年的楼市,但金科全国各项目却在密谋涨价,涨幅大概在2%左右。
    李战洪告诉记者,2009年金科将坚持以竞争为导向,以企业稳、品质稳、价格稳的“三稳”战略建立客户对金科品牌的忠诚度,目的是使“金科房”代表中国地产的重庆现象,并最终成为重庆的城市名片、价值符号以及业主身份和地位的象征,让消费者拥有一套金科房而备受尊崇,更加骄傲。


稳健与大肆扩张的平衡术
    2006年底,金科正式启动了全国扩张战略:依托大重庆、挺进长三角、开拓环渤海。
    按照金科的扩张战略,2006年10月,无锡金科房地产开发有限公司挂牌成立,拉开了金科异地扩张大幕。2006年12月,江苏无锡项目启动,项目命名为“金科·观天下”。到2007年11月,金科在华东地区就已经储备了7个项目。到2008年底,金科集团已经进入北京、重庆、四川、湖南、江苏等5省市的8大城市进行房地产开发,金科“依托大重庆、挺进长三角、开拓环渤海”的全国扩张战略布局完成。
    为实现企业新的战略目标,金科集团开始推进组织结构的进一步优化:在重庆,将原来金科集团旗下的三家开发子公司整合重组为一家公司,即金科集团重庆公司,负责金科集团重庆所有项目开发营销。随后,金科集团无锡公司、成都公司、北京公司等8城市项目开发公司开始运作。
    截止3月5日,金科集团今年已经完成商品房销售8.68亿元。按照计划,除了重庆,金科产品今年还将在成都、无锡、北京、长沙等多个城市实现销售。显然,对走向全国的金科而言,2009年相当关键。
    众所周知,房地产是资金密集型产业,大肆扩张的背后必须要有强有力的资金支持。2007年,金科销售收入50多亿,2008年60亿,扩张带给企业的是强大的资金压力。从某房地产研究院的调查报告来看,金科的流动资产周转率一直在0.8以上,这主要归功于金科坚持了“快速开发、快速销售、快速回笼”的一体化运营模式,并建立了房地产企业多项目运作、财务业务一体化的管理平台,使资源分配更合理,运营管理更规范,故为其稳健高速的发展打下了坚实的基础。
    3月18日,金科集团“渠道为王,行者无疆”第一季度营销专题会上,金科高层又反复强调,2009年,金科集团整个营销要紧扣4R战略:“以竞争为导向,以建立客户忠诚为目的”;将金科的品牌力转化为销售力,要做好渠道与销售、策划等方面的协调,注重平衡发展。显然,稳健的关键要看全国布局后的金科销售业绩。
    在大肆扩张的同时保持稳健的发展正是金科成长中的平衡术。

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