以转型促发展，建西部标杆银行
摘要：自西部大开发战略实施以来，西部成为中国经济增长快、发展质量好、综合实力提高快的地区。
——专访重庆银行董事长甘为民
自西部大开发战略实施以来，西部成为中国经济增长快、发展质量好、综合实力提高快的地区。重庆作为西部唯一的直辖市，在西部率先实现小康社会，其意义不仅仅在于促进重庆的发展，更在于把西部推向发展快车道。
金融在此过程中尤为重要。重庆银行作为重庆市三家地方法人金融机构之一，已由成立之初的一家地方性银行逐渐发展成为了一个业务结构优、资产质量好、发展潜力大的“小而优”的商业银行，一举跨入了标准普尔“中国50大银行”行列。
2013年，重庆银行上市进入冲刺阶段，作为西部领先的商业银行之一，重庆银行有望拨得城商行上市头筹。上市意味着更高的要求，重庆银行如何应对？近日，本报专访了重庆银行董事长甘为民。
《华夏时报》：重庆银行近几年发展迅猛，取得了不俗的成绩，这背后的驱动因素主要是什么？
甘为民：这主要有以下几个因素：第一，2009年《国务院关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》正式颁布,其中明确提出要支持重庆金融发展。重庆此后也提出了建设长江上游金融中心的目标，借助这个东风，重庆银行也取得了不错的成绩。
第二，坚持服务实体经济。重庆银行多年来始终牢牢坚守“普之于民,惠之于民”的普惠道路。作为服务于西部地区的重要金融力量之一,我们相信只有把银行的命运与实体经济的发展紧密联系在一起,金融与实业同奋进,才能不断创造价值,服务于社会。
第三，抓住西部大开发的机遇。作为西部地区重要的商业银行之一，重庆银行既专注于重庆本区域的业务，又在川陕黔三大西部省市发展业务，西安分行、贵阳分行、成都分行逐渐壮大，已成为重庆银行新的增长极，在当地以便利安全的方式为客户提供金融服务，取得了不错的经济效益和社会效益。
第四，制定了清晰的发展规划，我们制定了财务重组、引进战略投资者、上市的发展战略，并在此过程中不断提升内部管理，加强风险管控，加大业务发展的力度。
正是由于全行上下努力，我们的战略目标逐步实现，根据新的发展情况，我们提出了更高的目标——打造西部标杆银行。
《华夏时报》：未来如何实现西部标杆银行这一战略目标？
甘为民：重庆银行之所以要制定西部标杆银行的目标,主要还是想“登高望远”,以更高更宽广的战略视野找到未来的发展方向。西部标杆银行的目标是对重庆银行战略规划中“西部领先的综合性上市银行”的具象化。1%的规划,99%的执行,建设西部标杆银行,必须从当前抓起,扎扎实实抓好今年的经营工作。今年重庆银行的工作重点就是在把控好风险的前提下“深度转型、加速发展”,既要抓转型,又要保持一定的发展速度,在发展中促转型,通过转型促发展。
经济学中有一个著名的“钻石模型”理论,用于分析产业的竞争力。钻石是最坚硬、最有价值的东西,是核心竞争力的体现。重庆银行核心竞争力的培养关键在于创新。只有创新才能为金融的跨越式发展提供更大的支持,才能适应西部地区的金融需求;只有创新才能为业务深层转型提供动力,推动西部标杆银行的建设。
我们要走出一条“定位准、服务好、效率高、流程优、手续简”的服务创新路,以准确的市场定位、优良的服务质量、高效的工作效率、合理的业务流程、简洁的办事手续,形成重庆银行自身的比较竞争优势,从而达到以新思维带动新业务、以新业务撬动新市场的战略目的。
《华夏时报》：您刚才提到了通过转型促发展，能详细介绍一下未来的发展方向吗？
甘为民：重庆银行目前的转型发展工作,主要当从以下方面入手。首先,大中、小微、零售“三条线”分兵突进;其次,推动分行、主城、区县“三板块”分区突破;最后,推动前中后台“三环节”分工协作。
大中、零售、小微“三条线”要相互配合、分兵突进。大中业务要乘势而上、再立新功。大中业务目前还是重庆银行的中流砥柱 ,把大中业务做上去了,才能迅速上规模,从而为向零售转型提供资源支撑。
小微业务要突出特色、做专做精。做小微确实是重庆银行转型的方向之一。这几年来，重庆银行扎实推进小微业务，也积累了一定的经验，在小微业务上的投入逐年增多，获得海量客户群体,这是重庆银行今后转型的基础和前提。对银行来讲,没有公司业务今天没饭吃,没有零售业务明天没饭吃。零售业务是一片广阔天地,大有作为,也必须有所作为。
分行、主城、区县“三板块”要因地制宜、分区突破。与其他城商行主要面向城市不同,重庆银行的业务既覆盖大城市,又覆盖区县、边远县城和农村,因而有必要针对不同区域特点分区施策。根据异地分行、主城支行和区县支行区域经济发展特点,统筹资源配置,促进“三板块”协调发展。既要抓对公业务,更要努力面向“三农”和普通大众提供金融服务,打好零售和小微业务基础。
建设西部标杆银行,是重庆银行中长期发展的重要目标。“千里之行,始于足下”,只要全行上下齐心协力,一步一个脚印地落实“深度转型”的规划和部署,做好各自的本职工作,重庆银行就一定生机勃勃,大有希望。
自西部大开发战略实施以来，西部成为中国经济增长快、发展质量好、综合实力提高快的地区。重庆作为西部唯一的直辖市，在西部率先实现小康社会，其意义不仅仅在于促进重庆的发展，更在于把西部推向发展快车道。
金融在此过程中尤为重要。重庆银行作为重庆市三家地方法人金融机构之一，已由成立之初的一家地方性银行逐渐发展成为了一个业务结构优、资产质量好、发展潜力大的“小而优”的商业银行，一举跨入了标准普尔“中国50大银行”行列。
2013年，重庆银行上市进入冲刺阶段，作为西部领先的商业银行之一，重庆银行有望拨得城商行上市头筹。上市意味着更高的要求，重庆银行如何应对？近日，本报专访了重庆银行董事长甘为民。
《华夏时报》：重庆银行近几年发展迅猛，取得了不俗的成绩，这背后的驱动因素主要是什么？
甘为民：这主要有以下几个因素：第一，2009年《国务院关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》正式颁布,其中明确提出要支持重庆金融发展。重庆此后也提出了建设长江上游金融中心的目标，借助这个东风，重庆银行也取得了不错的成绩。
第二，坚持服务实体经济。重庆银行多年来始终牢牢坚守“普之于民,惠之于民”的普惠道路。作为服务于西部地区的重要金融力量之一,我们相信只有把银行的命运与实体经济的发展紧密联系在一起,金融与实业同奋进,才能不断创造价值,服务于社会。
第三，抓住西部大开发的机遇。作为西部地区重要的商业银行之一，重庆银行既专注于重庆本区域的业务，又在川陕黔三大西部省市发展业务，西安分行、贵阳分行、成都分行逐渐壮大，已成为重庆银行新的增长极，在当地以便利安全的方式为客户提供金融服务，取得了不错的经济效益和社会效益。
第四，制定了清晰的发展规划，我们制定了财务重组、引进战略投资者、上市的发展战略，并在此过程中不断提升内部管理，加强风险管控，加大业务发展的力度。
正是由于全行上下努力，我们的战略目标逐步实现，根据新的发展情况，我们提出了更高的目标——打造西部标杆银行。
《华夏时报》：未来如何实现西部标杆银行这一战略目标？
甘为民：重庆银行之所以要制定西部标杆银行的目标,主要还是想“登高望远”,以更高更宽广的战略视野找到未来的发展方向。西部标杆银行的目标是对重庆银行战略规划中“西部领先的综合性上市银行”的具象化。1%的规划,99%的执行,建设西部标杆银行,必须从当前抓起,扎扎实实抓好今年的经营工作。今年重庆银行的工作重点就是在把控好风险的前提下“深度转型、加速发展”,既要抓转型,又要保持一定的发展速度,在发展中促转型,通过转型促发展。
经济学中有一个著名的“钻石模型”理论,用于分析产业的竞争力。钻石是最坚硬、最有价值的东西,是核心竞争力的体现。重庆银行核心竞争力的培养关键在于创新。只有创新才能为金融的跨越式发展提供更大的支持,才能适应西部地区的金融需求;只有创新才能为业务深层转型提供动力,推动西部标杆银行的建设。
我们要走出一条“定位准、服务好、效率高、流程优、手续简”的服务创新路,以准确的市场定位、优良的服务质量、高效的工作效率、合理的业务流程、简洁的办事手续,形成重庆银行自身的比较竞争优势,从而达到以新思维带动新业务、以新业务撬动新市场的战略目的。
《华夏时报》：您刚才提到了通过转型促发展，能详细介绍一下未来的发展方向吗？
甘为民：重庆银行目前的转型发展工作,主要当从以下方面入手。首先,大中、小微、零售“三条线”分兵突进;其次,推动分行、主城、区县“三板块”分区突破;最后,推动前中后台“三环节”分工协作。
大中、零售、小微“三条线”要相互配合、分兵突进。大中业务要乘势而上、再立新功。大中业务目前还是重庆银行的中流砥柱 ,把大中业务做上去了,才能迅速上规模,从而为向零售转型提供资源支撑。
小微业务要突出特色、做专做精。做小微确实是重庆银行转型的方向之一。这几年来，重庆银行扎实推进小微业务，也积累了一定的经验，在小微业务上的投入逐年增多，获得海量客户群体,这是重庆银行今后转型的基础和前提。对银行来讲,没有公司业务今天没饭吃,没有零售业务明天没饭吃。零售业务是一片广阔天地,大有作为,也必须有所作为。
分行、主城、区县“三板块”要因地制宜、分区突破。与其他城商行主要面向城市不同,重庆银行的业务既覆盖大城市,又覆盖区县、边远县城和农村,因而有必要针对不同区域特点分区施策。根据异地分行、主城支行和区县支行区域经济发展特点,统筹资源配置,促进“三板块”协调发展。既要抓对公业务,更要努力面向“三农”和普通大众提供金融服务,打好零售和小微业务基础。
建设西部标杆银行,是重庆银行中长期发展的重要目标。“千里之行,始于足下”,只要全行上下齐心协力,一步一个脚印地落实“深度转型”的规划和部署,做好各自的本职工作,重庆银行就一定生机勃勃,大有希望。
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