商红会之痛

有人说，如果因为一个郭美美就把公益事业市场化操作一棒子打死，中国的慈善事业可能就会回到全靠政府的老路上去。

本报特约记者 王星 广州报道

   不管怎么向外界澄清和承诺，作为副部级单位的中国红十字会看起来也没收获到多少同情。现在，就连中国商业系统红十字会副会长、北京王鼎市场营销咨询有限公司创始人王树民也开始抱怨中国红十字会总会有推卸责任之嫌。
   “中国商业系统红十字会，谁是爹，谁是娘？哪个词是核心？是商业还是红十字？”他问道。接下来他又说：“哪个词是核心哪个就是娘！商红会是商业联合会向红总会申请的，红总会是它的爹！不能出点事就跟人家说‘我可不管啊，你找他娘去吧’！”
    王树民跟记者激动地说这番话的时候，商红会和王鼎公司正在接受调查，中国红十字总会甚至请了国家审计署工作组来审计，不过王树民一点都不担心审计结果。他说，自己始终都不能理解，一个小女孩的小玩闹怎么就能引起这么大的风波，甚至要毁掉他多年来的事业。“如果没有郭美美，就不会有多少人知道商红会；但也是因为郭美美，已经成立11年的商红会可能面临解散、撤销的命运。”
    2000年，为了实施王树民策划的“顾客紧急救护系统”项目，中国商业联合会向红总会申请成立了商红会。11年来，它在商业与公益间徘徊辗转，一个又一个项目不是失败就是搁浅，而“红十字博爱服务站进社区”活动的“博爱小站”只是又一次尝试。
    “博爱小站”最初是王树民及其王鼎公司设计的，但后来中国香港上市公司民丰控股有限公司入场。民丰控股公告称，“博爱小站”是宝贵商机，可帮其进一步扩展保险经纪及金融服务业务。2008年，双方协议终止，王树民称原因是他觉得香港上市公司太注重商业利益。随之，中红博爱资产管理有限公司成立，民丰控股换成了北京圣华杰广告有限公司，王鼎公司还是占30%的股份。不过后来有当事人承认，王鼎公司的1500万元是由圣华杰垫付的。
    接下来，中红博爱在北京市场开始与中国人寿保险股份有限公司北京市分公司合作，2008年在北京个别小区开展“博爱小站”项目。有报道援引中国人寿北京分公司总经理徐海峰的话说：“利用这个平台，借助红十字会的特殊社会形象、地位和其拥有的政策优势，派驻营销员作为志愿者长期驻扎在站内，降低了批设网点的成本，能快速占领社区市场，开展业务活动。”
    但是，因为博爱小站必须大规模投放才能产生效益，而每个小站的成本都为5万-10万元，所需资金量太大，项目搁浅了。“你以为市场化运作沾上公益的边，钱就哗哗地来啊？”红总会一位官员接受采访时这样反问道。
    两年后，中红博爱的股权发生变动，大股东变成了深圳市物华科技有限公司。
    在商红会一切活动被红总会叫停后，深圳物华的实际控制人、中红博爱CEO翁涛站出来承认深圳物华的大股东王少玲是代自己持股，小股东莫燕飞是代丈夫王军持股，而郭美美是王军的“新女朋友”。
    如果这是真相，那么真相来得太被动了，可以说每一步都是媒体和网民努力得来的。在这个过程中，商红会、王鼎公司、中红博爱都一一暴露在阳光下，而有关各方做的事情主要就是否认：郭美美说自己只是无心之失，红会说自己根本不认识郭美美，商红会说自己辛苦11年没花国家一分钱，王鼎公司说自己一直在挣钱养着商红会，中红博爱说自己因为热心公益才做这个项目而且还处于纯投入阶段……
    对于郭美美事件的一个解释来自北京警方：
    郭美美及其母与中国红十字总会无直接关联。在调查中，郭美美称：对于中国红十字会此前并不了解，不认识相关人员，也从未担任相关职务，是今年3月份在与深圳商人王某的交谈中，知道了王某与商业系统红十字会相关单位的合作意向。郭美美认为原来在新浪微博上注册认证的“主持人、演员”身份层次较低，为满足其炫耀心理，于5月自行杜撰了“中国红十字会商业总经理”身份，提交新浪微博网站审核通过并加“V”认证。
    这个说法和翁涛的说法一致，也与郭美美在微博上自我描述的车体医疗广告等信息完全对应。然而问题是郭美美事件究竟是谁之责？为什么网民坚决不相信郭美美暴富与红会无关？为什么自觉“委屈”的红会没有得到更多同情？一位多年从事公益事业市场化操作的慈善组织负责人说，这条路如果因为一个郭美美就被一棒子打死了，那么中国的慈善事业可能就又要回到全靠政府的老路上去了。
    他说：“钱不够就直接跟老百姓要，你不捐就扣你工资，你们真的想那样吗？”

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