联通人事改革升级

来源：

发布时间：2010-01-15 20:44:44

摘要：联通人事改革升级

总部副总面临更迭前夜，部门合并夹杂高管涉事

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者郭冬颖北京报道

   1月17日，中国联通将在北京召开2010年工作会议。不像一年前的2009年工作会议，本次会议的内容本身业界并非特别关注，而是参与会议的这些联通中高层成为焦点。围绕联通部门调整、总部部门负责人及省公司一把手调整，还有一些高管涉事的传言，整个联通处于新的沸腾之中。

    一个联通副总的传闻
    1月12日，有关中国联通集团公司副总经理赵继东的一则消息不胫而走，香港一份报纸称：“赵已带走协助调查。”
    赵继东在电信行业并非一般人物。公开资料显示，赵继东曾用名赵继修，山东鄄城人，1997年任北京市邮电管理局党委书记、副局长，1999年邮政电信分家后，任北京市电信管理局局长、党委书记，之后曾任中国网通副总裁兼中国网通北京公司总经理、党委书记。
    实际上，赵继东今年已将近60岁，其自45岁开始当北京市电信管理局局长后，应该说，目前三大运营商北京公司的员工多数都曾是其下属，无论北京联通、北京电信还是北京移动员工。即便放眼全国，十几年前的省邮电管理局局长没退休的很难再找到一个，当年的省邮电管理局副局长在位的也没几个。
    以赵继东如此深厚的资历和实权位置，再加上他的前上司、原中国网通总经理、现任中国移动党组书记张春江最近刚刚被明确宣布“涉嫌严重经济问题，中央决定免去其现任职务”，他“被带走协助调查”的传言一出，不吸引业内眼球是不可能的。
    而值得注意的是，搜索引擎百度的“百度百科”栏目上居然建立了一个“赵继东”搜索项，其中提到“赵继东2010年1月12日被有关部门带走协助调查。据传与张春江案有密切关系”。
    细心的人就会猜疑，百度要租用大量联通的IDC服务器，联通随便给百度不动声色地做点手脚，百度的服务就会受影响，而赵继东就是分管固网建设和运维的，完全有能力清除这些对他个人的“攻击”。可是，百度不仅为其设置了“百度百科”搜索，而且只要在百度首页上搜索“赵
继东”三个字，就会有“赵继东被抓”、“赵继东被查”这几个字，难道赵继东果真身陷困境，没有能力对媒体报道进行清理？

    他身在何方？
    事实上，只要赵本人一现身，任何疑团就将化解，但可惜，赵继东1月12日之后一直未露面。
    “赵继东现在在中央党校学习呢。”对于这个问题，中国联通一部门总经理如此回短信向本报记者表示。不过，一个疑问是，一个将近60岁、离退休不远的人为何要去中央党校？去学习什么？而且，为何早没有安排和通知下属？
    一连串的疑问在一天之后又被罩上新的谜团。1月13日，中国联通集团公司网站挂出一篇题为《赵继东要求进一步提高3G国际漫游服务质量》的文章，文章里称，联通集团副总经理赵继东在13日南宁召开的“海外运营与发展研讨会”上要求进一步扩大3G国际漫游范围。
    表面上看，赵继东已经重新露面了，而且这是中国联通正式发出的新闻文章，实际上是在肯定赵还在正常工作，也仍在行使联通集团公司副总经理的权力。但有广西联通内部人士透露，赵继东肯定没来广西。
    另外，传言涉及的赵继东的问题在什么地方？一说与张春江有关系，另一说是与原来其兼任北京网通总经理的时代有关。
    值得注意的是，某行业媒体曾发表了一篇名为《联通赵继东：不负重托的领路人》的文章，其中称：“作为中国网通北京公司的领头人，中国网通集团公司副总经理，北京网通党委书记、总经理赵继东，在电信行业干了33年，为实现国有资产保值增值作出了巨大贡献。”文章同时称其为“国有资产的守护者”，“作为国有企业的领导者，赵继东非常关注国有资产的保值增值。北京公司在其领导下，在为社会提供服务的同时也创造自身的价值，获得了经营收入持续增长、新业务用户快速增加、人均劳动生产率连年提升、近10年间累计固定资产投资超过450亿元的良好业绩。”而事实上，其前上司张春江涉案的可能正是在网通时代的国有资产流失问题。

    保位改革
    “所有事情与合并后的中国联通没有关系，联通内部并不关心这些事情，而是关心从集团公司副总经理到部门总经理、处长一直到科员的一系列调整。”1月14日，中国联通一位直属公司处长感叹说。
    假如不发生什么事情，原本包括赵继东在内的有3个联通集团公司副总经理已经快到60岁，即将退休，而空出来的位置由谁接替惹人关注。据透露，由中组部牵头，国资委参与，去年曾考察了5个中国联通的后备干部，均是中国联通口碑较好、能力较强、年龄适当的干部。不过，虽然到龄的集团公司副总有3个，到底是增加一个还是3个副总则是未知数。
    集团公司副总经理这种位置虽然令人垂涎，但多数联通人员并没有心情去欣赏这场争夺战，而是必须关注自己的着落。
    前述的这位处长在一年前的调整中即经历了痛苦，当时，自部门总经理任命后，各类级别的人员就开始找岗位，部门总经理选处长，选不上就成科员了；处长选科员，选不上就要任凭发配了。
    不久前，中国联通为了进一步理顺管理体制，对集团公司组织机构进行了调整，涉及十几个部门，包括在市场前端方面，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部；在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司；同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部；在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部，同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部；整合研发机构，组建新的联通研究院；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
    上述要调整的部门，有些部门负责人当场即宣布了任命结果，有些则等待安排。而涉及的处级干部及科员更紧张，不知道能坐上什么位置。
    各人有各人要念的经，不仅是集团公司总部，联通各省也将面临同样调整。联通历来是部门设置自上而下对应，总部合并了这么多部门，省公司自然也难免，接下来肯定是地市分公司，调整一批干部难免。
    “我们也知道，这一天迟早要到来。合并后集团公司总部多达1400人、32个部门、十几个直属公司，庞大得吓人，不裁员其实谁也活不好。”联通集团公司一位员工如此说。
    而省级公司和地市级公司实际上也一样，多数省公司副总经理以上职位均10人以上，以前的总经理助理干脆都不用进入领导班子成员。如此多的冗员和冗官，拉开改革序幕实属必要，而1月17日中国联通召开的2010年工作会议显然将明确方向。