字节跳动教育版图快速扩大 大力教育正式独立 “三年不盈利”表决心

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 于玉金 北京报道

从2016年关注、探索教育，到2018年投资教育，抖音、今日头条的母公司字节跳动正在将教育发展作为自身最新的战略重点。

10月29日，字节跳动宣布启用全新教育品牌“大力教育”。作为字节跳动旗下首个公开发布的业务独立品牌，大力教育承接字节跳动所有教育产品及业务，原教育业务负责人陈林出任大力教育CEO。

“目前教育还有很大的发展空间，在线教育与线下教育本质上并没有特别不同，去超越还是要靠自身团队发展，高级人才加入，人才密度变高，有好的创新氛围，能将产品、技术融合在一起，这是未来我们发展基础。”陈林在接受接受《华夏时报》记者在内的媒体采访时表示。

专注大教育

字节跳动创始人兼CEO张一鸣表示：“我们对教育行业的的探索还在早期阶段，这是一个很有创新空间和社会价值的行业。对人的潜力和创造力充满期待，所以我们很早就对教育很感兴趣。大力教育的品牌独立只是一个开始，我们对教育事业会长期有耐心。”

早在2016年，字节跳动就开始关注教育。2018年陆续投资了一些教育公司。2020年3月，张一鸣在八周年的全员信中特别提到，教育将是他重点关注的新业务方向。

目前，字节跳动教育业务横跨Pre-k，K12，成人教育多年龄段，涵盖多学科、多课程，软硬件均有探索，旗下产品包括清北网校、GOGOKID、瓜瓜龙启蒙、开言英语、极课大数据、Ai学、教育硬件等。大力教育品牌发布后，字节跳动旗下所有的教育产品都将由该品牌承接。据悉，大力教育的员工已经超过一万人。

谈到设立独立品牌的原因，陈林表示：“2019年字节跳动教育产品逐渐发展起来，教育业务是一件和字节跳动此前的产品领域完全不同、但同样拥有巨大价值的事情。长期看，字节跳动的教育业务需要一个自己的品牌。”

与此同时，陈林表示，拥有独立品牌的“大力教育”未来将专注于“大教育”领域，深耕教育服务的所有场景、赋能教育生态中所有参与者，并始终关注人的成长。

对于“大教育”的理解，陈林认为，“第一教育是一个完整的系统工程，不应该去看某一个单点，课外辅导、学校、家庭三者都很重要的，孩子的学习是不能分割的，（大力教育）做教育就是关注且深耕所有的场景；第二赋能行业，去服务整个教育生态，服务教育机构令其更好的服务学生，服务教育内容的创作者，找到更多有高质量教育内容的生产者，为其做更多的内容分发，从而更好的服务用户；第三大教育是与时代同步的教育，关注整个“人”的培养，要做大教育，不应该仅满足于传授知识，更应该看全流程、看人的整体素质，去关注人的培养。

此外，大力教育当天还推出了首款教育智能硬件产品“大力智能作业灯”。这款作业灯专注孩子的作业场景，将智能辅导与每个孩子书桌必备的台灯结合，既能护眼，又能辅导孩子作业。

“三年不盈利是表决心”

过去两年，字节跳动的教育板块快速扩大，包括领投美国高等教育创新公司Minerva，陆续推出一对一外教产品GoGokid、收购AI学，收购成人教育产品开言英语，收购进校业务极客大数据等。据记者了解，字节跳动在教育培训领域的并购事件超20起。

今年以来，字节跳动的教育业务更是明显提速。疫情期间，清北网校帮助武汉教育云“空中课堂”平台，为武汉市90万个中小学生的网络教学提供技术支持；3月，瓜瓜龙英语正式上线，主打2-8岁小朋友的英语启蒙AI录播课，并拿下《乘风破浪的姐姐》的赞助商身份。

陈林也是在2019年决定推掉所有其他工作，all in教育业务。陈林在2019年7月也公开表示，资金投入上，未来三年，我们每一年都是巨额的投入，甚至到第三年，我们都没有盈利预期。我们会持续大力度、大投入、长期不间断地在教育领域进行创新。

对此，陈林在群访时解释，“三年不盈利是表一个决心，可能会更长时间不盈利，做教育产品短期内都很难跑出来，产品的打磨、教育认知都需要更长的时间。 ”

细看大力教育的产品线覆盖各个行业，与此同时，业务有收购有自身研发，不同业务孰轻孰重，投资收购与自身研发又如何来做决定？

“目前大力教育中的业务都是看好的业务，这几个团队规模都不小且都在高速成长中。”陈林还表示， 对于别人做的很好（的产品），公司可能去投资，但别人不一定能做好，很难的事情由公司自己去做，自己做教育有两种方式，一是从团队中又一波人去做，另一种是收购外面的团队来做，可以理解为人才收购，公司很多收购的业务都是人才收购，从而加速形成团队去做业务。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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