东易日盛旗下文景控股投资战略清晰，布局家居全产业链

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始创于1997年的东易日盛，深耕家装领域20多年，一直是家装行业的排头兵。2014年，东易日盛率先登陆A股上市，成为家装行业第一股。同年更是成立了投资平台——文景控股，希望通过文景控股这一资本平台开展行业整合和并购。2015年，东易日盛集团正式确立实业轮+投资轮的“双轮驱动”战略，以家装为入口，构建家庭消费生态圈。

4年来，文景控股投资了太原东易园、南通东易日盛、长春东易富盛德、集艾设计、创域实业、邱德光设计等一批优秀企业，投资收获可谓颇丰。据文景控股相关负责人介绍，文景控股投资的企业为集团整体利润做了相当一部分贡献，成为上市公司新的利润源泉。

为何文景控股投资的项目能一投一个准儿？为此，笔者特意走访了文景控股的相关负责人，从中获取了其投资成功的诀窍。据了解，文景控股投资的企业都是优中选优、好中选好，他们更加看中的是企业的文化基底。有如此稳健的投资策略，项目成功也是必然。

据悉，目前文景控股投资的范围不仅涵盖设计、家装等家装垂直领域，还包括消费金融、大数据、环保科技等多个领域，可谓全产业链布局日趋完善。东易日盛究竟要在家装行业下怎样一盘棋？文景控股这家年轻的家装投资企业一度成为家居投资领域的“网红”企业，又有哪些深层次的原因呢？通过与文景控股相关负责人的“取经”，笔者总结出以下几点。

清晰的投资战略，布局家居全产业链

据悉，从文景控股成立之初，总裁杨劲就确立了以家居为入口，构建家庭消费生态圈这一清晰的投资战略。

笔者了解到，东易日盛目前投资的方向主要是基于上市公司的核心，去完成从房到家这件事情。家装是家居的入口，而东易日盛做的是家装里的硬装，只是泛家居领域中一部分。在从房到家的泛家居领域这一链条，东易日盛的家装业务作为家居的入口；家装公司的设计要有优势，所以设计也是东易日盛很重要的一环；后面的软装或者家装后市场又是一个紧跟的链条。同时，技术和资本是东易日盛投资的核心推动能力，通过资本这样一个纽带衔接，能进入其他不是很擅长的领域。

以家装为入口，构建家庭消费生态圈，持续面向家装相关行业的坚定投资，是文景控股未来几年投资的主要战略。

与时俱进，“全环高新”的投资主线

中国经济已经进入高科技、高品质、绿色环保和全球化的新时代，文景控股也是紧跟时代步伐，制定了“全环高新”的投资主线。

“全”指的是事业向外，全球化视角下的家装新模式。如整装模式、全案模式、全装修等；“环”指的是环保，是国家趋势，在家装行业中可表现为环保材料、环保工艺、环保产品等；“高”即高科技、高品质，客户需要高品质的生活，为推荐高品质、高科技（智能化）的产品；“新”表示新模式、新市场 、新生活。

横向“合并同类项”，纵向“全产业布局”

并购整合是企业实现异域扩张的重要方式，很多世界500强也是靠整合、收购或并购的形式发展而成，其中最为代表的就属美国通用电器公司。我们回头再看文景控股对外投资扩张过程中的策略，也是按照这个逻辑进行。笔者了解到，文景控股主要是从横向、纵向两个维度对行业进行并购整合。

文景控股的横向指的就是合并同类项、规模扩张。即通过横向找一些相关的区域龙头，与他们进行相关的业务合作，来扩大东易日盛的市场份额，从而拥有更多的话语权，进而在供应链、整合、协同方面发挥更大作用。从纵向来看，东易日盛想要实现家装行业规模最大，美誉度最高，交付质量最好，客户口碑最好的目标。就需要不断从设计、定制家具、活动家具、生活用品、家装后市场等领域投资发力，以丰富公司现有交付能力，提升整体运营效率，打造“从房到家”的生态链。

东易日盛通过实业轮和投资轮双轮驱动的战略，以家装为入口，透过投资的方式构建家庭消费生态圈，进一步赋能消费者及家装行业。相信未来的东易日盛，必将在家装行业投资领域有一番作为。

一年一度长城峰会，文景控股生态圈企业凝心聚力，共建生态

据笔者了解，文景控股每年会有一个把生态圈的企业联合起来的盛会，被称之为“长城峰会”。在长城峰会上，文景控股生态圈的企业通过经验分享，目标达成的相互促进，

不断实现生态圈企业的相互赋能。文景控股生态圈企业在共同的愿景和使命的驱动下，凝心聚力，共建生态。

据悉，文景控股作为高逼格的生态圈企业内部会议，近两年逐渐打开对外大门，吸引外部力量参会。与此同时，文景控股也紧跟东易日盛集团数字化转型的步伐，转型数字化，积极拥抱科技新未来。今年，即2019年7月16日，第四届长城峰会即将拉开帷幕，这届长城峰会又将有哪些精彩，让我们共同期待。

编辑：雷洁

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