邮储银行北京分行 倾力扶贫攻坚 扩大三农信贷队伍

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 刘春燕 北京报道

为全面贯彻落实党的十九大精神与中央经济工作会议、北京市农村工作会议和总行扶贫工作的部署要求，强化金融扶贫领域作风建设，推动金融资源向三农领域倾斜，深耕精准扶贫、支持重点领域、加快产品创新、加强精细管理、提高风控能力，邮储银行北京分行于今年5月成立了三农金融与扶贫工作领导小组，要求扶贫工作要从产品创新、完善农村地区金融服务、优惠政策、激励政策等方面来加大对三农的支持力度。

关心扶贫事业 搭建招聘平台

事实上，邮储银行北京分行在扶贫“落地”过程中，倾力开展贫困地区招聘及交流活动，将招聘贫困大学生纳入校园招聘计划，按照校园招聘工作的要求和程序实施招聘。为贫困大学生搭建成长舞台，实现“一人就业”带动“全家脱贫”。通过分支联动，强化帮扶责任，加强对贫困地区的人员交流，充分发挥上下交流人员的纽带作用。

同时，北京分行强化宣传引导，助推扶贫攻坚，要求各支行主动谋划，加强典型培育和宣传，为三农和扶贫金融树好旗帜、立好标杆、造好声势。一方面，各支行积极发挥先进单位的示范带动作用，通过典型经验复制推广，全面提升全行三农和扶贫金融水平；另一方面，对通过金融工作实现有效帮扶的建档立卡低收入农户、新型农业经营主体等，认真挖掘一批典型，开展系统宣传，不断提升邮储银行北京分行品牌形象和社会影响力。

加强精细管理 三农金融优先

今年分行明确管理职责，支行层面统一三农金融业务（小额贷款、个人商务贷款及涉农公司授信等）归口管理部门，由支行公司业务部管理，部门内部成立三农信贷（含小额贷款和个人商务贷款，下同）经营管理团队，鼓励支行设立三农金融团队负责人，根据支行业务规模匹配专职贷后管理岗和综合管理岗。

另外，分行还加大力度，建设专营队伍，扩大三农信贷队伍。近几年，零售信贷队伍呈现出大幅减员现象。今年，分行出台客户经理发展三年规划，着力解决信贷队伍建设不平衡问题，要求各支行加大人员投入、人力资源部门给予大力支撑。一是各支行要在三年规划框架内，优先确保三农及小微信贷团队的建设，推动三农金融业务的可持续发展。二是要组建以北京分行为主、一级支行为辅的农业产业化和农村项目金融业务客户经理队伍，尽快建立有力支撑涉农公司金融发展的客户经理队伍。

同时，建立三农信贷团队职业发展通道机制。为规划客户经理的职业发展道路，分行制定下发《中国邮政储蓄银行北京分行个人贷款从业人员管理办法》。一方面，明确个人贷款从业人员准入退出标准、资格管理、评价指标等，强化业绩考核，给予信贷队伍一定的流动性，保持客户经理队伍的战斗力；另一方面，建立客户经理层级晋升通道，明确信贷员对外公开身份，根据信贷从业人员不同职级的设置打造自下而上的“雁阵”格局，扩宽信贷队伍职业晋升发展通道。分行统一制作客户经理“员工名牌”，亮明身份，提升从业荣誉感、自豪感。通过组织开展全行范围的“信贷之星”劳动竞赛活动，激励全行员工拼搏进取。

值得一提的是，为进一步强化三农战略定位，总行《2018年经营管理绩效考核管理办法》专门制定了社会责任指标，针对三农信贷给予大力倾斜，对“普惠金融重点领域贷款”增速、“普惠金融重点领域贷款”户数分别设定了分值。为落实总行工作要求，分行适度加大三农绩效考核占比，完善激励约束机制。

做好风险防控 筑牢保护屏障

为进一步规范三农信贷，邮储银行北京分行要求各支行树立合规经营理念，加大对业务规范性的检查力度，加强员工行为管理，重点整治员工管理不到位、内控管理不到位等问题；严格落实宏观调控政策和行业限制性政策，审慎开展各项业务，切实防范信用风险，落实还款保障条件，加大力度化解不良资产风险；进一步落实三农信贷专项检查治理工作，重点整治违规开展贷款业务，违规掩盖或处置不良资产，人为掩盖涉农贷款风险等问题。

同时，北京分行要求各支行坚持挑选优质行业和项目，坚持优中选优，做到业务量质并重发展，严禁因盲目追求业务发展降低风险防范意识；围绕重点项目、龙头客户，做好目标市场客户和业务的细化和落地；同时，加强规范北京分行与获客平台机构的业务合作管理，防范市场风险和操作风险，促进业务稳健管理，防范集中性风险。

规范贷后管理，加大执行力度至关重要。北京分行指出，各支行要充分认识贷后管理工作的重要性，严格执行北京分行贷后管理相关制度和规范，切实加大贷后检查工作执行力度；要遵循贷后检查实质重于形式的基本原则，加强对客户贷款资金用途的审核和监控，重点关注信贷资金是否违规流入房地产领域，强化资金流向跟踪，加强贷款到期管理，严格执行贷后间隔期检查，严密监测潜在风险的变动趋势，同时，要加大对贷后检查执行情况的监督检查力度，使制度真正落实到位，充分发挥贷后检查的功效。

查看更多华夏时报文章，参与华夏时报微信互动（微信搜索「华夏时报」或「chinatimes」）