阿里云加码传统行业转型 双中台+ET打通信息孤岛

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张杰 北京报道

面对即将到来的数字经济大潮，如何利用数字技术支持、快速的实现智能化转型成为企业持续关注的焦点，这一次，阿里巴巴又开始提前布局。

8月10日，阿里云首次发布“双中台+ET”数字化转型方法论，借此推动诸多行业的数字化转型。作为数字化转型方法论的实践者和实操者阿里云，正试图通过三大平台建设了三套IT系统以及彼此之间的数据信息，打通数据孤岛，实现了“一切业务数据化”的目标，带来了持续的高效创新。

数字化转型的中台战略

在对此前多个平台数据系统化的整合和实践创新基础上，阿里巴巴通过自主的研发和创新最终打通信息孤岛，彻底的实现了数据化实践的转型。

据阿里巴巴相关负责人介绍，这个方法论来自于阿里巴巴多年的数字化转型实践。1999年，该集团旗下B2B网站成立，此后10年内，淘宝、天猫相继成立。为三大平台建设了三套IT系统，彼此之间的数据信息也是孤立的，造成资源浪费创新复用率低。此外，以高并发为特点的互联网诉求也很难被传统IT架构所满足。

为了应对挑战，技术团队进行了诸多创新。包括在2009年成立阿里云并自主研发大规模计算操作系统飞天。如今，云计算支撑了每年双11屡创新高的交易和支付峰值。

2015年，阿里巴巴开启了企业架构调整——在“业务中台”模式下，前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块，从而快速搭建新业务场景。盒马鲜生、钉钉、飞猪等这些创新业务就是应用技术模块快速搭建起来的。

而“数据中台”打破了不同业务部门之间的烟囱式IT架构，从而打通了数据孤岛，实现了“一切业务数据化”的目标，带来了持续的高效创新。

正是在此基础上，2017年，阿里云正式发布了面向特定行业智能化解决方案——ET大脑。目前已广泛应用到工业、城市、农业、医疗等多个领域，以人工智能解决研发、生产、管理等一系列核心问题。

阿里云研究中心主任田丰认为，这些技术与方法论均诞生于解决互联网技术挑战，完善于企业数字化转型。

据了解，云上贵州、浙江最多跑一次、中石化、国酒茅台以及国家农业重点龙头海升集团均基于双中台+ET进行数字化转型。在海升的合作中，阿里云帮助其每亩地生产成本减少200元，总成本节省约2000万元。

云上数字化升级

无疑，大多数企业都处于数字化转型的尝试阶段。在企业拥抱云之前，进行云战略的顶层规划就显得尤为重要。

“要实现数字化转型，传统企业的核心要点是在云上完成这次数字化的产业升级。”毕马威中国负责信息化咨询主管黄灏表示，近年来，随着以阿里云为代表的云供应商开始与传统产业的深入合作，通过“云”的媒介，传统大型企业内部的信息产生了新的活力。

在黄灏看来，传统企业的数字化转型要经过四个阶段，分别为尝试阶段，扩展阶段，服务化阶段以及智能化阶段。每个阶段的跨越都代表着企业在数字化转型过程中的一次升级。数字化转型是一个长期的过程，企业应根据自身的特点来规划未来的发展目标阶段。

“不同的产业形态和企业特性影响着企业对于云的认识和适配性。没有最好的路只有最适合的路。” 黄灏表示，而企业要实现真正意义上的业务数字化转型，其在IT架构层面的重要体现是实现企业IT的全面服务化，形成真正的业务大中台。

当企业站在一个完全服务化的中台架构之上，此时企业已具备了实现数字化转型的支撑要素，下一步就是利用已有的资源去挖掘企业的智能化发展潜力。

企业智能化的发展可以理解为业务数据化和数据业务化的一个循环过程，为了实现企业在数据智能化的持续发展和统一管理，建立企业级的数据平台显得尤为关键。

“过去十年里，云服务商在互联网行业创造了一个又一个企业数字化转型的神话，它引领了整个中国数字化产业的迅猛发展，更是激发了这一代人对于数据，对于智能的再认识。”黄灏表示，未来十年，中国传统大型企业将借助云载体，不断的挖掘自身的潜能，向产业链的高端进发，实现自我超越，并在国际市场与对手展开更高层次的竞争，为中国下一个十年发展提供持续的动能。

责任编辑：黄兴利

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