中民投荣获“2017年度中国品牌奖” 跨境资产管理平台渐入佳境

中国企业“走出去”和“引进来”的过程中，会面临什么问题？在“一带一路”倡议下，中国企业如何提高综合竞争能力，大资管又如何实现跨境管理？中民投副总裁、中民投亚洲董事长陈国钢在“2017亚太资产管理高峰论坛”上对这些问题都做出了解答。

中国作为全球第二大经济体，在全球经济中展示出越来越多样化的发展趋势，从制造业到服务业，从产品驱动到资本驱动，中国正为世界经济的发展注入蓬勃活力。中国企业积极响应“一带一路”倡议，已把目光投向全球，在全球范围内寻求优质投资标的，进行合理的资产配置和管理。与此同时，中国企业如何“走出去”和“引进来”，选择什么产业进行资产配置和管理，如何更好地融入当地的文化环境，这些都是中国企业在国际化发展过程中会面临的问题。

陈国钢在“2017年亚太资产管理高峰论坛”上提出，中国企业要联合发展，中民投亚洲可以作为企业“走出去”和“引进来”的资源组织者和共商发展的平台搭建者。陈国钢强调，要实现跨境资产管理的成功，离不开三大要素，人文的交流、产业的选择以及资本的平台。

荣获“2017年度中国品牌奖”

12月22日，中民投凭借2017年在国内外市场不断增加的品牌影响，荣获“2017年度中国品牌奖”。当日由人民日报社主办的2017中国品牌论坛在京举行。本届论坛以“新时代 新供给 新动力”为主题，围绕新时代品牌建设展开研讨。全国政协副主席马培华出席开幕式并致辞，人民日报社社长杨振武、国务院新闻办公室副主任郭卫民、国务院国资委副主任徐福顺、国家工商总局副局长刘俊臣、国家质检总局副局长陈钢、全国工商联副主席黄荣出席并致辞。

论坛上中民投荣获“2017年度中国品牌奖”，《人民日报》在评奖辞中给予了中民投高度评价，称其“布局全球市场，遇旋涡而愈勇，遇风浪而愈强；秉承社会责任，聚焦绿色生态发展，同心共筑行业命运共同体”是聚合资本能量、引领民营投资的全球化大型投资集团。

做跨市场资源组织者

《2017年亚太资产管理发展趋势与展望》中的数据显示，截止到2016年底，全球资产管理行业管理资产总额为166.5万亿美元，同比上涨5.2%。其中，亚太地区的资产管理规模高达109万亿美元，同比增长5.83%；资产管理规模全球占比约65%，遥遥领先于其他地区。

陈国钢表示，伴随亚太资产管理规模的不断增长，中国人可投资的资产也在逐步提高，从这个角度说，中国资管行业其实已经具备了跨境配置的基础条件。

中民投亚洲旨在成为服务民营资本健康发展的跨市场资源组织者。公司将立足境内、依托香港、辐射亚洲，实现资源的整合与互通，支持“一带一路”发展，推动产业升级，服务实体经济发展。

陈国钢认为，“一带一路”倡议现在已经达到一个新的高度，这体现了政府要将此贯彻到底的决心，也体现中国作为全球第二大经济体的信心。

事实上，对于所有行业，特别是资产管理行业来说，如何选择一个创新的资产管理方式以及全球化发展的途径，显得尤为重要。中国人民目前可投资的收入、资产正在逐步增长。中民投作为跨境资源的组织者，不单要有配置的能力，还要有管理的能力，更重要的是还要为合作伙伴搭建一个平台。

如何去建立这样的平台？陈国钢表示，跨境的整个资产管理的成功，离不开三大要素，人文交流、产业选择、 资本平台。“其中人文环境是面，要充分研究当地人文宗教环境并选择适合的业务伙伴开展合作，产业选择是点，要审慎分析当地产业需求，选择受当地‘欢迎’的民生产业开展投入，资本平台是将两者进行有机结合的桥梁和纽带，只有三者的有机整合，才能真正实现以点带面，以面铺点，达到点面结合，实现成功的跨境资产管理。”陈国钢根据其自身多年经验分析。

架桥引流支持“一带一路”

沿线产业发展

从跨国经营经验和投资规模看，目前国企、央企仍然是中国企业“走出去”的主力军。但从参与跨国投资的企业数量上看已经有所变化。2006年，央企对外投资比例高达68.4%，地方企业占比13%，民企对外投资较少。到了2016年以后，民营企业对外投资逐年攀升，尤其是位于长江沿线的民营企业对外投资热情更是越发高涨。

目前，中国企业在“一带一路”沿线国家已经形成了一个大致的产业布局，但是，“长期以来我们把重点放在了地产开发、交通地产等基础设施的建设上，实际上在‘一带一路’沿线国家里还有很多领域没有开发，因此未来还有着广阔的投资空间。”陈国钢分析。

客观地说，“一带一路”沿线国家的差异非常大，60多个经济体经济非常多元化，这为跨境并购、并购基础上大量的投融资以及资产管理带来了增长机会。如何在“一带一路”倡议下提高中国企业的综合竞争能力，大资管又如何实现跨境的管理？陈国钢认为，这是一个产融有效结合的问题，要用创新的金融思维服务实体产业发展，也是全球配置能力的问题，目前大资产管理行业普遍面临这一大课题。“首先要有一个可供战略依托落地的实体，就是境内外要有一个投资、管理的实体，通过这个管理实体开展全球资产配置以及资金管理，进而发展成为一个可以进行跨境交易的平台。”

中民投亚洲恰恰具备上述三点核心要素。

中民投亚洲旨在成为服务民营资本健康发展的跨市场资源组织者，公司制定“一体两翼三通”核心战略，以旗下香港上市公司“中民金融”为“一体”，发挥综合金融服务能力，覆盖企业发展全周期金融需求；以境内、境外为“两翼”，充分利用两种资源、两个市场，把握最优发展机会，助力实现“资源互通”“资金融通”及“项目联通”，充分发挥“引进来”与“走出去”的桥梁作用。

中国企业在“走出去”之前，需要思考几个问题，当地什么样的环境适合投，团队怎么去适应当地的环境，投资的产业是否是当地需要的？陈国钢提及中民投一个代表团曾去印度考察的经历。“印度当地最担心我们投资房地产行业，如果房价因此被抬高，当地居民的生活成本就增加了。他们欢迎我们投资基础设施，但基础设施投资期长，如果让单个企业拿自己的钱去投基础产业，时间上可能就耗不起。如果通过中民投亚洲这个资本的桥梁搭建一起做这件事情，是有可能做起来的。”

搭建资产管理平台不单单需要国内的人，还需要当地的人。“中国企业‘走出去’在团队建设、人文管理上都需要去适应当地的国情，这也说明整个资本的桥梁、人文环境和产业的选择都是非常重要的。”陈国钢进一步强调道。

查看更多华夏时报文章，参与华夏时报微信互动（微信搜索「华夏时报」或「chinatimes」）