助力中国企业走出去 上海国家会计学院成立阿米巴研究中心

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 胡金华 上海报道

11月18日，上海国家会计学院阿米巴研究中心、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司联合举办第7期上国会管理会计沙龙。《华夏时报》了解到，本期沙龙聚焦“阿米巴经营体系与京瓷的人事考核制度”这个主题，围绕阿米巴经营体系中的“单位时间核算制度”和“京瓷的人事考核制度”展开学习和讨论，为参与沙龙的业内人士带来全新思考。

据悉，阿米巴管理理念逐渐影响到全世界的管理会计理论界与实务界。在中国有越来越多的企业引入阿米巴管理哲学，让每一位员工成为主角，依靠全体智慧和努力实现企业的飞速发展。

“人不是工具，人是创造价值的源泉，人的价值和其他经营方式完全不同，因此，人工费用不需要填入财务核算报表中进行管理。阿米巴创始人稻盛和夫最为熟知的经营哲学，就是敬天爱人的思想，处理问题时永远从作为人，何为正确的理念出发。如今，一般企业会把人工费用当作成本，企业减少成本，让成本最小化，利益才能增加。企业管理者们也在不断地探索人事制度，进行合理转换，让人工成本尽量减少。而阿米巴的管理理念却是，无论是人工费用还是人员管理，企业应该追求全体员工物质和精神两方面的幸福。”在当日沙龙上，京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司的高级咨询师小仓良文表示。

与主流管理会计不同之处在于阿米巴是人本管理的会计，把企业交由经营者与员工共同管理，阿米巴作为一种“以人为本”的经管模式能够调和个人、组织、社会三者的利益。通过调动所有员工的积极性，让人人都以“经营者”方式思考做事，这样的企业管理理念也越来越打动员工的心。

在此模式下，企业管理者可以随着外界环境变化而不断“变形”，从而形成适应市场变化的灵活组织。阿米巴经营的实质就是将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参于经营管理，提高员工参与经营的积极性，从而实现“全员参与”。

据悉，通过阿米巴内部交易会计报表中增加单位时间核算的内容，一方面提高员工的时间意识，认识时间的宝贵性，另一方面有利于客观公正评价各部门及员工对企业的贡献。让员工都能够看得明白内部交易会计，培养全体员工的经营意识。然而，并不是随便一个企业都可以实施阿米巴经营模式，而是需要企业自身具备一定的基础条件。

值得关注的是，上海国家会计学院与京瓷阿美巴管理顾问有限公司及特许管理会计师公会（CIMA）于2014年达成合作关系，成立了上海国家会计学院阿米巴研究中心（下称“中心”），希望通过开展对阿米巴深入的理论研究，帮助中国企业更好地解决企业经营的实践难题。

中国经济正处在转型升级过程中，全社会的经济结构面临深化调整的状态，非常迫切地需要借鉴他山之石来改善企业经营管理，重塑竞争优势。在这个过程中，学习包括阿米巴管理理念在内的国外一切先进理念和方法变得非常重要。相信未来阿米巴管理模式会在企业中深入落地，帮助亟待变革的中国企业找出一条适合的发展之路。

对此，上海国家会计学院阿米巴研究中心主任、副教授佟成生表示，上海国家会计学院阿米巴研究中心成立的重要使命就是按照财政部管理会计学的体系建设框架，推动阿米巴经营的研究，并进行相应的课程开发。中心的运作形式强调了整合资源的概念，中心推崇的是跨学科、跨机构、跨国界的合作。希望通过阿米巴管理会计和其他管理会计的理论研究，以及阿米巴管理会计课程的开发，帮助中国企业，尤其是有海外分支机构的中国企业更好地解决企业经营的实践难题。

编辑：靳广瑞

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