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股价遇15年来最大跌幅 业内质疑改革不彻底 沃尔玛危机

作者:张 杰

来源:华夏时报

发布时间:2015-10-16 23:24:21

摘要:好不容易经过多番调整让公司业绩有了好转,然而一份公告,再度让沃尔玛陷入漩涡。

股价遇15年来最大跌幅 业内质疑改革不彻底 沃尔玛危机

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者 张杰 北京报道

虽然沃尔玛在2013年到2015之间经历框架结构深度调整、战略升级和低利润门店的优化升级,但在零售业持续进入深度调整期的背景下,其尚不能走出近两年的发展困局。

10月14日,沃尔玛股价盘中重挫近10%至3年新低,或创下15年来单日最大跌幅,市值跌掉220亿美元。其主要原因是沃尔玛在当日早些时候宣布,该公司预计其2017财年的盈利将下滑6%到12%。到底这个零售巨头正遭遇什么样的发展困局?

15年来最大跌幅

好不容易经过多番调整让公司业绩有了好转,然而一份公告,再度让沃尔玛陷入漩涡。

美国当地时间10月14日,美国股市全面走低,全球最大的零售商沃尔玛股价大跌更是加重了道琼斯指数的下滑。截至收盘,沃尔玛股价下跌10.04%至每股60.03美元,市值一天蒸发约220亿美元。据记者了解,这是沃尔玛自1988年以来的最大单日跌幅。

此次沃尔玛股价突然下跌的原因,与其在当天召开的投资者大会上对未来营收的预测不佳有关。沃尔玛预计,2017财年的利润可能比上一财年下滑6%至12%,远不如分析师原先预期的4%增幅。并在2019财年前将持续缩减资本开支。

对此,沃尔玛的解释是,一方面是沃尔玛在员工薪酬、培训上的支出增加,此外为致力于提高用户体验,继续在电商上投入;另一方面是由于美元的持续走强,可能会导致沃尔玛全年营收减少150亿美元。

这一解释与10月15日沃尔玛相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时的说法不同。据沃尔玛向《华夏时报》记者发来的回复显示,此次宣布的数据之所以低于该预期,主要是因为实体店扩张速度减缓。

据悉,沃尔玛还启动了回购计划。据沃尔玛向记者发来的相关材料显示,沃尔玛公司同时也宣布其董事会已批准一项新的价值200亿美元的股份回购项目,并撤回公司在2013年批准的股份回购项目中余下的86亿美元。

10月14日,沃尔玛中国相关人士在接受《华夏时报》记者采访时表示,公司已经推出了3年战略发展框架,加强其美国业务以及电商业务的发展。未来3年的年销售净增长率预期在3%到4%之间,相当于450亿至600亿美元的总增长。该人士同时表示,此次沃尔玛股价突然下跌,目前对中国市场并没有直接的影响。

沃尔玛在华“病因”

中国正成为沃尔玛全球市场的一个缩影,这个零售巨头正经历在华的调整期。

零售业资深人士刘晖对记者分析,虽然近两年沃尔玛的动作一直不断,由于沃尔玛标准化模式与中国多元化的发展很难适应,以至于虽然公司进行了多次的改革,但仍不能从根本上解决实际问题。

“沃尔玛一直推行的是商超的标准模式,此前公司对采购的统一改革和公司‘中央集权’化的加强,其目的就是让产品标准化,商超运营标准化,这一套在美国市场可以推行,但在多元化、多层次化中国市场却很难照搬。”刘晖对记者直言。

刘晖对记者进一步分析说,中国市场是一个多元化的市场,而且消费者层次比较多,需求也多样化,以至于一直推行标准化的沃尔玛并不被消费者特别青睐。

刘晖对记者举例说,比如,北京市内的消费者的消费特色就与北京周边各区县的消费者不同,而北京周边各区县又与河北的消费者的层次不同,如果拿沃尔玛统一标准化的特色进行运营,很难适应多元化的市场。

“若沃尔玛要适应中国市场的需求,必须打破标准化的发展模式,真正实现当地化、特色化,而这与沃尔玛本身的发展基调有冲突,所以沃尔玛虽然近两年一直进行改革,但业绩增长并不明显的原因也就明显了。”刘晖对记者分析说。

不过也有人士对记者直言,虽然沃尔玛在中国进行了多次的调整,但每次的调整并不彻底。

资料显示,2013年10月,沃尔玛公布了在华发展的一系列规划,在加强“中央集权制”的同时,计划未来3年在华新增包括商场及配送中心在内的110家新址。并称其在2013年内改造了45家现有门店。

“但时至今日,这种改革仍在持续进行,并没有停息,再加上电商和海外代购的冲击,沃尔玛又去大力发展电商,以至于旧伤未愈,又添新伤。”另一位业内人士对记者直言。

不只是沃尔玛

其实,在零售行业的深度调整期,遭遇业绩下滑的不仅仅是沃尔玛,另一家外资超市家乐福也遭遇了同样的发展困境。

据家乐福相关数据显示,虽然家乐福2014年的营业额在欧洲出现了大增长,但在亚洲市场的表现则没有那么平稳,其中国市场的营业额更是出现负增长,下滑6.4%。而从家乐福日前公布的第三季度财报看,中国市场销售额又大幅下滑了11.2%。

为此,家乐福在2014年年末启动了入华20年来最大规模的变革,资料显示,家乐福一个城市商品采购中心(CCU)平均负责管理10多家门店的采购、运营,作为此次变革的关键,家乐福将把在中国的24个CCU重新组建成华东、华北、东北、华西、华中和华南6大区采购中心。与6大采购中心相匹配的是,家乐福终于开始建立自己的配送中心了。

10月15日,《华夏时报》记者就家乐福改革问题致电媒体负责人确认此事,根据家乐福的回复显示,该改革已经启动,而关于该改革的最新进展并没有具体回复记者。

除此之外,被誉为国内零售行业第一的华润万家日子也不好过,除此前因业绩持续下跌遭遇华润创业剥离之外,华润集团为了整合零售板块,不但出售此前靠合资的方式收购的乐购门店,还将出售持有的北京沃尔玛35%股权。

持续处于深度调整期的零售业,多家零售巨头采用改革和整合的方式,能否快速度过零售业的发展危机,对此本报将持续关注。


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