中移动“混改”思变

华夏时报记者 张晓斌 北京报道

　　中移动开始操刀重整内容基地，甚至可能首次引入外界资本。

　　记者从中移动方面获悉，中移动正在筹备集团公司层面成立新媒体公司，以整合原来架构在省公司的五大内容型业务基地，包括音乐、游戏、阅读、视频和动漫等，加速推进基地的公司化改革。

　　“公司化是基地方向。”一名电信行业人士告诉记者，此前各大基地业务发展严重依赖于中移动内部资源，内部架构也比较紊乱，这次推行公司化，关键看是否会切断资源给养，“基地如果切断给养，独立运营就需要引入资本，但中移动依然会保持强大影响力。”

筹备新公司整合基地

　　因“反腐”风波一度陷入沉寂的中移动内容基地，可能面临新一轮“手术”。

　　8月21日，中移动综合部负责人向记者证实，目前正在筹备新公司，以整合原来的内容基地，涉及音乐、游戏、阅读、视频和动漫等业务。

　　据了解，上述业务基地都还在中移动省公司的架构之下，其中，音乐基地在四川、游戏在南京、阅读在杭州、视频在上海，动漫则在厦门，因此成立新公司自然会涉及架构调整。不过对于新公司与基地、省公司以及总公司数据部关系，上述中移动综合部负责人表示，“具体工作正在进行中，目前没有更多消息。”

　　一名中移动内容基地合作方人士也告诉记者，中移动方面确实有对基地公司化改造的意思。“大概一年多以前就有相应的苗头，半年前大家就在讨论，最近几个月就逐步比较明朗化，只是尚未正式对外公报此事。”

　　不过该人士也表示，公司化是内容基地方向，但至于具体怎么操作，目前至少各大基地还没有更多动静，“最近一段时间，基地公司的领导经常会去北京开会，估计是在讨论整合的事情。”

　　据了解，目前中移动集团公司层面，已成立了“新媒体公司筹备组”，来推进这一事项。

　　记者获得的一份筹备组名单显示，整个筹备组包括18名成员，其中组长为中移动数据部总经理刘昕，剩下17人则包括了总部方面人士以及此次整合的5大业务基地相应的负责人。筹备组将负责新媒体公司筹建，待新公司成立之后，自行解散。不过目前，尚未获悉新公司成立的确切时间，市场传闻多个版本，包括9-10月，亦有传言年底挂牌。

　　除了推进基地公司化之外，市场亦有传言，中移动未来可能会引入民营资本。如果成行，这也是中移动首次引入民营资本。

　　不过对于整合和引资问题，中移动拒绝透露更多信息。一名接近中移动的业内人士告诉记者，首要的还是完成各大基地的整合，“引入资本应该没有这么快。”

　　值得注意的是，中移动新媒体公司消息放出前后，正值国家层面推进央企和国有资本混合所有制改革，同时，高层亦有提过“着力打造一批形态多样、手段先进、具备竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新媒体集团”。这一度引起市场对传媒概念的重视，中移动此番重整，是否与大环境有关亦不得而知。

　　前述中移动内容合作商人士则认为，中移动自身驱动的可能很大。

　　“基地基本上依托于省分公司，架构上也非常密切。”该人士告诉记者，目前总部除了在政策和一些指标上会给基地以指导外，实际业务和底层的运营基本上都是基地自己运作。资金和资源投入也基本来源于省分公司。“各家基地都没有自己的独立财务系统，人事也挂靠在省分数据业务部门，开展业务依赖资源也源于省分公司。”

　　这种纠结不清的关系，也让新公司整合存在问题。

　　“基地、省分公司、集团、总部各部门之间都存在纠葛，要实现整合，并不是一件容易的事情。”一家熟悉运营商无线合作的人士告诉记者，运营商各省分公司实际上相当于“封疆大吏”和“地方诸侯”，有时候都难以调度。

内容基地10年沉浮

　　如果这次调整成行，则中移动运行10年的基地模式也走到了新的节点。

　　“如果从萌芽算起的话，内容基地这种模式也差不多发展了小10年。”前述中移动合作商告诉记者，在中移动基地布局中，音乐、游戏、阅读、视频和动漫都属于内容产业，与此同时，中移动还有支付、位置等功能性基地，也有运营飞信的“互联网基地”。

　　诸多基地之中，音乐最为成功。

　　“四川音乐基地，成立之后很快就有了近亿的规模。”该人士透露，音乐基地的模式也相对简单，在早期无线刚刚起步的时候，小耗量、低消费的模式也迎合了年轻人的消费心理，加上早期运营商牢牢掌控计费节点、用户和分发通道，更是造就包括音乐在内的SP业务繁荣。

　　前述无线人士则直言，当年内容基地起来就是为了激励地方。“王建宙主政期间，一方面是渠道下沉，发展农村市场，另一个就是建立各种数据业务基地。”

　　从四川音乐基地起始，各地都结合自己的特色和优势，竞相效仿复制基地，有资金投入和业务特色，向总部申请发展基地，“总部给个政策，具体怎么搞下面自己操作，甚至都没有相应的监管，这也导致后来SP腐败案层出。”该人士说。

　　不过，互联网市场崛起，形势发生改变，运营商开始遭遇冲击，加上反腐打击，SP业务开始没落，与此同时，更加注重产品和商业运营的互联网，相比原来“粗暴”的SP，开始后来居上。

　　与此同时，中移动也开始调整策略，包括总部方面也开始加强集权管理，这也导致基地等地方业务逐步告别了早期的野蛮生长。

　　“音乐基地出事之后，其他基地都不敢动了。”前述无线人士告诉记者，近两年来，中移动各地的基地基本上都处于半停滞状态，“既不高调，也不说停止不做，就这么让它淡着，不再提了。”

　　2011年微信崛起之后，中移动在服务产品领域为数不多的亮点之一飞信，也逐步暗淡退出市场，并最终划转至广东互联网基地，相比之下，其他基地更是陷入沉寂。

　　“实际上，基地也还是SP的发展模式，依托运营商的资源可以做到几十亿规模，但也就那样了。”前述内容合作商告诉记者，实际上，中移动基地运营的产品，不管是从产品还是品牌推广，都没有做起来，“走的依然是中移动内部的资源通道。”

　　以中移动数千亿规模营收、日进3亿的利润而言，即便是曾经膨胀的基地，其体量依旧可以忽略不计。

　　该人士还坦言，中移动在这方面也非常纠结。“一方面想变革，想市场化、互联网化，但同时又不甘于管道角色，事事都要掌控，在与第三方合作的时候，不管是什么样的合作伙伴，中移动甲方心理都非常浓厚。”

　　对于这次基地重整，该人士认为，如果基地下一步整合能够做大，则融资上市利益依然在中移动方面；如果做死了，中移动实际上等于“甩掉了包袱”，也许会重新考虑内容等前向产品布局。

　　“换汤不换药，组织架构调整了，人事没有大的变化，中移动依然会有很大的影响力。”该人士表示。

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