花自己的钱更能带来紧迫感
在创业初期如果你吸引到一大笔风险投资，这可能对公司来说并不是一件好事。当你花别人的钱的时候，可能不会像花自己的钱一样珍惜。创业初期，我在聘请员工时，花的都是我自己的钱，而我只能在年底的时候拿到一张微薄的股利支票。那个时候，我会拼命为公司寻找优秀的员工，使自己的钱花得物有所值。
当你用的是自己的钱时，你会迫切希望能够在最短的时间内赚更多的钱。
这意味着，你不仅仅只是要推出产品，然后想象着两年后网站有一百万的访问量，这样对公司没有任何帮助。仅凭一百万的访问量能够替你还掉下个月的信用卡账单吗？当然不能。你需要的是一个真实的产品，它有实际的价格，所以你能真实地获得利润。
被迫尽早面对这个问题，对于企业来说是再好不过了。对于一个企业最糟糕的就是，在毫无约束的情况下，当你的期限是500万美元支撑到结束时，你就会做出许多很差劲的决策，会浪费大量无关紧要的时间。因为你没有紧迫感，紧迫感来自于你花自己的钱，同时为自己赚钱。
这是对企业家最有效的驱动力，所以，加油干吧！
小企业也有大盈利
你怎么看待这两种可能性：一个是耗资10亿美元打造的公司，另一个是年投入300万美元的公司。开一家10亿美元的公司，就如同进了赌场将赌注全部压在红色5上。而无论是建立一个年投入300万的公司，还是年投入200万的公司，都更像是做一个技艺高超的扑克牌玩家，只要上桌你就仍有机会，但它可能需要运气，面对未知的因素，但至少你还有奋斗的机会。
所以我认为开一家小公司更容易赚钱，事实上大多数大公司也是从小做起的。很少有公司能在18个月内从一无所有到拥有一切。
在收益和员工数量之间，并没有必然的联系。在公司政策和效益增加之间，也没有内在的联系，但它们之间似乎又存在关联。因为许多大公司，确实在以很愚蠢的方式运行。很多人认为要发展成为一家大公司，必须参考其他大多数公司的运营模式，甚至像它们一样开会聘请企业发展规划师。在我看来，没有这个必要。
我们为超过300万人服务，许多人都在用我们的产品，但我们公司只有15个人，如果我们像大公司一样运作，就没有办法灵活地为客户服务。
所以，我的观点是，你应该构建可以扩展的东西。我认为可扩展的意思是不存在直接关联，不存在一对一的关系。多雇佣两个员工，就增加50万美元的收益，这在我看来不是“可扩展”的意思。我要的是在增加500万美元收益的同时，不用添一兵一将，这就是我们公司设计的发展方式，结构和收益之间不一定存在相关性。
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