TCL领军中国企业国际化 李东生当选全国工商联副主席

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 黄兴利 北京报道

“党的十九大为非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长进一步指明了前进方向，作为企业家要敢担当，为社会创造财富，为中国经济发展，中华民族复兴承担责任。特别在遇到困难和挑战的时候，要不忘初心，坚守前行。”在当选全国工商联新一届领导班子成员后，TCL集团董事长、CEO李东生如此对记者表示。

11月27日，中华全国工商业联合会十二届执行委员会一次会议召开。会议选举产生新一届领导班子和领导机构，其中民建北京市委会主委，中国光大集团股份公司副董事长、总经理高云龙当选第十二届全国工商联执行委员会主席，李东生当选全国工商联副主席。

公开资料显示，李东生是中共十六大代表，第十届、十一届和十二届全国人大代表。中国电子视像行业协会会长，广东省企业联合会会长，广东省企业家协会会长。1982年，大学毕业后，李东生放弃公务员职位，加入TCL的前身TTK家庭电器有限公司，从技术员起步，相继做到车间主任、生产部长。1993年，李东生担任TCL电子集团公司总经理。上任后，TCL以大屏幕彩电为切入点进军彩电业务，取得巨大成功。

在李东生的职业生涯中，十余年前其主导的两个国际大并购是浓墨重彩的一笔。

2004年，TCL收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特全球移动终端业务，奠定了TCL在全球消费电子行业领先者地位。当年，李东生再次当选 “CCTV中国经济年度人物”，并被国际著名杂志《财富》评为“2004亚洲年度经济人物”，被美国《时代周刊》(TIME)和有线新闻网(CNN) 2004年评为全球最具影响力的25名商界人士。然而，跨国并购充满险阻艰辛，TCL在2005—2006年陷入低谷。2006年6月，李东生写下著名的《鹰的重生》文章，号召TCL人以重生的精神变革创新，坚定推进国际化事业。2007年，李东生用18个月时间带领TCL整体扭亏为盈，国际化进入稳定发展阶段。

十余年过后，国际化业务已然成为TCL增长的重要引擎。2017年半年报显示，目前TCL集团的国际业务收入占比为 44.8%。报告期内，彩电海外业务同比增长 34.1%，其中在北美市场增长215.9%，空调海外销售同比增长24.8%。

作为中国制造业的代表企业之一，面对国内电子消费市场“缺芯少屏”的情况，李东生不断加大自主研发创新力度。2009年，TCL进入液晶面板领域，投入巨资上马华星光电，成为中国大陆企业唯一掌握半导体显示领域的“面板-模组-整机”垂直一体化产业链条的彩电制造企业，打破日韩企业在半导体面板制造领域的长期垄断，实现半导体面板产业格局的重大突破。

对于互联网的兴起，制造业出身的李东生善于借鉴并创新。他认为，要多向互联网企业学习创新的商业模式。随着2014年2月互联网大潮风起云涌，李东生随即启动TCL第三次转型：“双+”战略转型，即推进“智能+互联网”战略转型，建立“产品+服务”新商业模式。

TCL提供的数据显示，从2014年开始，“双+”战略转型就已经取得实质性进展。同年，TCL销售收入突破千亿元。2015年初，TCL对自身重新定位为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”，并提出“双轮驱动发展”战略：通过“双+”转型建立新的业务能力；通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。截至2016年，TCL集团连续三年营收过千亿，海外市场营收收入近半，TCL成为中国企业国际化领军企业。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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