智能手机2017年生存法则样本研究：努比亚高层解读调整方向
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 黄兴利 北京报道
2017年春天的智能手机市场暗流涌动。各大手机品牌厂商已经从传统的跑量竞争，转向更为细分领域的较量，在这一过程中，不断扩大自我边界成为在竞争中生存的打法之一，这其中努比亚成为代表企业之一。
4月6日，努比亚品牌联合创始人、努比亚技术有限公司高级副总裁、努比亚智能手机总经理倪飞以及努比亚技术有限公司高级副总裁、努比亚国内业务总经理曾国章接受了媒体专访，对于努比亚当下的策略布局进行了深度解读：互联网起家但开始发力渗透线下；主打摄影标签同时，又试图成为行业首个推全面屏手机的品牌商……
“今年一个大趋势是全面屏”
进入2017年，努比亚发布新品的节奏不断加快。继3月21日推出了全新M系列M2、M2青春版及N系列N2手机后，4月6日，努比亚又在北京推出努比亚Z17mini以及新配件产品nubia VR全景相机。
加上3月底发布的新品，以拍照专家作为标签的努比亚已经接连发布两款双摄手机。对于当前智能手机出现的曲面屏潮流，倪飞有自己的看法，他指出现在很多厂商在使用曲面屏，但无法定论是不是一个趋势。
他解释了当前行业中使用曲面屏尚存在的问题。“一是产能相对有限，第二成本非常高，所以现在曲面屏基本集中在旗舰产品上。”倪飞说，LCD作为智能手机最重要的部件，它的变化非常快，努比亚也一直在跟踪，并做了很多创新。
“曲面屏我们也在跟踪，一个是成本过高，一个是不太稳定的市场形势，因此在行业内普及仍然需要时间。”倪飞补充道。
除此之外，倪飞指出，今年手机行业一个大的趋势是全面屏。努比亚已经实现了无边框，下一步会往两个纵向去发展全面屏，努比亚在这方面有自己的积累，相信肯定会是行业内领先推出全屏手机的品牌。
称互联网不要命打法不可持续
进入2016年以来，手机渠道发生的调整显著。互联网起家、线上渠道占据重要比例的努比亚也开始重新思考，将品牌价值提升、全渠道发力做为工作重点。
“我们虽然是互联网起家的，但是我们一直没有走不要命的打法，这种打法事实上是不可持续的。”倪飞强调称，今年的形势是大家更关注健康运作，未来不存在互联网手机的概念，肯定是全渠道运作，线上线下和运营商都集体为品牌和产品销售，共同造势，品牌才有可能成功，努比亚2017年会有大的调整，但是都是往好的方向调整。
对于努比亚当前的渠道建设，曾国章指出，努比亚坚持线上、线下渠道融合发展。他认为，线上渠道经过几年的高速发展，未来的增长会遇到一定的瓶颈，品牌必须线上和线下结合发展。
曾国章介绍称，努比亚在线下除了开放传统市场对整体客户进行覆盖外，还在加大拓展运营商的合作。
“去年我们已经在国内1-3线城市完成覆盖，也就是说用户都可以在国内市场1-3线城市的线下实体店买到努比亚手机。除了这个覆盖之外，努比亚在全国持续建立自己的品牌体验店，以及在通信行业核心的零售加强合作。今年我们除了在一到三级城市之外，我们也进一步往4-6级进行渗透。”曾国章补充道。
不过，他也同时坦承，现在处于智能机换机时代，更多的是换机用户，努比亚非常重视加强4-6线城市的覆盖，但从增长来看，4-6线城市增长有困难。所以，他强调努比亚今年市场增长主要是1-3线城市。
“今年总体销量要以国内市场为主”
此前在2015年宣布单飞时，努比亚品牌联合创始人、现总裁里强曾如此表述未来三年的蓝图规划：“2015年立足线上，加大线下投入力度；2016年大规模进入全球有价值地区；2017年成为全球知名品牌。”
对于当前其在海外市场的拓展计划，倪飞回应称，在国际市场方面努比亚今年已经选择几个主要地区作为重点发展市场，比如在欧洲选择了西班牙、德国、意大利作为主要发展市场，在亚洲选择了印度、泰国为重点发力地方，包含传统的北美和拉美地区。
公开数据显示，2014年，努比亚的成绩单为销量500万台。而在2015年和2016年，努比亚的目标销量均维持在1000万部。
“努比亚去年在重点地区实现了落地，今年希望在重点地区产生比较好的回报。但是今年从总体销量和贡献来看还是以国内市场为主。”倪飞表示。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
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