坚持创新发展 打造百年老店

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 简宁 北京报道

北京银行成立于1996年，至今已21年，经过21年的风吹雨打、历久弥新，如今的北京银行表内外总资产接近3万亿元，净资产1500亿元，均为成立之初的150倍；年度人均创利超过150万元，位居上市银行首位、全国第一；ROA、ROE、不良贷款率、拨备覆盖率等各项经营指标均达到国际银行业先进水平。

同时，北京银行的品牌价值超过300亿元，全球排名在10年间上升了近500位，连续3年跻身全球百强银行。

在北京银行21年辉煌历程的背后，闫冰竹功不可没。这个深耕金融沃土40余年的金融老兵，不仅以北京银行董事长的身份带领北京银行创造了行业奇迹，树立了中小银行创新突破的标杆和榜样，而且是第十一届、十二届全国政协委员，第十二届全国政协经济委员会副主任，为国家经济发展大计献言献策，为国家金融创新出谋划策，也作为中小银行的代表为中小银行发声、谋利。

闫冰竹的声望，不仅因为他宽广的国际视野、卓越的领导才能、精湛的专业能力和实事求是的人格魅力，还因为在他的特色化经营、精细化管理、专业化发展带领下，北京银行开拓了一片“金融蓝海”，打造了一块“金字招牌”。

创业艰难百战多

时光回溯到上世纪90年代，国务院决定在全国五大中心城市，首批试点设立城市合作银行，以化解城市信用社积累的金融风险，北京银行由此应运而生。闫冰竹服从组织安排，临危受命，参与组建北京城市合作银行。

当时的闫冰竹，刚过40岁，正是年富力强，处在职业生涯的关键时刻。他毅然放弃中国工商银行的良好发展基础，来到困难重重的北京银行，这对他来说，无疑是一次严峻的考验。

1996年1月8日，新年的钟声刚刚敲响，在南城一座简陋的五层小楼前，北京城市合作银行宣告成立。闫冰竹作为党组书记、首任行长主持了开业仪式。刚刚上任，摆在闫冰竹面前的是组建初期人心浮动、队伍涣散的严峻形势，以及当时90家城市信用社自成体系、各自为政的困难局面。

在闫冰竹和全体北京银行人的共同努力下，北京银行化解重重困难，终于进入平稳过渡期，可就在此时，初生的北京银行却遭遇灭顶之灾。1998年，原中关村城市信用社爆发了高达239亿元账外经营的严重违法案件，造成实际损失67亿元，直接将当时资本金只有10亿元、总资产只有200多亿元的北京银行，推向了生死存亡的边缘。

这再一次考验着这位仅上任两年的行长，以闫冰竹为首的领导班子明确提出：对历史负责，对未来负责，在加快发展中化解风险、维护稳定。为清收巨额不良资产，他数十次拜会市政府、政法委、法院、工商部门，表明北京银行收回资产的决心，寻求帮助和支持。

正是凭借这种坚韧不拔的毅力和勇气，闫冰竹带领北京银行经过长达十年的不懈努力，完全依靠自身创造积累的税后利润，彻底化解核销了近百亿元的历史遗留不良资产，走出了生死存亡的边缘，维护了首都金融的稳定安全，创造了中国金融史上的一个奇迹。

创新发展突破转型

进入新世纪，逐步走上稳健发展之路的北京银行，迎来了创新发展的战略机遇期。2003年，时任北京市市长的王岐山对北京银行提出了“更名、引资、改制、上市”的殷切希望和明确要求，为北京银行指明了“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向。

闫冰竹带领北京银行一步步地按照更名、引资、改制、上市、国际化的步伐走出了一条中小银行创新突破的可持续发展的道路。2004年，北京银行实现成功更名，拥有了更加简洁响亮的企业标识，并在2006年迁入位于金融街核心区域的标志性建筑——北京银行大厦，为国际化发展奠定了品牌基础。

2005年，北京银行成功引入国际知名的荷兰ING集团和国际金融公司作为境外投资者，实现了引资、引智、引技、引制的完美融合。

2014年3月，习近平主席访问荷兰期间，与荷兰国王威廉·亚历山大共同见证了北京银行与荷兰ING集团签署战略合作协议。2015年10月26日，荷兰国王威廉·亚历山大访华期间，再次与习近平主席共同见证了北京银行与荷兰ING集团签署谅解备忘录。签约当天，荷兰国王亲临北京银行出席中荷可持续成长伙伴关系CEO圆桌会议。这些都成为中国中小银行国际化发展的标志性事件。

2006年，北京银行开始区域化布局，先后在天津、上海、西安、深圳等十多个中心城市设立分行，并积极探索国际化发展，构建起覆盖十余个大中型城市和中国香港、荷兰的近500家分支机构，奠定了跨越式发展的坚实基础。

2007年，北京银行启动发行上市工程，刷新境内IPO多项历史纪录，成功登陆资本市场，募集资金150亿元，成为一家公众持股银行，极大地提升了资本实力和发展潜力。

从一度资不抵债到今天同业领先，从曾经默默无闻到如今全球百强，谈到北京银行的战略突破，闫冰竹展露笑容说道：“艰苦创业让北京银行浴火重生，战略创新让北京银行脱胎换骨。”

走差异、特色、精细化道路

闫冰竹认为，中国缺少真正有特色、具有差异化竞争优势的银行。因此在战略转型中，必须坚持走差异化、特色化、精细化道路。

闫冰竹以独到的眼光和前瞻的思维为北京银行确立了“服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓”的发展定位，实现了国际业务从无到有、公司业务由小到大、个人业务由弱到强、同业业务由浅到深，为快速、可持续发展奠定了坚实的基础。

“目前在首都，每4家中小微企业中，就有一家是北京银行的客户。”据闫冰竹介绍，北京银行在国内银行业首家设立中小企业服务中心，创新打造“信贷工厂”模式和“小巨人”服务品牌。目前，已累计投放超过2万亿元，支持近12万家中小微企业创新创业，带动数百万人就业。

进入新的历史时期，闫冰竹领航下的北京银行探索形成了“惠民金融”、“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”、“消费金融”等特色品牌。

在科技金融领域，北京银行积极参与科技金融创新试点，开创了多项科技金融的“第一”，累计为上万家科技型小微企业提供贷款超过2500亿元，在北京地区为90%创业板上市企业、75%中小板上市企业、55%“新三板”挂牌企业提供服务。

另外，创新设立了中关村“小巨人创客中心”，探索投贷联动支持创客模式，提供“投、贷、孵”一体化运营服务。这是中国银行业主动设立的第一家创客中心。

在文化金融领域，北京银行是第一家支持文化产业的银行，成为文化金融的“排头兵”。目前，累计为2300余家文创企业提供资金800亿元，在北京市场占有率超过50%。

在惠民金融领域，北京银行积极推进民生工程，推进“京医通”，实现首都市民百姓持卡就医、实时结算“一卡通”。累计发放保障性住房贷款、助学贷款、下岗再就业贷款近百亿元。作为行业第一家成立北京郊区管理部的银行，推出“镇域金融”服务模式、“富民直通车”等特色金融品牌。

在互联网金融领域，北京银行开辟了“互联网+”时代中小银行创新发展的新道路，打造了国内领先的直销银行、智慧银行，为我国新兴业态发展引入了金融“活水”。

夯实根基谋划未来

闫冰竹带领北京银行不仅创造了成长的奇迹，更探索形成了国际先进的公司治理机制，打造了领先同业的风险管理能力，持续推进组织架构变革和业务流程再造，塑造和凝聚形成独特的企业文化，奠定了永续发展的坚实根基。

其中，北京银行在国内率先启动综合信贷管理系统、成立首家核算中心、率先实施经济资本管理、率先开展专项压力测试，开创了中国银行业管理变革的先河。

同时，北京银行全面实施科技兴行战略，形成了生产中心、同城备份中心、异地灾备中心的“两地三中心”格局，构建起地域贯通、客户贯通、业务贯通的系统支撑平台。

新时期，闫冰竹清晰地勾勒出北京银行的未来发展路径：坚定不移地实施品牌化发展、跨界化融合、数字化服务、国际化发展、并购型成长、资本节约型增长等“四化两型”战略。顺应利率市场化改革，走差异化发展道路，顺应全方位开放格局，走国际化发展道路，顺应综合化经营格局，走多元化发展道路，顺应资本化监管要求，走轻资本发展道路，顺应互联网时代趋势，走智慧型发展道路，探索一条资本占用少、经济效益高、发展质量好、可持续增长的绿色发展道路，将北京银行打造成为一家标杆银行、特色银行、受人尊敬的银行。

2015年，李克强总理到北京银行网点视察，赞誉北京银行是“区域银行中做得最好的一家”。这不仅是属于北京银行的荣誉，更从一个视角折射出中国银行业的国际化、市场化进程，对新形势下推动中国经济转型、深化未来金融改革，具有一定的标本意义。

在北京银行发展的21年中，闫冰竹始终坚持真诚对待每一个人、认真做好每一件事，用一言一行、一举一动在全行营造了“真诚所以信赖”的企业文化。

作为领导班子的带头人，闫冰竹身先士卒，率先垂范，常年超负荷工作。在全心投入、严格管理的同时，闫冰竹对每位员工关怀备至。他常常说：“员工是最宝贵的财富。关心员工成长、关爱员工生活，让每个人在北京银行平台上成长进步，始终是我作为班子‘班长’的重要职责。”

在闫冰竹看来，文化、人才与制度可谓“三足鼎立”，构筑起企业发展的“软实力”，是衡量一家银行是否具有“大行底蕴”的重要权重。这其中，文化为魂，人才为根，制度为本。

经历了岁月的淬炼与沉淀，北京银行形成了以“战舰理论”、“惩恶扬善”、“以业绩论英雄”为核心的企业文化，传承着企业在艰苦奋斗中留下的生生不息的价值基因，构筑起凝聚全体干部员工智慧与力量的精神图腾。

凡是过去，皆为序章。当跨越了一座又一座高峰，走向春暖花开的季节，成长的年轮已然镌刻在时代的丰碑上。正是凭借特色化经营、精细化管理、专业化发展，闫冰竹锻造出一个恰似凤凰涅槃、又饱含时代温度的金融传奇。在中华民族伟大复兴的征程中，闫冰竹锻造的金融传奇必将续写新的辉煌。

编辑：刘春燕 主编：金水

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