渗透鸿海经营手法 戴正吴上任9天推夏普扭亏新政

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 卢晓 北京报道

一个“鸿海式”的夏普正在初露端倪。

8月22日，上任仅9天的夏普新任社长、鸿海精密副总裁戴正吴在召开两天战略会议后，对外宣布了夏普在人事、运营、供应链等方面一系列的改革策略。

戴正吴表示，目前夏普最优先的是业绩成长。但他显然也意识到这需要时间。“2016年下半年就是要努力降低亏损，因此下半年将会非常辛苦。”戴正吴说。

组织人事调整

组织人事则成为鸿海改革夏普的第一刀。

戴正吴表示，夏普在组织架构上将成立人事评估委员会以及社长室两个新部门。其中，将于近期成立的社长室地位尤其关键。据《华夏时报》记者了解，夏普员工今后晋升和人事变动，基本都要经过社长室的批准才能发出任免令。

组织架构改革的背后，鸿海正试图在夏普确立起“赏罚分明”的人事制度。

戴正吴在8月22日写给夏普全体员工的公开信中提到，“将贯彻赏罚分明的原则，对于取得成果的人才，在待遇和职位上将给予相应的回报”。而鸿海精密董事长郭台铭此前在给夏普员工的公开信中，也提到要对夏普全员进行绩效考核。

值得注意的是，在一系列组织人事调整中，戴正吴对裁员的描述不再强硬。

今年6月22日，即将走马上任夏普社长的戴正吴对媒体表示，为了降低成本，夏普将在全球范围裁员7000人。

但两个月后的他不再强调裁员人数，同时还表示“如何提高营收是最重要的。可以的话，希望将夏普全体员工都留下来。但如果业绩没改善，裁员也没办法。”

为鼓舞基层士气，戴正吴还停止了夏普此前实施的减薪策略。

据《华夏时报》记者了解，夏普从去年8月起，对普通员工和管理层分别实施了幅度为2%和5%的减薪。但戴正吴宣布，从今年9月份起，夏普将以补贴形式向普通员工补发这笔薪酬，恢复正常工资。而减薪5％的管理层则将根据绩效支付工资。戴正吴同时还表示自愿放弃出任夏普董事的薪资。

夏普还将在运营上与鸿海联系更紧密。

戴正吴对外表示，夏普将展开大规模的公司重组，把经营资源集中在商品企划、研发和销售，而采购和生产环节，则由母公司鸿海集团全面支援。此外，戴正吴还提出日后将全力推动以事业体为单位、自负盈亏的“分社化”经营模式。

一切为了扭亏

戴正吴宣布的一系列夏普新政并不突然。

事实上，早在鸿海今年6月的股东大会上，已经确定会担任夏普新任社长的戴正吴就曾表示，会用鸿海精神经营夏普，也要求各单位彻底利润中心化，各事业群一定要赚钱。他当时还透露，鸿海已经规划了物联网、健康生活、智能家居、高科技、洁净能源等五个让夏普反败为胜的业务方向。

作为郭台铭亲选的夏普掌舵者，戴正吴的重要使命之一，就是就是让这个此前一直深陷亏损泥潭的百年老店扭亏为盈。但这个任务并不容易。

夏普财报显示，其2015财年营业亏损达到1619亿日元，比2014财年480亿日元的亏损额增加237%。而其当期合并净亏损则高达2560亿日元，同比增加15%。而截至2016年3月底，夏普背负的债务已比资产多出312亿日元。

夏普在2016年第一财季的业绩略有好转。

财报显示，夏普当期的合并营收虽同比大减31.5%，但是在重组和成本削减等措施下，夏普25.17亿日元的营业亏损较去年同期骤减91%。而274.52亿日元合并的净亏损也比去年同期收窄20%。

在争取扭亏的同时，戴正吴还提出了“擦亮夏普招牌”的口号。戴正吴表示，他希望取消夏普此前的品牌授权协议，以提升夏普的品牌价值。日媒消息称，夏普将在9月派遣谈判人员、正式与被授权企业展开买回协商。

据《华夏时报》记者了解，2014年，夏普将欧洲电视机的生产、销售授权给斯洛伐克的电视机制造商UMC，白电产品在欧洲的生产和销售则授权给土耳其的Vestel公司。而在2016年1月，夏普又同样以品牌授权的方式，将北美电视业务卖给中国家电企业海信。

“作为夏普的领导者，我的使命是带领这家公司实现复苏，不能再有一点延迟，”戴正吴在8月13日就任夏普社长时曾如是说。

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