新任集团CEO善于收购 雀巢百年首个“空降兵”

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 金晓岩 北京报道

近日，雀巢集团一口气地宣布了集团董事长和首席执行官两大职位的新人选。董事会决定提议雀巢公司现任首席执行官保罗·薄凯在2017年4月6日的股东大会上候选董事长。接替他的则是一位来自雀巢之外的其他公司的“空降兵”——乌尔夫·马克·施奈德（Ulf Mark Schneider），并自2017年1月1日起担任雀巢公司的新任首席执行官。

这也打破了雀巢成立后，近百年来再次启用外部高层出任集团CEO。据了解，这位新帅以收购见长，此次雀巢高层调整也释放了重大信号，未来雀巢的收购和整合或将进一步加速。

同时换两帅

雀巢宣布在即将于2017年4月6日召开的雀巢公司第150届股东大会上，董事会主席包必达将不再谋求连任。包必达已供职雀巢50年，其中担任董事长12年，他即将达到规定的退休年龄，将不再担任任何董事会职务。

同时，董事会决定提议雀巢公司现任首席执行官保罗·薄凯在2017年4月6日的股东大会上候选董事长。保罗·薄凯于2008年4月10日被任命为首席执行官和公司的董事会成员，他将于在2016年12月31日辞去现任的首席执行官职务。

值得注意的是，此次雀巢同时更换两位高层。在董事长更换的同时，集团CEO也迎来了新一届人选，并且是外部过来的“空降兵”。

据悉，雀巢董事会决定任命乌尔夫·马克·施奈德自2017年1月1日起担任雀巢公司的新任首席执行官。

现年50岁的施奈德自2003年以来一直担任费森尤斯集团的首席执行官。资料显示，费森尤斯集团是一家提供透析、输液和临床营养治疗产品、医院与家庭医疗护理以及配套服务的医疗公司。在中国，该集团有两家合资企业：华瑞制药和北京费森尤斯卡比医药有限公司。

这意味着，这个全球最大食品生产商的董事会把运营公司的帅印交给了一个从外部来的职业经理人，而且他还是来自自医疗保健品行业。

薄凯也表示，新CEO可以给雀巢带来被实践证明的专业性和个人技能，并能和雀巢公司文化很好的融合。

新CEO以收购见长

由外部人士接掌雀巢的帅印，在将近一个世纪里还是头一遭。在上一次，雀巢从公司外部寻找CEO已经可以追溯到1922年。

据了解，施耐德在他所在的行业里口碑很好，以勤奋工作而闻名。在他担任CEO期间，费森尤斯集团的通过多起收购，让销售和净利润增长了12倍。

其实，自从2008年接任以来，薄凯一直承受着要为雀巢开拓新增长领域的压力，一直在寻求减轻雀巢对不断受到挑战的食品领域的依赖性。

施奈德的上任可能意味着，未来雀巢将推动收购更多和健康科学等有关的业务，因为外界把他看成是一位“收购迷”，在费森尤斯集团的时候就推动了该公司实施超过12起收购。堪称国外的“收购狂人”。

而这也符合雀巢近年来的发展规划，不断收购和整合。

过去，雀巢以生产婴儿食品、咖啡和巧克力而知名，但是最近一段时间以来，它持续向更高毛利、更高增长的保健品投资。

实际上，雀巢一路走来，素有“并购狂人”之称， 资料显示，从1985年到2000年，雀巢投入260亿美元兼并其他企业。通过积极的投资扩张及并购，雀巢得以确立其在全球食品行业的领先地位，触角延伸到饮料、调味品、咖啡、药品等领域。

例如，国人所熟悉的1998年，雀巢收购太太乐80%的股权。2001年，雀巢与鸡精生产厂家四川豪吉食品有限公司组建合营公司。1999年，雀巢收购广州冷冻食品公司97%的股权，将其旗下享誉中国岭南地区的雪糕冰淇淋品牌广州五羊收入囊中。2010年，雀巢收购了中国瓶装水十强企业之一、云南矿泉水第一品牌云南大山70%股权。可以看出，雀巢在国内市场的发展，购并成为重要的手段。

据悉，雀巢并购遵从几个原则。首先，雀巢不进行敌意收购，在双方自愿的原则下进行。其次，雀巢将自己的竞争优势与被并购方的优势进行融合。最后，不盲目并购，在产品相关多元化的框架内进行。

新上任的集团CEO施耐德曾表示，他曾经听到的最好的建议就是“志在全球，而深植本土。对于一家全球性的公司来说，基本没有放之四海皆准的法则。”这似乎也为雀巢日后的发展方向埋下了伏笔。

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