家族接班人的权杖2.0时代

中国家族企业传承断代，“富一代”创造财富的匠心精神缺失、社会价值观偏差是其原因。家族接班人为家族提供的并不仅仅是将有形资产传递到下一代，以重塑家族精神为主的继承人二代培养“青藤计划”应运而生。

目前，“富爸爸”们的退休浪潮让华人家族事业传承变得迫在眉睫。而近年不时发生在全球华人圈里的二代争产事件，比如中国台湾王永庆、张荣发家族，中国香港霍英东，中国澳

门何鸿燊家族，都凸显接班人培养事关重大，这不仅关系到企业成败，更直接影响到家族的兴衰。

台湾资诚联合会计师事务所营运长郭宗铭认为，大中华地区在家族传承上，目前没有完整的培养体系，主要缘于东西方文化观念和价值理念的不同。另外，企业资源发展有限，也导致传承人计划不完善。而从全球范围看，如何培养接班人，如何确保家族财富基业长青，让二代的守富和传富更具智慧与远见，家族办公室可谓是好帮手。这一点，对中国内地家族企业而言，影响与作用更大。

1.七成内地家族企业亟待接班人

环顾全球，家族企业的平均寿命为24年。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不足20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的家族企业没能传到第三代，能在第四代以后还在经营的只有3%。更有学者研究发现，华人家族企业在传承期间，其上市公司的股价平均会下滑60%。

在日本，百年以上的家族企业超过3000家。《胡润全球最古老的家族企业榜》显示，创立于公元578年的日本金刚组已传至第40代，至今仍以建筑业为生……在日本，像这样持续兴盛、生生不息的家族企业还有很多。

在欧美，对于多数家族企业而言，他们看重家族对企业的掌控力，所以在接班人培养方面也是煞费苦心，教育背景、思想观念、社会阅历、管理经验、价值取向等等都是其必备条件，在接班人正式成为公司掌权人之前，往往已是经历丰富。

与海外比较，对于内部管理和外部环境都不成熟的内地家族企业来说，二代接班人培养计划也随着高净值人群的财富增加而越发急迫。

《福布斯》2015年10月发布的亚洲富豪家族榜中，因上榜条件之一为家族净资产要达29亿美元，需要家族成员至少延续三代，所以中国内地家族企业全部落榜，但这也从另一个侧面说明，中国家族企业接班人的培养更为重要。

放眼国内，随着建立家族企业的创一代普遍进入暮年，“富爸爸”退休使代际传承成为家族企业的头等大事，这意味着二代接班面临着企业二次创业的过程。李锦记集团第四代传承人李惠森曾九年提案关注家族企业传承，今年的“两会”上，他就建议加强家族企业年轻一代培养。

《CM华夏理财》主编范晓曼表示，中国家族企业传承之所以有断代，原因有很多，“富一代”创造财富的匠心精神是有缺失的，社会的价值观及传承基因发生了偏差。国内某私人银

行发布的《中国家族企业传承案例典集》显示，50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族需寻找接班人。家族继承人的培养是需要有家族背景、人脉关系、财富修养、社交礼仪、成长心智等诸多条件来帮助实现的，国外百年家族的继承人培养是有自身的规律，而中国本土化的吸收既要兼顾到家族管理，又要做好本土化、系统性的培养设计。

2、接班人培养，家族办公室是好帮手

一系列的数据显示，国内家族企业已悄然进入了关键而危险的传承期。

有一项统计数据应该引起家族掌门人警示：全球范围内到第三代还能持续成长的家族企业仅为3%，还有10%维持现状，另外80%消失。从华人地区来看，挑选250家上市的华人家族企业，以30年为观察期，在其交棒传承前后的8年时间里，市值平均蒸发60%。上市公司尚且如此，一般民营企业就更消失无踪了。

有需求就有市场。目前，为满足国内高净值客户的接班人培养需求，以往扎根于欧美的家族办公室也在内地应运而生。

作为国内唯一一家以研究家族办公室业务为主的金融学术研究组织，惠裕家族智库的创始人Tiffany女士认为，想要真正与海外家族办公室的功能接轨，国内家族办公室的服务竞争力势必要提高。在海外，家族办公室已有百年历史，家族资产的长期发展，顺利保值、增值，及财富传承是家族办公室的首要工作，是服务于富豪家族的私属机构。

其实，家族接班人为家族提供的并不仅仅是简单地将有形资产传递到下一代。

惠裕家族智库的创始人Tiffany女士表示，一代的无形资产如企业家精神、幸福、健康、名望、传统、社会责任等，如能让二代在接班的过程中渗透进去，意识到父辈的创业艰辛及对

家族的贡献及家风的沿袭，势必会让二代有了崇敬之心，接受起来容易些。

Tiffany女士对《CM华夏理财》表示，“未来5-10年是内地企业传承的关键期。”2015年《福布斯》中文网发布“中国现代家族企业调查报告”，调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业和在港交所上市的内地民营家族企业。过去一年里，又有20家上市家族企业完成了权力交接，年轻一代的掌门人从父辈手里接过了企业传承的接力棒，开始家族财富新一轮的传承与再创造。“问题的关键是，这一波以80后为主导力量的接班人，自身的家族修养是不够的，两代之间的融合和二代顺利接班是分不开的。”

3.青藤计划，接班人培养从青少年开始

数据显示，受独生子女政策影响，69%的中国内地家族企业只有一个继承人，女儿披挂上阵的更比比皆是。新希望集团董事长刘畅接班刘永好；宗庆后独女宗馥莉挂帅娃哈哈集团董事长兼总经理；碧桂园创始人之一，杨惠妍接班杨国强。

这些年轻的二代接班人，虽没有历经父辈的创业艰辛，但留学海外，见多识广，有着国际化的视野，继承家族企业后给企业注入新的血液。

事实上，目前国内创一代大都选择送子女出国留学，为了让二代具有国际视野，又不至于价值观“走样”，沦落“不中不西”的地步，留学的年龄段和地区选择同样重要。台湾标准化

信托推行者李智仁建议，初中毕业后出国留学最为适合，这个阶段的孩子有了一定的东方文化和价值观。对于留学地区的选择，应优先考虑新加坡，其次是欧美地区。新加坡是东西方

文化交融的地方，对文化的认同和将来的家族企业管理都会有帮助。

放眼欧美和大中华地区的家族企业，接班人培养计划都要远远早于国内。惠裕家族智库联合金融机构为国内新富智族量身打造的一款打通海内外金融、教育市场，全球资产配置、投资收益与子女教育相结合的创新性信托计划。

Tiffany表示，“将美国完善的金融市场和最优质的教育资源嫁接于这款顶级信托计划，一站式解决新富智族子女培养、抢占全球优质升学资源、培养二代创新创富能力、顺利完成家族财富传承，是真正打通欧美，帮助家族企业培育接班人的家族办公室。

Tiffany表示，国内现在做二代教育的很多，大多以游学夏令营为突破点，而缺乏正统的家族培养。我们不仅在学识上要下功夫，还要让二代去真正感受欧美、日本家族精神的所在，体验家族传承的要素，少一些二代身上的浮夸气，相对于早期介入子女教育，制定完善的继承人培养计划显得更为重要，为目标家庭培养独立、进取、开拓的青年一代，更被业内专家和创一代所认可。从学业辅导、英语强化、升学规划、活动策划、特长挖掘、艺术熏陶、财商培养、团队合作、创新精神、人格、情商方面贯穿其中，培养真正的领袖气质。

以惠裕继承人完整培养计划为例，从顶级私立初中、高中直到进入美国名校铺平道路，专享国际优质师资资源和专属课程设置，对接美国顶级教育及企业资源，提供考察、实习的机会。参加纽约商务社交party，搭建家族社交圈；品味荷兰人文艺术行旅，参与艺术品投资实战；了解瑞士老牌家族财富管理“私教”、家族董事会建立、家族办公室运作、慈善艺术基金的设立、家族管家的品质。这一系列接地气的系统化培养，真正做到在接班人掌舵公司之前，真正积累了丰富的经验和阅历。

李智仁对于Tiffany的二代接班人培养计划非常认可。他认为，“二代继承人重要的是对外社交能力的培养，包括家族文化、资产管理、人脉、领袖气质等素质，一系列的诸如此类的能

力比专业课程显得更重要。其实并不需要他们专业方面的能力有多突出，需要有人脉的资源和领导正襟气质的培养。因为一个公司的文化非常重要，它决定公司的走向和传承延续。没有文化的公司非常可怕，最终只会沦为一个赚钱的工具。”

对于继承人留学专业的选择，李智仁建议可以选择MBA、财经、人力资源管理等相关专业，也可以选与家族企业相关的专业，诸如房地产商就可以选土木专业。此外，如果留学期间选择攻读双学位，这会是一个明智之选。

Tips:

惠裕ELITE继承人青藤家族信托（Trust）将由一代企业家代表各自的家庭与金融机构商讨设立单一信托，每个单一信托以5000万元为起点，总计不超过20个家庭，总金额达到10亿元。并承诺以现金＋教育为受益权的方式为每一信托的委托人家庭培养1名继承人。计划存续期5年，受益人年龄在12岁-24岁。

Tips:

家族学院academy家族学院academy家族学院academy惠裕青藤家族信托（Trust）架构设计：

计划三个月设立完成20个，总金额达到10亿元。家族信托财产投资于类固收领域。由委托

人与金融机构在合同中事先约定，收益的分配按照现金＋教育服务受益权分配方式，70%收益为现金，留在信托账户中，根据委托人意愿，将子女表现与其受益分配挂钩执行，以激励子女成长。另30%收益拿出采购教育服务，做继承人培养计划。

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